Важный этап планирования проекта
Комментариев нет

Важный этап планирования проекта

Соблюдение стандартов, анализ воздействия на заинтересованные стороны и создание надлежащего канала для связи между сторонами, имеет решающее значение для предотвращения или смягчения ненужных последствий. Люди должны ознакомиться с необходимыми знаниями, как поступить в ситуации и кто является заинтересованными сторонами. Менеджер проекта будет инициировать, выполнять и завершать проекты с учетом своего опыта и сосредоточится на:

  • лидерстве и эффективной коммуникации,
  • организации и управлении временем,
  • творческом решении проблем и адаптации и
  • мотивации и управлении командой (PMI, нд).

Благодаря способностям менеджеров проекта решать проблемы, они должны были определить, что заполнение водосливной плотины водохранилища может привести к проблемам и потенциальной гибели людей (LaBrosse, 2020). Руководители проекта должны определить и установить эффективную связь с заинтересованными сторонами, чтобы определить любое потенциальное воздействие, которое может повлиять на них, как указано в этом тематическом исследовании.

Тематическое исследование показало, что человек хотел действовать без разрешения и добиться цели, что впоследствии привело к наводнению, повреждению домов и, что наиболее важно, к гибели десяти человек (LaBrosse, 2020). Это тематическое исследование показывает, что происходит, когда человек не следует стандартам, изучает последствия и устанавливает связь с необходимыми заинтересованными сторонами. что позже вызвало наводнение, повредившее дома и, что самое важное, унесшее жизни десяти человек (LaBrosse, 2020).

Этот кейс показывает, что происходит, когда человек не соблюдает стандарты, изучает последствия и устанавливает связь с необходимыми заинтересованными сторонами. что позже вызвало наводнение, повредившее дома и, что самое важное, унесшее жизни десяти человек (LaBrosse, 2020). Этот кейс показывает, что происходит, когда человек не соблюдает стандарты, изучает последствия и устанавливает связь с необходимыми заинтересованными сторонами.

Нестандартное мышление

Творческие личности опираются на свои знания и понимание установленных стандартов и правил. Хотя эти стандарты и правила, как правило, фиксированы, они не всегда могут применяться в конкретных ситуациях, но могут использоваться в качестве руководства. Некоторые ситуации требуют нестандартного мышления, например, с внедрением в разных отраслях. Это позволяет создавать или корректировать стандарты или правила в различных отраслях и в определенное время. Инновационный человек создает долгосрочное преимущество, когда его/ее идеи основаны на новом принципе, бросающем вызов ортодоксальности менеджмента; включает в себя ряд процессов и методов и продолжается, когда прогресс увеличивается с течением времени (Hamel, 2018).

Все этапы жизненного цикла проекта имеют решающее значение

Этап планирования считается наиболее важным. На этапе планирования будут установлены масштабы и цели проекта, и при правильном выполнении он обеспечит охват всех аспектов проекта, когда все аспекты выполняются своевременно в рамках установленного бюджета (Adobe, 2022). Это влечет за собой определение требований к содержанию, разбивку проекта на задачи и подзадачи, разработку графиков, планирование ресурсов, указание сметной стоимости, определение поставщиков или субподрядчиков, планирование возможных рисков с использованием стратегий снижения, оценку критериев качества для проекта и разработка коммуникационной стратегии со всеми заинтересованными сторонами проекта (Barron et al., 2014). Этот этап помогает установить более плавный переход на протяжении всего жизненного цикла проекта,

Ссылки

Adobe. (2022, 18 марта). Этап планирования проекта — облако Adobe Experience.

Бэррон, М., Бэррон, А., & Ватт, А. (2014, 14 августа). 8. Обзор планирования проекта. Управление проектами 2-е издание.

Хамель, Г. (2018, 11 октября). Почему, что и как управленческие инновации. Гарвардский бизнес-обзор.

ЛаБросс, М. (2020, 5 февраля). Скрытые издержки и опасности короткого пути. ПроектСмарт.

PMI. (й). Кто такие менеджеры проектов и чем они занимаются | PMI. Кто такие менеджеры проектов и чем они занимаются?

PMIЖизненный цикл проектаМенеджер проектовнестандартное мышлениеПланирование проектовПроект домаРазработка графиковРешающее значениеРиск-менеджментстандартСторонаУправление проектамиэтап планированияэтап планирования проекта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<