Шаги к созданию эффективной стратегии
В процессе стратегического управления необходимо определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании в качестве первого шага к созданию эффективной стратегии. Оценка внутренней среды так же важна, как и оценка внешней среды, потому что она является ключом к тому, может ли компания создать конкурентное преимущество и развивать устойчивый бизнес.
Ресурсо-ориентированная теория и ее актуальность для стратегического управления
Ресурсо-ориентированная теория является одной из теорий для оценки внутренней среды, которая включает в себя ресурсы и возможности компании с четырех точек зрения: ценной, редкой, трудно подражаемой и организованной для захвата ценности (Kennedy, 2020). Важным моментом теории является то, что она фокусируется на нематериальных ресурсах, таких как культура компании, ценность бренда, а также навыки и знания сотрудников (Kennedy, 2020). Таким образом, компания может определить свои стратегические ресурсы. Однако каждый из стратегических ресурсов сам по себе недостаточно эффективен, потому что он будет легко скопирован конкурентами. Они должны быть объединены уникально, чтобы создать конкурентное преимущество, которое было бы трудно имитировать (Kennedy, 2020).
Принятие и его значение для стратегического управления, а также сравнение с ресурсо-ориентированной теорией
Теория принятия будет также реализована на первом этапе процесса стратегического управления. По сравнению с ресурсо-ориентированной теорией, инсценировка является более агрессивной и творческой деятельностью. Это предпосылка смыслообразования, концепция, разработанная Карлом Вейком (Абу-Шакра, 2022). Смыслообразование пытается создать интегрированное восприятие среды сложности, двусмысленности и двусмысленности (Luscher & Lewis, 2008). В процессе введения в действие предпринимается определенное действие, и его результат используется для осмысления, то есть для создания собственного восприятия компанией окружающей среды (Choo, 2001). На рисунке 1 показан процесс.
В то время как теория, основанная на ресурсах, направлена на оценку внутренней среды такой, какая она есть, теория принятия рассматривает внешнюю среду и устанавливает связь между окружающей средой и внутренними ресурсами. Как приводит Choo (2001) пример, при тестовом маркетинге продукта ситуация неоднозначна, потому что мы не знаем, будут ли клиенты удовлетворены этим. Мы могли бы запустить опрос для комментариев клиентов, который является процессом принятия. Затем сгенерированная информация через принятие будет сырьем для осмысления, которое может быть использовано для улучшения дизайна продукта, создания стратегического маркетингового плана или запуска эффективной кампании для клиентов.
Что лучше всего объясняет внутреннюю среду
Как уже обсуждали, теория, основанная на ресурсах, лучше всего объясняет внутреннюю среду, поскольку она анализирует внутренние ресурсы и возможности и помогает компаниям определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Теория enactment эффективна в укреплении внутренней среды и создании конкурентного преимущества путем получения информации из внешней среды посредством принятия и установления собственного восприятия организации (т.е. осмысления).
Осмысление было бы правдоподобным, а не точным (Weick, 2005). Поэтому важно, чтобы восприятие было разделено, принято и понято всеми членами организации, чтобы оно стало частью ее внутренних ресурсов.
Ссылки
Абу-Шакра, Б. А. (2022, 23 февраля). Карл Вейк – осмысление через организацию.
Чу, К. В. (2001, октябрь). Сканирование окружающей среды как поиск информации и организационное обучение. Информационные исследования том 7. Факультет информационных исследований Университета Торонто.
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.
Luscher, L. S. & Lewis, M. W. (2008). Организационные изменения и управленческое осмысление: работа через парадокс. Журнал «Академия менеджмента» 2008, том 51, No 2, 221-240.
Weick, K. E. & Sutcliffe, K. M. (2005). Организация и процесс осмысления. Организационная наука. Т. 16, No 4, июль-август 2005 г., стр. 409
11 комментариев. Оставить новый
Спасибо за вашу информацию. Я согласен с Вами, поскольку Вы заявили, что восприятие должно быть разделено, принято и понято всеми членами организации, чтобы стать частью ее внутренних ресурсов.
Спасибо за ваш комментарий. Вопрос о том будет ли принятие закона плодотворным или нет, во многом зависит от корпоративной культуры, в которой члены позитивно принимают изменения и новые идеи, такие как Apple и Google.
Это очень хорошо подготовленная статья. Ваше подробное объяснение теории принятия также очень хорошо представлено.
Спасибо за ваш комментарий. Были изучены все теории и была выбрана Enactment в качестве основной темы. Потребовалось довольно много времени, чтобы понять всю концепцию, но было замечено, что это поможет организациям конкретно, когда они ищут новые изменения и инновации.
Спасибо за то, что поделились своей статьей, это проницательно для многих читателей.
Спасибо за статью, я согласен, что ресурс на основе описывает внутреннюю среду более подробно.
Спасибо за ваш комментарий.
Хорошая статья. Важно, чтобы восприятие было разделено, принято и понято среди всех членов организации, чтобы оно было частью ее внутренних ресурсов. Мой вопрос заключается в том, что, если восприятие неправильное в конце?
Спасибо за ваш комментарий и за хороший вопрос. Чтобы решить, является ли восприятие неправильным или нет, нам нужно иметь некоторую шкалу для количественного и качественного измерения результата, принесенного восприятием.
Если мы решим, что это неправильно, мы начнем со сканирования окружающей среды или изменения способа принятия. Эта циркуляция является одной из характеристик смыслообразующей модели.
Ваша статья наполнена отличным пониманием темы. Действительно, восприятие является общей ответственностью для всех. Также важность ресурсо-ориентированной теории невозможно переоценить, когда речь идет о внутренней среде. Таким образом, я согласен с вашим окончательным выводом.
Спасибо за исчерпывающее руководство по стратегическому управлению и его ключевым аспектам! Особенно интересной была ресурсная теория, которая помогла понять важность анализа и эффективного использования ресурсов компании для создания конкурентных преимуществ. Теперь я понимаю, почему оценка внутренней среды является таким важным шагом в процессе стратегического управления. И хотя эта статья была очень информативной, она лишь разожгла мой аппетит к дальнейшему изучению и применению этих концепций в моей компании