Стратегический подход
Стратегический подход — это комплексный Процесс управления, направленный на Достижение долгосрочных целей организации через разработку, реализацию и адаптацию стратегии. Этот Подход позволяет компаниям эффективно реагировать на Изменения внешней среды, использовать внутренние Ресурсы и возможности, а также удерживать Конкурентные преимущества. Стратегический Подход охватывает Анализ текущего положения, постановку целей, разработку планов и их адаптацию в зависимости от изменений на рынке.
Основные элементы стратегического подхода
1. Анализ внешней среды
Стратегический Подход начинается с анализа внешней среды компании, которая включает в себя изучение макроэкономических факторов, отраслевых трендов, конкурентов и поведения потребителей. Это позволяет выявить Угрозы и возможности на рынке.
Пример:
Проведение PESTLE-анализа помогает компании оценить политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы, влияющие на её бизнес.
2. Анализ внутренних ресурсов
Для эффективной реализации стратегии важно оценить внутренние Ресурсы и возможности компании. Это включает в себя Анализ её финансов, кадров, технологий и интеллектуальной собственности.
Пример:
SWOT–Анализ помогает выявить сильные и Слабые стороны компании, а также возможности и Угрозы во внешней среде.
3. Постановка стратегических целей
Стратегический Подход подразумевает постановку долгосрочных целей, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Эти Цели определяют общее Направление развития компании.
Пример:
Компания может поставить Цель увеличить свою рыночную долю на 10% в течение ближайших трёх лет за счёт выхода на Новые рынки или улучшения качества продукции.
4. Разработка стратегии
На основе анализа и целей разрабатывается Стратегия, которая включает определение путей достижения поставленных целей. Это может быть стратегическое Решение о выходе на Новые рынки, разработке инновационных продуктов или диверсификации бизнеса.
Пример:
Стратегия роста может включать Расширение продуктовой линейки, Развитие партнёрских отношений или международную экспансию.
5. Реализация стратегии
После разработки стратегии важно внедрить её в операционные процессы компании. Это требует распределения ресурсов, управления персоналом, координации действий и мониторинга выполнения стратегических планов.
Пример:
Компания может создать специализированные Проектные команды для реализации стратегии выхода на новый Рынок, распределяя Ресурсы на Маркетинг, логистику и продажи.
6. Контроль и адаптация
Стратегический Подход включает постоянный Контроль за реализацией стратегии. Важно регулярно оценивать Результаты и вносить Изменения в зависимости от Изменения рыночных условий, конкурентной среды или внутренних возможностей.
Пример:
Компания может пересмотреть свою стратегию, если Анализ рынка покажет Снижение спроса или появление новых конкурентов, которые требуют корректировки бизнес-планов.
Преимущества стратегического подхода
1. Долгосрочная ориентация
Стратегический Подход помогает компании фокусироваться на долгосрочных целях и избегать принятия решений, основанных на краткосрочных интересах. Это способствует устойчивому развитию бизнеса и увеличению его стоимости.
Пример:
Компании, такие как Amazon, ориентированные на долгосрочные Инвестиции в Технологии и инфраструктуру, смогли построить Устойчивый бизнес с глобальным охватом.
2. Повышение конкурентоспособности
Компании, которые эффективно используют стратегический Подход, лучше адаптируются к изменениям на рынке и реагируют на действия конкурентов, что позволяет им удерживать свои позиции или завоёвывать новые сегменты.
Пример:
Apple регулярно обновляет свою продуктовую линейку и разрабатывает новые Технологии, что помогает ей удерживать лидерские позиции на рынке потребительской электроники.
3. Оптимизация ресурсов
Стратегический Подход позволяет оптимально распределять Ресурсы компании, направляя их на наиболее перспективные направления и избегая избыточных затрат.
Пример:
Компания может выделить больше ресурсов на разработку инновационных продуктов, которые обеспечат высокую Маржинальность, вместо инвестирования в устаревающие Технологии.
Проблемы и Вызовы стратегического подхода
1. Неопределённость внешней среды
Стратегический Подход может столкнуться с трудностями в условиях высокой неопределённости и быстрого Изменения внешней среды. В таких условиях долгосрочные прогнозы могут оказаться неточными, что требует частых корректировок стратегии.
Пример:
Пандемия COVID-19 стала серьёзным вызовом для многих компаний, вынудив их пересмотреть свои стратегии из-за изменений в поведении потребителей и ограничений на работу.
2. Сложность внедрения
Реализация стратегии требует координации многих ресурсов и действий, что может оказаться сложным и привести к задержкам или сбоям в операционных процессах.
Пример:
Компании, планирующие выход на Международные рынки, могут столкнуться с бюрократическими барьерами, сложностями логистики и недостаточной координацией между различными подразделениями.
3. Риски сопротивления изменениям
Внедрение новой стратегии может вызвать сопротивление со стороны сотрудников или менеджмента, особенно если Изменения касаются организационной структуры или привычных процессов.
Пример:
При внедрении цифровых технологий на производстве некоторые сотрудники могут сопротивляться новым системам из-за страха перед автоматизацией или отсутствия необходимых навыков.
Способы улучшения стратегического подхода
1. Гибкость и адаптация
Для успешного применения стратегического подхода компании должны быть гибкими и готовыми адаптировать свои стратегии к изменяющимся условиям. Важно отслеживать Изменения на рынке и оперативно реагировать на новые возможности и Угрозы.
Пример:
Использование метода Agile-стратегии помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и вносить корректировки в Стратегические планы в краткосрочные Сроки.
2. Вовлечение сотрудников
Для успешной реализации стратегии важно вовлечь сотрудников всех уровней организации. Это поможет снизить сопротивление и повысить мотивацию к достижению поставленных целей.
Пример:
Компания может проводить регулярные встречи и тренинги для сотрудников, объясняя им важность стратегии и их Роль в её достижении.
3. Использование данных и аналитики
Принятие решений на основе данных помогает улучшить стратегический Подход, делая его более обоснованным и точным. Аналитика позволяет лучше понять Рынок, потребителей и конкурентную среду.
Пример:
Компании, использующие большие Данные (big data) и аналитику, могут быстрее выявлять рыночные тренды и корректировать свои стратегии на основе точных прогнозов.
Заключение
Стратегический Подход является ключевым элементом долгосрочного успеха компании. Он помогает организациям анализировать внешнюю и внутреннюю среду, ставить реалистичные Цели, разрабатывать планы и адаптироваться к изменениям. Однако для успешной реализации стратегий необходимо учитывать возможные Вызовы, такие как неопределённость внешней среды и сопротивление изменениям, и использовать гибкие подходы, вовлекать сотрудников и применять Современные методы аналитики. Это обеспечит Устойчивое развитие бизнеса и Конкурентные преимущества на рынке.
Источник
Smith, J., & Lee, K. (2021). Strategic Approach in Business Management. Journal of Strategic Planning, 50(2), 130-150. https://doi.org/10.1016/j.jsp.2021.06.010
Ниже представлена подборка статей о стратегическом подходе, его значении для управления компаниями и их успеха на рынке.
