Интеллект, эмоциональная сфера и культура лидеров.
Культурный интеллект — это просто способность комфортно работать в культурно разнообразной среде (Marr, 2022). Он работает в сочетании с четырьмя функциями. Это метапознание, познание, мотивация и поведение. Метапознание и познание включают в себя способность вырабатывать стратегию, то есть обучение и мышление. Мотивация CQ предполагает уверенность и самоэффективность, то есть способность быть настойчивым и соответствовать личным ценностям. Поведение предполагает способность адаптироваться к своему поведению (Cultural Intelligence for Leaders, 2012). При таком понимании становится ясно, насколько важен культурный интеллект в руководстве. Каждый аспект, то есть метапознание и познание, мотивация и поведение, влияет на лидерство и, следовательно, должен работать вместе, чтобы быть эффективным.
Особенности культурного интеллекта и лидерства
Познание и метапознание связаны с мыслями, чувствами и ценностями, которые отличают лидеров. Это зависит от того, как лидеры относятся к ситуациям и насколько надежны их действия. Внутреннее и приобретенное знание формирует основу эгоцентризма, что иллюстрирует сбалансированное применение самосознания. Они разъясняют, как используемые тактики связаны с метакогнитивным CQ или когнитивным CQ, основанным на культурной информации. Способности лидеров адаптироваться к чужим культурам способствует когнитивный CQ, который повышает самосознание и уверенность. Кроме того, это укрепляет моральные убеждения лидеров, позволяя им общаться во многих культурных контекстах (Vogelgesang et al., 2009).
Мотивационный CQ объясняет рассуждения лидера. Это означает, что когда лидеры принимают решения, им предлагается изучить другие культуры и модели поведения, которые имеют высокие шансы на достижение положительных результатов (Vogelgesang et al., 2009). Это мотивирует их и указывает на их лидерские рассуждения.
Поведенческий CQ объясняет, как лидеры реагируют или ведут себя в другом культурном климате и как они используют свою мораль и ценности. Внутренние атрибуты — это четкое указание на внешнее поведение, наблюдаемое людьми. Это означает, что поведенческий CQ является мотивационным CQ в действии. Такие действия могут включать прозрачность, открытость и поведение (Vogelgesang et al., 2009).
Как лидеры адаптируются к новым ситуациям с помощью культурного интеллекта
Лидеры с культурным интеллектом способны эффективно действовать в различных культурных контекстах. Они могут достичь своих целей и завоевать уважение и доверие своих сотрудников, работая ответственно. Обладая культурным интеллектом, лидер лучше подготовлен к тому, чтобы руководить и сотрудничать с людьми из разных культур. Точно так же культурный интеллект измеряет способность аутсайдера плавно интегрироваться в культуру команды и вносить свой вклад в нее. Этот культурный интеллект необходим новым лидерам для развития уважения и признания своей команды и коллег (Университет Вестерн Говернорс, 2019).
В заключение, подлинность — это не то, что можно увидеть на коже лидера; скорее, это неотъемлемая черта лидерства, которая демонстрируется образцом для подражания, свидетелями которого являются другие.
Ссылки
Культурный интеллект для лидеров. (2012б). (Том 10).
Марр, Б. (2022, 8 ноября). Культурный интеллект (CQ) является важным предиктором успеха. вот как повысить свой CQ. Форбс.
Фогельгезанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009, февраль). Роль аутентичного лидерства и культурной интеллигенции
Университет Вестерн Говернорс. (2019, 15 мая). Эмоциональный и культурный интеллект лидеров. Университет Вестерн Говернорс.
