Метафора управления — шашки и шахматы

В статье Маркуса Бэкингема (2005 г.) «Что делают великие менеджеры» он описал разницу между средним менеджером и великим менеджером как разницу между игрой в шашки и шахматами — это как удачная метафора. Средний менеджер относится ко всем сотрудникам одинаково (одинаково).

Индивидуальный подход менеджеров к сотрудникам

Хороший менеджер относится к каждому сотруднику в соответствии с его сильными сторонами и потребностями (справедливо). Равенство работает только тогда, когда все одинаковы, но реальность такова, что это не так. Одинаковое отношение ко всем будет работать только для тех сотрудников, которые соответствуют ожиданиям менеджера. Это оттолкнет всех остальных. Равное отношение ко всем в соответствии с их уникальными навыками и мотивацией поможет каждому чувствовать себя ценным и удовлетворенным своей работой.

Когда дело доходит до лидеров, многие не понимают, как лидеры мотивируют людей на достижение общей цели. Учитывая описание Букингема (2005), можно увидеть лидеров как нарциссов, которые ничего не вносят, но думают, что они самые важные. Те, кто дает видение того, что они хотят, чтобы другие делали, сидя сложа руки и собирая вознаграждение за труд других. Возможно, лидеры — наихудшая форма менеджеров. Менеджер работает. Лидер получает прибыль от работы других. Менеджеры, играющие в шашки и шахматы, по крайней мере, вносят свой вклад.

Роль лидеров в мотивации и управлении

Многие действительно думают, что быть шахматным менеджером особенно важно в управлении проектами. Менеджер проекта часто возглавляет команду с более разнообразными и специализированными навыками, навыками, в которых менеджер может не иметь никакого опыта (2011). Из-за такого разнообразия опыта важно позволить членам команды выполнять свои роли в соответствии со своими сильными сторонами, а не пытаться заставить всех делать одно и то же (2011). Хотя время, проведенное руководителем проекта со своей командой, с самого начала является временным, оно не сильно отличается от попытки управлять сотрудниками без определенной цели (2011). Каждый месяц или каждый квартал можно рассматривать как самостоятельный проект.

Ссылка

Бэкингем, М (2005 март). Что делают великие менеджеры. Гарвардский бизнес-обзор.