Адаптация новых сотрудников. Неутешительный пример Индонезии
Лучший опыт адаптации может быть связан с работой, где высокий потенциальный уровень адаптации по всем 4 C. Как говорят сотрудники в Индонезии, адаптационная сессия там это нечто необычное. Компании ожидают, что новый сотрудник адаптируется самостоятельно и будет обучен только основам своей должностной инструкции.
Удачным будет опыт там где проводятся адаптационные сессии, на которые могут повлиять соучредители, получившие образование из-за границы. Бауэр (nd) заявил, что сосредоточение внимания на 4 C (соблюдение требований, разъяснение, связь и культура) имеет решающее значение для того, чтобы помочь новым сотрудникам почувствовать поддержку, вовлеченность и готовность внести свой вклад в достижение целей организации, особенно в долгосрочной перспективе.
В Индонезии проводить адаптационную сессию не является чем-то обычным. Однако, пройдя адаптацию, сотрудники чувствуют, что сессия на самом деле важна, особенно для того, чтобы новый сотрудник лучше понял компанию и роль, которую он или она должен выполнять.
Стимулирование вовлеченности и производительности через наставничество
Работодателю, у которого ограничены время и финансовые ресурсы для адаптации стоит использовать стратегию для эффективной адаптации новых сотрудников. Она заключается в том, чтобы объединить нового сотрудника с наставником и регулярно проверять его. Когда новые сотрудники сотрудничают с наставником, им будет с кем посоветоваться по вопросам и проблемам, поскольку они часто встречаются (Baluch and Main, 2022). Помимо объединения в пары, проверка нового сотрудника позволяет убедиться, что он доволен и чувствует себя комфортно. Также желательно поблагодарить его за любой вклад, который он внес, и узнать о любом дальнейшем обучении или помощи, которая ему может потребоваться. Хотя большинству новых сотрудников требуется больше года, чтобы наверстать упущенное и войти в полный темп на большинстве должностей (Sundaram & Patel, 2019), правильный процесс адаптации может помочь ускорить процесс адаптации.
Ссылки
Балух А. и Мейн К (12 октября 2022 г.). 14 лучших практик адаптации (руководство на 2023 год). Форбс.
Бауэр, Т (nd). Каковы четыре «С» системы адаптации сотрудников? Преппио.
Бауэр, Теннесси (2004). Привлечение новых сотрудников: максимизация успеха. Фонд SHRM.
Халворсон, К (2015). 12 лучших практик адаптации сотрудников, которые должен знать каждый владелец бизнеса. WhenIwork.com.
Сундарам Д. и Патель Н (31 января 2019 г.). Основные составляющие эффективной программы адаптации.
