Особенности реализации девелоперских проектов
В течение нескольких последних лет сфера девелопмента показывала хороший рост. Инвестиции в строительство и реконструкцию существующих объектов недвижимости дали начало формированию сферы которая была выделена в отдельную деятельность со всеми вытекающими особенностями, которые влияют на реализацию проектов.
По материалам нашего партнера: компании Grekodom Develompent
Ключевые особенности в процессе реализации
Говоря о самых ключевых особенностях девелопмент-проектов, то за последний десяток лет, они были полностью изучены и максимально описаны. Мы не будем перечислять их, они довольно широко представлены в соответствующей литературе, а остановиться на тех, из-за которых чаще всего во время реализации возникают затруднения, стоит.
Во-первых необходимо отметить высокий уровень влияния государственных органов на ход реализации и длительные сроки, необходимые для проведения подготовительных работ, а также всевозможных согласований, например, при регистрации юридического лица. В среднем, для получения полного пакета необходимой документации, потребуется срок от нескольких месяцев до нескольких лет; все зависит от уровня сложности девелоперского проекта. Поэтому руководитель проекта должен грамотно управлять сроками проекта, а также выявить те ключевые вехи, по которым стоит вести строгий контроль. В одном из наших длительных иностранных проектов, нам даже потребовалось оформить вид на жительство в Греции.
Второй особенностью является отличительная специфика деятельности девелоперских компаний. В ее задачи, помимо основнополагающей цели – сдача объекта в эксплуатацию, присущей всем предприятиям, задействованным в строительстве новых объектов-недвижимости (инвесторов, подрядных организаций, проектных бюро и др.), входит желание повысить нормативную стоимость на этапе привлечения инвестиционных средств и сокращение себестоимости в ходе возведения объекта-строительства. На девелоперские компании ложится весьма значительный объем существующих в ходе реализации рисков. Именно поэтому довольно важную роль для девелоперских организаций играет два направления: управление рисковыми явлениями и управление портфелями проектов. Главное – в самом начале проекта,верно оценить перспективы реализации, выявить возможные риски, разработать методики снижения отрицательных последствий, возникающих при проявлении рисков, сформировать виды и объемы ресурсов.
Третьей особенностью таких проектов является четкое управление ценообразованием. Высокий уровень сложности реализации проекта в технологическом плане, наличие достаточно большого числа контрактов –становится причинами возникновения потребности в грамотном документообороте и формированию проектных коммуникаций.
Описанные в статье особенности являются ключевыми, несоблюдение которых ведет не только к растягиванию сроков реализации, увеличению объема необходимых ресурсов (что становится причиной повышения стоимости объектов недвижимости), но, хоть и не так часто, к полному краху проекта.
