Совершенная реализация проекта возможна только при выполнении всех критериев

Проект — это временное усилие, инициированное для создания продукта, услуги или результата (Springer, 2019). Процесс создания должен отвечать определенному количеству критериев и требований, чтобы получить ожидаемый результат. Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы все эти требования строго учитывались для достижения или превышения желаемых результатов. Однако любой проект имеет ограничения, которые могут снизить его шансы на получение хороших результатов в срок и в соответствии с бюджетом, такие как стоимость, ресурсы и качество. В некоторых проектах инициаторы отдают предпочтение затратам, а не качествам, что приводит к значительным потерям и ущербу, вплоть до человеческих жизней. Эта статья ответит на три вопроса о скрытых затратах и опасностях коротких путей.

Стандартизация

Соблюдение стандартов, анализ воздействия проекта на заинтересованные стороны и тесная коммуникация приведут к результатам, отличным от упомянутых в тексте. Как и любая другая работа, проект требует соблюдения определенных правил для достижения ожидаемых результатов (Labrosse, 2010). Кроме того, анализ результатов проекта и долгосрочных последствий для всех затронутых лиц будет жизненно важным моментом, который следует рассмотреть перед выполнением проекта. Более того, общение — это все. Еще одним элементом, который должен предотвратить трагедию через несколько лет после завершения проекта, будет время, потраченное на то, чтобы сообщить любому человеку, что результаты проекта повлияют на него.

Автор завершает статью следующим утверждением: «В мире, влюблённом в людей, просто делающих это и нестандартно мыслящих, нужны люди, которые всё ещё знают, как выучить правила, понять, почему они существуют, и создать безопасную атмосферу». окружающая среда для всех».

В некоторых случаях новаторы не могут понять, применить и следовать установленным правилам. Инновации — это уникальный способ создавать новые и ценные предметы или стратегии (Boyles, 2022). В определенных обстоятельствах люди могут нарушать правила для разработки новых продуктов или услуг, которые обслуживают миллионы пользователей. Например, Стив Джобс, изобретатель iPhone, нестандартно вообразил, что весь компьютер может быть встроен в мобильный телефон. Сегодня миллионы людей во всем мире используют этот предмет для самых разных целей. Однако эта практика не лишена рисков. Существует множество примеров, когда люди сталкиваются с судебными исками или находятся в тюрьме из-за того, что рискуют нарушить установленные правила, чтобы создать что-то новое. Как описано в анекдоте, эта практика может привести к драматическим результатам и нанести ущерб человечеству.

Стандарты знаний о процессах и инструменты для выполнения проекта

Все это правила игры и фундаментальные навыки, которыми должен обладать любой руководитель проекта и использовать их на благо проекта (Labrosse, 2010). С другой стороны, все шаги, от инициации и концепции до закрытия проекта, должны быть соблюдены, чтобы разработать успешный проект. Тем не менее, Планирование и определение являются наиболее важными, поскольку они определяют весь проект (Accruent,nd). На этом этапе определяется проект и определяются все его основные элементы, такие как бюджет и сроки. Кроме того, действия, предпринятые на этом этапе, определят, будет ли проект осуществимым или успешным. Знание правил, процессов и инструментов проекта — это основа, на которой должен основываться успех проекта.

Проект представляет собой набор хронологически реализованных мероприятий по созданию чего-то нового и ценного. Совершенная реализация приходит с критериями, которым необходимо строго следовать, чтобы привести к успеху. В истории, рассмотренной в этой статье, результатом проекта стал хаос, унесший человеческие жизни, потому что владелец проигнорировал критерии и требования надежного проекта. Постоянная минимизация затрат без серьезного анализа может привести к не ожидаемому результату. Понимание стандартов проекта необходимо для гарантии участия всех заинтересованных сторон в проекте. Это может произойти на этапе планирования проекта, который более важен для определения всего проекта.