Вклад руководства в создание ценностей и этики
В этой статье будет обсуждаться вклад руководства в создание ценностей и этики для организации, а также усилия и обязательства организации в области устойчивого развития. Также будет представлен кейс о профессиональном опыте воздействия на организации и сотрудников руководителей, продемонстрировавших этичное поведение.
Сотрудники наблюдают и имитируют действия руководителей организации (Chinn, 2021).
Руководство играет ключевую роль в оказании помощи сотрудникам в развитии этики на рабочем месте. Руководители должны подавать пример своим сотрудникам. Если руководители ожидают, что члены их команды будут приходить на работу вовремя, они также должны приходить вовремя. Роль руководства заключается в том, чтобы мотивировать сотрудников и учить их тому, что правильно и что неправильно. Постоянное общение между руководством и сотрудниками имеет первостепенное значение для привития сотрудникам этики на рабочем месте. Менеджмент должен быть прозрачным с сотрудниками (Juneja, nd).
Устойчивое развитие имеет далеко идущие преимущества, помимо защиты окружающей среды. Практика устойчивого ведения бизнеса делает компанию более эффективной и обеспечивает ее долговечность. Устойчивые методы дают сотрудникам больше целеустремленности и стимулируют инновации внутри компании (Hollis, 2019).
Ответственность за устойчивость
Некоторые считают, что сокращение выбросов и улучшение состояния окружающей среды является строгой обязанностью, возлагаемой на промышленность. Другие считают обязанностью правительств принимать постановления и законы, контролирующие деятельность промышленности. Другие видят в этом ответственность потребителей, которые выбирают и покупают товары и услуги. Все три связаны. Как штатив, если любой из них снять, он упадет. Чтобы промышленность процветала, ей необходимо финансирование и доходы от потребителей, а также государственное регулирование. Правительствам нужны инновации от промышленности и общественности для их экономической поддержки, а потребителям нужны более устойчивые варианты (Flagel, 2021).
Кейс
В крупном ритейлере были образцовые руководители, которые могли вести себя этично на рабочих местах. Хотя в компании была либеральная атмосфера со многими молодыми сотрудниками, в ней также была слабая дисциплина. У многих сотрудников были поведенческие проблемы, такие как опоздание на работу утром, сообщая о ненормированном рабочем времени и делая длительные перерывы. После того, как начальника перевели в новый отдел, он наблюдал и пытался понять своих сотрудников. Он не критиковал их каждый раз, когда они вели себя проблематично, но продолжал призывать их в нужное время, чтобы побудить их изменить свое поведение. Постепенно в отделе воцарила дисциплинированная и позитивная атмосфера. Это пример того, что начальники и руководители могут влиять и, естественно, влияют на своих сотрудников, поэтому они должны подавать пример дисциплинированного поведения.
Ссылки
Чинн, Д. (2021, 20 ноября). Этическое поведение сотрудников на рабочем месте. Бизфлюэнт.
Флагель, Дж. (2021, 23 сентября). Чья ответственность — устойчивость. Линк Консалтинг.
Холлис, М. (30 2019 г.). Гостевая статья: «Почему все предприятия должны взять на себя обязательства по обеспечению устойчивого развития в 2019 году» | Центр знаний ЦУР | МИСД. Центр знаний ЦУР.
Интрона, Л. (2020, 20 мая). Этика — Какова ответственность менеджера? Международная магистерская программа для менеджеров.
Джунжа, П. (nd-b). Роль менеджмента в привитии этики на рабочем месте. Учебное пособие по менеджменту.
Пейн, Л. (2014, 1 августа). Управление организационной честностью. Гарвардский бизнес-обзор.
5 комментариев. Оставить новый
Ваша первая цитата очень верна: сотрудники подражают лидеру, и очень важно иметь хорошего лидера с сильными моральными и этическими принципами. Похоже, у вас в рейсе был очень хороший руководитель, и вы учитесь у него. Мне очень понравилось ваше объяснение, спасибо!
Отличная статья с подробными и исчерпывающими моментами. Вы были правы в последнем абзаце — хорошая и плохая этика проявляются повсюду. Спасибо
Вы коротко и точно объяснили все понятия этики. Детали хорошо описаны и содержат всю необходимую информацию. Говорят, что сотрудники подражают поведению своего начальника. Таким образом, чтобы быть хорошим менеджером, необходимо правильно следовать кодексу этики.
Отличная статья. Мне понравилось читать ее. Вы четко и подробно показали этику. Я согласен с вами, это обязанность и ответственность руководства формировать этику на рабочем месте, именно они создают этическую атмосферу на рабочем месте, поэтому сотрудники наблюдают и подражают методам руководства. Вы продемонстрировали превосходство и глубокое понимание этики.
В данной статье обсуждается роль руководства в создании ценностей и этических принципов в организации. Руководители играют ключевую роль в поощрении этичного поведения среди сотрудников. Они должны подавать пример, быть прозрачными и мотивировать сотрудников. Кроме того, устойчивое развитие становится важным аспектом управления бизнесом, поскольку компании стремятся минимизировать свое влияние на окружающую среду.