Что делают великие менеджеры

Лидеры могут быть менеджерами, но не все менеджеры являются лидерами, и ключевое различие между управлением и лидерством заключается в стиле управления. В шашки и шахматы играют на одной доске, но разница только в фигурах. В шашках фигуры одинаковы и имеют одинаковые движения, в то время как в шахматах каждая фигура движется по-разному в зависимости от своих способностей. Чтобы играть в шахматы, вы должны сначала узнать, как движется каждая фигура, затем понять ее способность, а затем применить стратегию для победы в игре (Букингем, 2005). Эта метафора может помочь нам провести различие между лидерскими и управленческими ролями.

Метафора шахмат и шашек для менеджеров и лидеров

Точно так же, как играя в шахматы, великие лидеры понимают сильные и слабые стороны сотрудников, извлекают выгоду из их сильных сторон и помещают их в нужные места. Они знают, что люди различаются во всех аспектах своей жизни, и лучший способ наладить контакт с людьми — это определить, чем они отличаются друг от друга и как лучше всего эти различия можно включить в план действий. Великие лидеры побуждают людей к достижению целей и задач компании, а также помогают им вести свою жизнь с лучшим и более процветающим будущим впереди.

Великие лидеры тренируют и наставляют людей, чтобы они реализовали свой потенциал, давая им презумпцию невиновности, чтобы они могли управлять собой (Куинн, 2010). Великие лидеры понимают, что лидерство заключается в силе и расширении прав и возможностей других, а не в контроле.

Как и при игре в шашки и шахматы, посредственные менеджеры играют в шашки со своими людьми, менеджеры ставят задачи и подсказывают, как их выполнить. Их роли включают распределение и использование ресурсов. В то время как великие лидеры играют в шахматы, они взаимодействуют с людьми в момент своих сил и играют роль руководства и мотивации сотрудников для достижения организационных целей (Арруда, 2016).

Преимущества лидерских качеств для менеджеров проектов

Менеджеры проектов должны обладать концептуальными, техническими и человеческими навыками, но они всегда должны обладать лидерскими качествами, чтобы хорошо работать с другими как индивидуально, так и в группе на всех уровнях для успеха проекта (Куинн, 2010). Менеджер — это тот, кто руководит другими и участвует в планировании, организации, руководстве и контроле. Менеджеры должны обладать набором лидерских качеств для успеха проекта, поскольку они контролируют, руководят, мотивируют, обучают, тренируют, направляют, нанимают и оценивают сотрудников.

Ссылки

Букингем, М (2005) Что делают великие менеджеры. Гарвардский бизнес-обзор.

Арруда, В (15 ноября 2016 г.). 09 Различия между лидерством и менеджером.

Куинн, С (2010). Основы управления. электронные книги