Конкурентные шаги стратегического управления
Организации должны включать конкурентные шаги в свой процесс стратегического управления, чтобы выжить на рынке и реализовать свое видение. Инновации станут основным конкурентным шагом для организаций. Это ключ к успешному и устойчивому бизнесу, который повысит удовлетворенность клиентов, увеличит долю рынка, создаст новые тенденции и принесет прибыль компании, чтобы двигаться дальше. Инновации подкрепляются пониманием руководителями внешней и внутренней среды, эффективным принятием решений и обменом решениями со всей компанией, а также предпринимательской ориентацией сотрудников, которая будет движущей силой инноваций.
Существую четыре типа инновационных стратегий в качестве основных конкурентных шагов.
Постепенные инновации преследуют существующий рынок с существующими технологиями.
В этой стратегии компания использует существующие технологии для улучшения существующих продуктов или услуг (Kennedy, 2020), например, Microsoft продолжает выпускать новые версии программного обеспечения с улучшенными функциями и усиленной безопасностью. Стратегия эффективна для повышения надежности продуктов или услуг и в конечном итоге приведет к лояльности клиентов.
Прорывные инновации преследуют существующий рынок с новыми технологиями.
В этой стратегии будут запущены новые продукты или услуги с новыми технологиями, чтобы угрожать традиционным подходам (Kennedy, 2020). Sony Walkman был представлен в 1979 году, что позволило потребителям наслаждаться музыкой в любое время даже во время ходьбы, что было нарушением на традиционном рынке кассетных плееров (Thompson, 2019).
Архитектурные инновации преследуют новый рынок с существующими технологиями.
В этой стратегии существующие технологии перенастраиваются для улучшения продуктов или услуг, что часто реализуется путем объединения компонентов (Kylliäinen, 2019). Умные колонки, такие как Amazon Echo, оснащены комбинированными технологиями традиционного динамика, Интернета и искусственного интеллекта. Они создали новые требования клиентов.
Радикальные инновации преследуют новый рынок с новыми технологиями.
В этой стратегии новые технологии используются для создания новых продуктов или услуг для создания нового рынка. Интернет-технологии могут быть одной из самых радикальных инноваций, поскольку они значительно повлияли на нашу жизнь и создали множество предприятий.
Лучшая инновационная стратегия и причины
Существует мнение, что архитектурная инновационная стратегия была бы лучшей. Это может принести плодотворный результат, аналогичный прорывным инновациям, потому что сочетание существующих технологий, возможно, приведет к передовым продуктам или услугам. Кроме того, это потребует меньше времени и затрат на разработку по сравнению с разработкой с нуля. Это позволит компании быть гибкой и реагировать на требования рынка, что приведет к успешному и устойчивому бизнесу.
Ссылки
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.
Kylliäinen, J. (2019, 4 октября). Типы инноваций – Окончательное руководство с определениями и примерами. Вийма.
Томпсон, К. (2019, июль). Изобретение Walkman 40 лет назад положило начало культурной революции. Смитсоновский журнал.
4 комментария. Оставить новый
Мне понравилось читать вашу статью, и мы следовали аналогичным структурам. Но каждый из нас пришел к разным выводам. Одним из факторов, который, на мой взгляд, имеет решающее значение при выборе инновационной стратегии, является уровень ЭО компании и ее толерантность к риску. Второе соображение заключается в том, что компания фокусируется на рынке или технологиях. Вы предлагаете изменения в технологии, в то время как мой вывод является постепенным, который использует текущие инвестиции в технологии и продлевает их продуктивный срок службы и рыночную привлекательность. Оба являются консервативными подходами, которые имеют меньший риск для них, чем разрушительные или радикальные.
Спасибо за ваш комментарий. Архитектурные инновации предоставят компании возможность для совместных действий, где две или более компании могут объединить свои технологии, чтобы получить совершенно новый продукт. Это будет отличный шанс для компании развить конкурентное преимущество, с меньшими затратами, как вы сказали.
Очень интересный вклад. Одной из основных отличительных черт архитектурных инноваций является упомянутый вами аспект, который связан с гибкостью и настойчивостью к требованиям рынка, успехом в бизнесе и устойчивостью. Кроме того, я также вижу, что затраты, связанные с архитектурными инновациями, ниже, поскольку они зависят от современных технологий. Предприятиям не нужно исследовать новые технологии. Архитектурные инновации направлены на то, чтобы сделать современные элементы технологии лучше.
Спасибо за ваш комментарий. Архитектурные инновации были бы одним из лучших способов конкурировать на быстро меняющемся рынке.