Потолок роста национальных компаний
В сегодняшнем мире глобализации недостаточно того, чтобы организация функционировала и росла на единственном рынке. Об эффективной организации в одной стране/провинции будет сказано непродуктивно. Организации постоянно ищут способы расширения и продвижения своих рынков в целом. Таким образом, увеличивая жизнеспособное положение, а также очаровательную полную выгоду от конкурентных преимуществ корпорации.
В дополнение к вознаграждениям, которые компании получают за счет развития рынка, предприятия также столкнутся с важными проблемами и опасностями, которые с этим связаны. Планируемая администрация признала 3 ключевые награды для глобального бизнеса, то есть новые покровители, более низкие затраты и расхождение рынка, а также 3 ключевых риска политической неопределенности, финансового беспорядка и культурных блокад.
Сравнение
Крупные развитые отечественные фирмы имеют превосходные фонды и устоявшиеся предприятия с соответствующими стратегиями, достаточным охватом рынка и глубоко укоренившимся получением дохода. Основным преимуществом, на которое смотрит развитая компания при переходе на глобальную платформу, является развитие рынка с множественностью на рынке. Что касается расхождений, новые бизнес-организации, будучи новичками на рынке, очень надеются получить новых покровителей, поскольку их основная цель заключается в получении больших доходов при одновременном завоевании доли рынка, и об этом можно было бы успешно позаботиться с увеличением числа новых клиентов. На ранних этапах формирования предприятия готовы взять на себя финансовый риск и могут играть с более низкой прибылью, приостанавливая меньшие затраты.
С постоянным расширением развивающихся и растущих технологий, а также появлением новых стартапов каждый день, шанс на новизну столь же велик, как и агрессивное соперничество. Выгоды и риски для различных фирм могут быть непохожими в зависимости от правил и руководящих принципов провинции и характера предприятия. Бизнесмены должны мудро разрабатывать стратегию с точки зрения планирования и показывать акционерам, что они учитывают риски, создавая правдивый бизнес-план. Предприниматели сталкиваются со многими рисками, такими как неплатежеспособность, денежный риск, конкурентные риски, экологические риски, репутационные риски, а также политические и финансовые риски. (Хейс, 2019).
Вознаграждение за предпринимательство даже больше, чем его риски, индивидуальная свобода, хорошие денежные шансы, собственность и достижения. Ну, как было сказано ранее, риски и компенсации могут быть разнообразными для разных организаций в зависимости от характера и провинции организаций, если региональная организация, основанная на алкоголе, расширяет свой бизнес в регионе или любой стране, где алкоголю запрещено открывать употребление алкоголя, будут различные риски, связанные со странами, где ему законно разрешено потреблять, то же самое относится и к различным другим продуктам.
Ссылки
Хейс, А. (2019). С какими рисками сталкивается предприниматель? Инвестопедия.
Риски и выгоды от предпринимательства — CyprusInno. (2018, 21 апреля). КипрИнно.
Уидмарк, Д. (2011). Три самые большие награды за собственный бизнес. Chron.com.
8 комментариев. Оставить новый
Спасибо за вашу статью. Вы упомянули, что если организация на уровне одной страны/провинции, то она может быть непродуктивной (и в результате столкнуться с финансовыми проблемами). Я работаю в такой организации, должен ли я сменить работу, если у таких фирм нет будущего?
Мне нравятся детали вашей статьи и перспектива, которую вы дали в отношении стартапа, не заинтересованного в низкой стоимости, но ищущего новых партнеров. Спасибо за подробную статью.
Отличный анализ! Организации ничто без уровня участия в группе; таким образом, это исследование подчеркивает групповую сплоченность, вклад и динамику, которые реализуют различные задачи и процессы. Реализация плана управления рисками в этом исследовании направлена на сотрудничество посредством объединения знаний, опыта и навыков; организационная осведомленность, которая систематически структурирует важность отдельных лиц в определенных ситуациях и организационных контекстах; соответствие ценности организации сотрудникам и то, как это влияет на ее производительность и вклад в социокультурную систему. Основываясь на вашем исследовании, как бы вы продемонстрировали сплоченность и инклюзивность в своей профессиональной области работы? Кроме того, из различных рисков, которые вы обнаружили в своем исследовании, какой из них вы считаете очень негибким для некоторых предприятий?
Это хорошо проработанная статья. Как устоявшиеся, так и новые предприятия должны планировать и разрабатывать стратегии в других, чтобы оставаться конкурентоспособными. В то время как созданный бизнес может иметь так много преимуществ перед новым предпринимателем, оба сталкиваются с одним и тем же риском — неплатежеспособность, денежный риск, конкурентные риски, экологические риски, репутационные риски, а также политические и финансовые риски.
Спасибо, что прочитали и поделились своим мнением.
Спасибо, что поделились статьей. Я согласен с Вами, что даже одна и та же внешняя среда имеет разные значения для разных организаций. Компании должны признать, о чем они должны заботиться в полной мере.
Спасибо, что прочитали и поделились своим мнением
Полностью согласен с автором. Глобализация бизнеса — это сложный процесс, который требует тщательного планирования и анализа рисков. Однако, несмотря на все трудности, выход на мировой рынок может принести компании значительные преимущества, такие как увеличение клиентской базы, снижение издержек и диверсификация рисков. Важно помнить, что успех на мировом рынке зависит от многих факторов, включая культурные различия, законодательные требования и уровень конкуренции. Если компания готова к преодолению всех этих трудностей, выход на мировую арену может стать ключевым фактором ее успеха.