Управление проектами по правилам NASA. Часть 5

Управление проектами по правилам NASA. Часть 5

Управление проектами по правилам NASA. Часть 5

В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства.

Правило №60

Космическая отрасль характеризуется невозможностью возврата уже запущенного блока. Могут быть внесены небольшие корректировки, могут измениться внешние факторы окружающей среды, где предстоит функционировать блоку, но сотрудники никак не могут получить информацию по старым блокам.

Правило №61

Огромная часть механизмов изготавливается совсем не так, как требует и желает конструктов. Отличия связаны с низким уровнем квалификации сотрудников или в ошибках при чтении чертежей.

Правило №62

Попытка реализовать проект без применения современных технологий, в том числе компьютерного программного обеспечения, является ошибкой. Но не понимать, что любые компьютерные технологии лишь инструмент для создания модели, еще большая ошибка.

Правило №63

Любые, даже самые качественные программы, не могут перекрыть аппаратную часть проекта. Не спешите устанавливать обновления ПО, даже если все вокруг утверждают, что она намного лучше.

Правило №64

Любые имеющиеся знания могут быть подвержены корректировке, основываясь на проведенных испытаниях, но не стоит забывать, что любая модель, составленная при помощи программного обеспечения, может содержать ошибки, причиной которых зачастую становятся неверные входные данные.

Правило №65

Раньше понимание, как работает то или иное устройство, было важной составляющей профессионализма многих инженеров, системотехников и сотрудников иных специальностей. Сейчас же это знают лишь компьютеры, которые, к сожалению, не хотят делиться своими знаниями.

Правило №66

Никогда не думайте, что вы тот человек, который прекрасно понимает, когда руководство предпринимает невероятные с первого взгляда шаги.

Правило №67

Обязательно изучите поведение своего руководства: одни любят смеяться над чужими шутками, другие – исключительно любить сами.

Правило №68

Руководитель – тот человек, который в силу своей должности должен принимать решения. Если вы не согласны с ним, скажите это, выскажите свое мнение. Если это ни к чему не привело, выполняйте порученное вам дело и старайтесь во чтобы то ни было выполнить его успешно.

Правило №69

Не перекладывайте на руководителя принятие тех решений, которые вы можете принять лично. Опирайтесь на данную вам возможность принимать решение самостоятельно в рамках ваших должностных обязанностей.

Правило №70

Запомните: вы и ваш начальник – единое целое, одна команда, которая должна работать как можно сплоченнее, чтобы добиться максимального эффекта.

Правило №71

Попытайтесь узнать того человека, который ответственен за принятие решений на программном уровне. Это может быть кто угодно. Старайтесь узнать, кто это и установите с ним контакт.

Правило №72

Сегодня любая проектная команда не должна выходить за рамки выделенного ей бюджета, основывая свою деятельность на базе кривой нарастания затрат.

Правило №73

Очень часто проекты превышают заложенный первоначальный бюджет из-за неверных оценок, а совершенно не из-за ошибок в ходе реализации.

Правило №74

Большинство проблем можно решить довольно быстро, не выбиваясь из графика, если вы заложили в график резервное время на случай возникновения нештатных ситуаций. Иначе вы можете потерять место руководителя проекта.

Правило №75

Растягивание сроков окончания проекта может стать губительным для него.

Правило №76

Менеджер проекта должен точно знать объем имеющихся в его руках ресурсов.

Правило №77

Любые сведения, не относящиеся к категории «совершенно секретно», не должны быть секретными ни для кого. Люди чаще принимают верные решения, когда обладают большим объемом информации.

Правило №78

Если у вас не хватает бюджетных средств, а получить дополнительные ресурсы неоткуда, продайте что-нибудь ради выживания проекта.

Правило №79

Следующий год, в котором вам обещают лучшее финансирование, может наступить лишь спустя пятьдесят лет.

Правило №80

Никогда не забывайте о клиенте, особенно когда дело касается изменений в проекте, согласовывайте большие корректировки с заказчиком.

Предыдущая запись
Перспективные направления развития межнациональных компаний
Следующая запись
Управление проектами по правилам NASA. Часть 6

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню