Различие средних и великих менеджеров

Согласно статье Букингема (2005), великие менеджеры не пытаются изменить стиль человека. Он также использовал метафору шахматной игры и объяснил, что они никогда не пытаются подтолкнуть коня к ходу так же, как слона. Это означает характеры сотрудников и существенную уникальность каждого человека, помимо физической природы и национальности.

Метафора управления: шашки и шахматы

Великие менеджеры знают, что у их сотрудников разные идеи, способы построения отношений, альтруистическое поведение, стойкость, опыт, то, насколько подготовленными они должны себя чувствовать, что ими движет, проблемы и цели. Это означает, что менеджеры обладают большим пониманием, могут общаться со своими сотрудниками и ставить им правильные задачи.

В дополнение к этому можно прийти к выводу, что хороший менеджер обладает следующими тремя характеристиками:

Это распределение наиболее подходящих сотрудников для выполнения задач, разделенных соответствующим образом в соответствии с целью и задачами организации и компании. Они могут реструктурировать и оптимизировать каждую задачу, чтобы максимизировать производительность сотрудников. Они выясняют необходимое обучение для своих сотрудников и обеспечивают их.
>Они могут объединить квалифицированный персонал, чтобы дополнить и объединить их компетенции.
>Они выясняют, что движет мотивацией сотрудников. Уточните идеи и цели, которые заботят сотрудников, а не доходы или финансовые стимулы. Они поддерживают сотрудников в достижении их целей.

Хорошие менеджеры используют эти характеристики для планирования, разработки стратегии и управления временем для достижения организационных целей.

Важность качеств менеджеров проектов

Считается, что менеджеры проектов также нуждаются в той же квалификации, что и менеджеры бизнес-организаций. Управление проектами требует точной оценки ресурсов, необходимых для выполнения, стоимости, времени и качества проекта. Крайне важно отслеживать и оценивать эффективность по мере выполнения проекта, чтобы он не отклонялся от планов в значительной степени для узкоспециализированных проектов или проектов, связанных с передовыми технологиями (2011)

Кроме того, согласно данным Indeed (2023), управлению проектами необходимы дополнительные навыки, такие как эффективная коммуникация, активное составление списков, решение проблем, адаптивность и эмпатия.

Практические проекты в организации включают разработку новых продуктов и выход на новые рынки. Участники проекта назначаются из различных организаций, таких как группы продаж, службы поддержки клиентов, выездного обслуживания, маркетинга и операций. Менеджер проекта должен выбрать наиболее подходящих людей для выполнения проекта и выявить способности каждого человека. Они могут относиться к организационным и личным целям и ориентироваться в них.