Бизнес-лидеры отстаивают этику в организации

Стандартные принципы или законы, которые регулируют или контролируют поведение или деятельность человека, — это этика. Это стандарт поведения, которым руководствуются отдельные бизнес-лидеры в своей работе (Tanuja, 2023). Бизнес-лидеры прививают и отстаивают этику в организации, воспитывая дисциплину и высокие стандарты в организации. Сродни морали, относящейся к плохому или хорошему, правильному или неправильному. Это могут быть письменные или неписаные правила, которые соответствуют ценностям и культуре компании (Lewis, 1985).

Роль этики в менеджменте

Роль этики в том, что касается управления и менеджеров, является одним из руководящего набора стандартов. Этика отражается в ценностях, практиках и политиках, которые помогают формировать выбор, сделанный лицами, принимающими решения от имени своих организаций, будь то письменно или неписано. Менеджмент должен установить хорошие стандарты и обеспечить хорошее этическое лидерство и обеспечить, чтобы этика укоренилась в структуре организаций, которыми они руководят, а также уменьшить двусмысленность в этических событиях и повысить этическую осведомленность сотрудников (Litzky, Eddleston, & Kidder, 2006).

Формирование ценности и этики организации

Менеджмент должен действовать как образец для подражания в организации. Они должны установить хорошую этику в организации. Они должны служить источником вдохновения для персонала, формируя ценности, поведение и вообще культуру организации (Juneja, nd). Некоторые менеджеры действительно помогают формировать ценности и этику организации, но, к сожалению, некоторые менеджеры этого не делают. Они подают плохой пример и действуют неэтично различными способами, что отрицательно сказывается на их организациях (Kerns, 2005). Как правило, руководство обязано мотивировать сотрудников и направлять их на правильный путь к хорошей и правильной деловой этике. Топ-менеджеры и менеджеры среднего звена должны подавать хорошие примеры правильных способов ведения дел, чтобы их последователи поступали так же.

Устойчивое развитие

Усилия и обязательства организации в области устойчивого развития являются обязанностью каждого члена организации, а не только руководства или высшего руководства. Менеджмент должен эффективно и открыто общаться, создавать здоровую рабочую культуру и среду и предоставлять ресурсы, необходимые для достижения целей организации в области устойчивого развития. Они должны разработать инклюзивную политику и придерживаться ее для создания здоровой, этически сознательной деловой среды (Schneider, Brief & Guzzo, 1996).

Рассмотрение вопросов устойчивости

Ответственность за обеспечение устойчивого развития лежит на каждом сотруднике организации, но особенно на высшем руководстве компании. Высшее руководство обязано предоставить поддержку, ресурсы, создать необходимую среду и обеспечить образцовое лидерство для сотрудников, чтобы они последовали их примеру.

Поведение сотрудников в организации

В большинстве случаев поведение сотрудников отражает культуру организации. Организация будет либо поддерживать этичное поведение, либо оправдывать неэтичное поведение. Лишь немногие люди в силу своего прошлого профессионального опыта, обучения или воспитания, религиозных или духовных принципов придерживаются высоких этических ценностей и стандартов и являются исключением из этого случая. Организация должна уважать их правила и ценности, к достижению которых они стремятся.

Какова роль менеджера?

Менеджеры направляют, контролируют и устанавливают стандарты, которым должны следовать все, включая их самих в организации. Руководство должно учесть мнение каждого сотрудника, прежде чем принимать окончательные решения. Они должны вести сотрудников по пути принятия решений. Руководство должно прививать дисциплину и применять карательные меры, когда сотрудники или управленческий персонал действуют неэтично, и они должны вознаграждать или признавать порядочность организации.

Кейс неэтичного поведения

Этот пример является примером неэтичного поведения. Преподаватель одного из государственных университетов имел обыкновение спать с некоторыми студентками и задавать им экзаменационные вопросы или сдавать их, даже если они провалили экзамены. Однажды одна из студенток передала вопросы другому студенту, и в конце концов вопросы просочились. Тогда он уже представил вопросы, и они были распечатаны. Расследование показало, что он действовал неэтично. Эта проблема получила широкое распространение, и руководство создало комитет, который признал, что преподаватель и студент действовали неэтично, и были уволены/отчислены в соответствии с правилами университета. Репутация вуза также пострадала, так как было много других преподавателей, занимавшихся подобной практикой. Университету потребовалось много времени, чтобы восстановить свой запятнанный имидж, так как многие сомневались в легитимности дипломов, полученных в этом университете.

Заключение

Говорят, рыба гниет с головы. Темп, тон и хорошие примеры деловой этики должны устанавливаться бизнес-лидерами, но ответственность каждого члена организации заключается в том, чтобы работать этично и обеспечивать устойчивость во всем, что они делают. Поэтому руководство должно мотивировать сотрудников и направлять их к соблюдению правил, благодаря которым организации не только выживают, но и процветают.

Ссылки

Джунжа, П. (nd). Ценность и этика в бизнесе — базовое понимание.

Кернс, компакт-диск (2005). Этика, ориентированная на ценности: активная система формирования этического поведения. Развитие человеческих ресурсов.

Льюис, П.В. (1985). Определение «деловой этики»: как прибить желе к стене. Журнал деловой этики, 4(5), 377-383.

Литцки, Б.Е., Эддлстон, К.А., и Киддер, Д.Л. (2006). Хорошее, плохое и ошибочное: как менеджеры непреднамеренно поощряют девиантное поведение. Академия перспектив управления, 20(1), 91-103.

Шнайдер, Б., Бриф, А.П., и Гуццо, Р.А. (1996). Создание климата и культуры для устойчивых организационных изменений. Организационная динамика, 24(4), 7-19.

Тунайя, А. (nd). Этика управления: значение, необходимость и важность.