Как лидеры развивают самоэффективность

Самоэффективность — это вера человека в собственные способности для достижения цели, которую он перед собой поставил (Cherry, 2023). Существует прямая корреляция между самоэффективностью и культурным интеллектом, поскольку уровень самоэффективности человека будет отражаться в том, как он участвует в межкультурных процессах. Точно так же люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта будут демонстрировать адекватный эмоциональный самоконтроль. Это важно для повышения самоэффективности, поскольку эффективные лидеры должны уметь адаптироваться к стрессовым ситуациям и справляться с разрушительными импульсами.

Внимательность — это процесс самосознания и способность позволять переживаниям происходить без связи с эго (Schenck, 2012). Внимательность может помочь людям осознать свою самоэффективность, а также помочь в достижении целей. Когда люди больше сосредоточены на своей работе и целях, они с большей вероятностью повысят свою самоэффективность. С другой стороны, бездумность может негативно повлиять на самоэффективность, поскольку приводит к выученной беспомощности. Это относится к состоянию бесполезности, которое возникает, когда человек испытывает несколько неудач, и этот менталитет приводит к тому, что люди легко сдаются.

Лидеры с сильной волей могут сохранять спокойную обстановку

Когда лидеры справляются со стрессовыми ситуациями, то, как они реагируют, демонстрирует силу их лидерских навыков. Сильные лидеры смогут сохранять спокойствие в периоды сильного стресса и адаптироваться к новым вызовам. Умение развивать оптимистическую точку зрения на эмоции приносит пользу лидеру, поскольку повышает его самоэффективность и устойчивость к вызовам. Оптимистичные лидеры будут видеть лучшее в других и ожидать положительных изменений. Изменяя свою точку зрения, лидеры могут учить других устойчивости, указывая на их положительное поведение и определяя, когда они используют негативный внутренний диалог ( Культурный интеллект для лидеров, 2012).

Лидеры обретают большую открытость благодаря осознанности

Осознанность позволяет лидерам быть более открытыми для возможностей и различных точек зрения. Оспаривая собственные взгляды, лидеры могут создать различные пути для роста и повысить вероятность достижения своих целей. Было показано, что осознанность эффективна в инновациях и творчестве, что еще больше помогает лидерам сосредоточиться на достижении своих целей.

Лидеры могут выбрать способ мышления и действия, руководствуясь бездумностью

Повторяющийся негативный опыт заставит лидеров научиться беспомощности и помешает их лидерским качествам ( Cultural Intelligence for Leaders, 2012). Если лидеры не могут продемонстрировать самоэффективность, им будет сложно сохранять устойчивость перед лицом неожиданных проблем. Это оказывает эффект домино на окружающих, поскольку лидеры должны быть в состоянии подавать пример и воспитывать в других устойчивость.