Особенности реализации девелоперских проектов

Особенности реализации девелоперских проектов

В течение нескольких последних лет сфера девелопмента показывала хороший рост. Инвестиции в строительство и реконструкцию существующих объектов недвижимости дали начало формированию сферы которая была выделена в отдельную деятельность со всеми вытекающими особенностями, которые влияют на реализацию проектов.

По материалам нашего партнера: компании Grekodom Develompent

Ключевые особенности в процессе реализации

Говоря о самых ключевых особенностях девелопмент-проектов, то за последний десяток лет, они были полностью изучены и максимально описаны. Мы не будем перечислять их, они довольно широко представлены в соответствующей литературе, а остановиться на тех, из-за которых чаще всего во время реализации возникают затруднения, стоит.

Во-первых необходимо отметить высокий уровень влияния государственных органов на ход реализации и длительные сроки, необходимые для проведения подготовительных работ, а также всевозможных согласований, например, при регистрации юридического лица. В среднем, для получения полного пакета необходимой документации, потребуется срок от нескольких месяцев до нескольких лет; все зависит от уровня сложности девелоперского проекта. Поэтому руководитель проекта должен грамотно управлять сроками проекта, а также выявить те ключевые вехи, по которым стоит вести строгий контроль. В одном из наших длительных иностранных проектов, нам даже потребовалось оформить вид на жительство в Греции.

Второй особенностью является отличительная специфика деятельности девелоперских компаний. В ее задачи, помимо основнополагающей цели – сдача объекта в эксплуатацию, присущей всем предприятиям, задействованным в строительстве новых объектов-недвижимости (инвесторов, подрядных организаций, проектных бюро и др.), входит желание повысить нормативную стоимость на этапе привлечения инвестиционных средств и сокращение себестоимости в ходе возведения объекта-строительства. На девелоперские компании ложится весьма значительный объем существующих в ходе реализации рисков. Именно поэтому довольно важную роль для девелоперских организаций играет два направления: управление рисковыми явлениями и управление портфелями проектов. Главное – в самом начале проекта,верно оценить перспективы реализации, выявить возможные риски, разработать методики снижения отрицательных последствий, возникающих при проявлении рисков, сформировать виды и объемы ресурсов.
Третьей особенностью таких проектов является четкое управление ценообразованием. Высокий уровень сложности реализации проекта в технологическом плане, наличие достаточно большого числа контрактов –становится причинами возникновения потребности в грамотном документообороте и формированию проектных коммуникаций.

Описанные в статье особенности являются ключевыми, несоблюдение которых ведет не только к растягиванию сроков реализации, увеличению объема необходимых ресурсов (что становится причиной повышения стоимости объектов недвижимости), но, хоть и не так часто, к полному краху проекта.

Предыдущая запись
Консалтинговая фирма GANTBPM
Следующая запись
Планирование при производстве металлоконструкций
бизнес управление, девелоперская, девелоперская компания, девелоперская структура, девелоперский бизнес, девелоперский проект это, девелопмент, девелопмент официальный сайт, инвестиционно девелоперская, компания девелопмент, Особенности девелоперских проектов, Особенности реализации, Особенности реализации девелоперских проектов, оценка девелоперских проектов, проект, проект управление, сайт девелопмент, Управление проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.