Эффективность управления запасами для ускорения доставки и снижения затрат
Комментариев нет

Эффективность управления запасами для ускорения доставки и снижения затрат

Несмотря на то, что скорость имеет решающее значение, для бизнеса по-прежнему возможно и важно снизить затраты на хранение запасов. Большинство предприятий хотят максимизировать прибыль при минимальных затратах; это можно сделать за счет сокращения операционных расходов, разработки более эффективных способов ведения бизнеса или внедрения новых тактик и технологий. Из-за характера своей компании (короткий срок годности компьютерных комплектующих, из-за чего ее продукция очень быстро устаревает) HP могла позволить себе расходы на складские запасы (Callioni et al. 2005).

Стратегии оптимизации запасов: опыт Hewlett-Packard

Это дополнительно прояснило, что предприятия с низкой маржой, которые производят скоропортящиеся, сезонные и/или товары с коротким сроком хранения, с большей вероятностью смогут сократить расходы на запасы. Таким образом, компаниям, работающим на рынках, где важна скорость доставки, предпочтительнее использовать такие стратегии, как бережливое производство и точно в срок, чтобы они могли сократить время выполнения заказа и поддерживать низкие затраты на складские запасы, если они хотят оставаться конкурентоспособными. Помимо удовлетворения ожиданий клиентов, HP может увеличить оборотный капитал за счет использования подходящей модели инвентаризации. Это позволит компании инвестировать в другие сектора бизнеса и сконцентрироваться на исследованиях и разработках (Кокемюллер, б.д.).

Использование моделей JIT для улучшения операционной эффективности

В производстве запасы — это список частей, которые будут использованы для создания продукта, тогда как в сфере услуг запасы могут быть физическим компонентом самой услуги или использоваться как часть системы доставки (2011). Многим предприятиям на многих торговых площадках сложно управлять своими запасами и контролировать их. Скорость доставки является важнейшим инструментом для создания и поддержания конкурентного преимущества в большинстве этих предприятий, что делает ее решающим фактором при выборе используемой модели инвентаризации.

Оплата за более раннюю доставку

Если бы клиенту срочно понадобился товар или услуга, он бы заплатил больше за более быструю альтернативу доставки. Тем не менее, если бы клиент мог получить вещи за пять дней или меньше, клиент бы выбрал варианты с более низкой стоимостью доставки или даже варианты доставки. Информационные материалы, подарки и одежда попадают в эту категорию, потому что клиенты часто размещают заказы, которые размещаются непосредственно перед дедлайнами. Бесплатная доставка и доступность являются более важными факторами для клиентов, чем скорость (Maple, 2018). Это чрезвычайно очевидно, поскольку клиенты особенно ценят варианты бесплатной доставки Amazon Prime как премиум-участник, где можно получить любую стоимость продукта в кратчайшие сроки. Amazon fresh — еще один пример, когда свежесть продуктов питания является критерием для доставки свежих продуктов в кратчайшие сроки.

Ссылки

Каллиони, де Монтрос, X., Слагмалдер, Р., Ван Вассенхове, Л., Райт, Л (2005). Затраты, связанные с запасами. Гарвардский бизнес-обзор.

Кокемюллер, Н (nd). Преимущества сокращения запасов.

Мэйпл, Т (2018, 19). Что потребители думают о доставке.

Hewlett-PackardБережливое производствоинвестиции в исследования и разработкиминимизация затратмодели инвентаризации.система JITскорость доставкиулучшение оборотного капиталаУправление запасами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<