Менеджменту нужно разработать этический кодекс

Менеджменту нужно разработать этический кодекс

Для понимания роли этики применительно к менеджменту и менеджерам необходимо определить управленческую этику, которая представляет собой предписание, определяющее поведение менеджеров при выполнении всего спектра их обязанностей (Леонард, 2018).

Ценности и этика внутри организации

Руководство действительно помогает формировать ценности и этику внутри организации, обеспечивая хорошо структурированный кодекс этики, который должным образом распространяется на все уровни внутри организации. Также важно, чтобы руководство подавало пример, потому что сотрудники всегда будут следить за поведением высшего руководства и похищать его в соответствии с правильной этикой на рабочем месте (Минц, 2017).

Выполнение плана устойчивого развития

Менеджмент действительно играет ведущую роль в принятии мер по выполнению плана устойчивого развития организации. Самым первым шагом в достижении этого шага является последовательное и четкое изложение плана устойчивого развития компании и приверженности управленческого персонала его достижению, что, в свою очередь, повысит моральный дух сотрудников и поможет им принять участие в устойчивом развитии, спланировать с учетом того, что ведущую роль в этом играет руководство (Campbell, 2018).

Причем ответственность за рассмотрение вопросов устойчивого развития ложится на высшее руководство, поскольку необходимо разработать стратегию обеспечения устойчивого развития и обеспечить ее соответствие целям компании. При этом поведение сотрудников в более высоком проценте может быть побочным продуктом этического климата организации, потому что их восприятие этики организации может влиять на их этическое поведение.

А основная роль менеджера заключается в обеспечении того, чтобы этический кодекс организации постоянно повторялся, и в создании среды, в которой сотрудники могут давать обратную связь. Руководители также должны нести ответственность за этичное поведение подчиненных им сотрудников.

Кейс торговой компании

Далее будет приведен пример менеджера склада, который пришел в организацию и столкнулся с токсичной средой. Старые сотрудники они были верховенством закона, и все делалось в беспорядке, нечистоплотности, неправильном использовании языка и отсутствии самооценки среди сотрудников.

Первый шаг, который предпринял новый менеджер, состоял в том, чтобы не критиковать и не придираться к уже неисправной системе, а взять на себя ответственность за составление этических кодексов. Это, в свою очередь, сопровождалось пинками и ответными ударами, но менеджер прославлял и постоянно сообщал о преимуществах того, чтобы делать что-то в этическим путем и его преимуществами. Он формировал концепцию которая окупится в долгосрочной перспективе, а также завершившимися созданием плана роста для сотрудников склада, которого никогда не существовало. Руководство увидело изменения и внедрило их в план устойчивого развития организации.

Ссылки

Кэмпбелл, А. (21 декабря 2018 г.). 7 способов сообщить о своей приверженности устойчивому развитию.

Леонард, К. (2018, 19 октября). Что такое управленческая этика?

Минц, С. (2017, 27 июня). Роль менеджмента в создании этической культуры.

Предыдущая запись
Этика менеджмента как элемент корпоративной этики 
Следующая запись
Почему менеджмент является одной из важнейших ценностей компании 
ведущая роль, выполнение плана, высшее руководство, сотрудник, управленческая этика, устойчивое развитие, устойчивое развитие организации

5 комментариев. Оставить новый

  • Хорошая статья, я полностью согласен с вами по поводу поведения сотрудников.

    Ответить
  • Спасибо, что рассказали нам, что такое управленческая этика.

    Ответить
  • В данной статье рассматривается важность разработки этического кодекса для менеджеров. Управленческая этика определяет стандарты поведения менеджеров и устанавливает, как они должны действовать в различных ситуациях. Руководство играет ключевую роль в формировании этики внутри организации, подавая пример и разрабатывая кодекс этики, которому следуют все сотрудники. Кроме того, менеджмент должен активно участвовать в реализации плана устойчивого развития организации, повышая моральный дух сотрудников и вовлекая их в процесс.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи