Подлинные лидеры должны понимать себя и культуру
CQ культурного интеллекта считается важным навыком для лидеров многонациональных организаций, поскольку он позволяет им активно адаптироваться, понимать и вести себя позитивно в неуверенном в себе культурном содержании, где глубокое понимание четырех компонентов культурного интеллекта: метакогнитивного, когнитивного, мотивационного и поведенческого.. помочь лидерам и отдельным лицам распознать когнитивный диссонанс, чтобы избежать межкультурных конфликтов и создать позитивное и продуктивное рабочее место.
Метакогнитивный и когнитивный CQ
Метапознание относится к осознанию лидерами своих собственных культурных предположений и их признанию другими, в то время как когнитивный контроль качества включает понимание культурных конфликтов и наличие знаний для их разрешения. Настоящие лидеры, хорошо разбирающиеся в этом содержании, поразмыслят над своей самооценкой, разовьют глубокое понимание культурного разнообразия и непредубежденно ответят на новые вызовы.
Мотивационный CQ
Связано со способностью лидера справляться с межкультурными ситуациями, когда подлинное лидерство, обладающее высоким уровнем мотивационного CQ, проявит желание и любопытство узнать о другой культуре и будет мотивирован на наведение коммуникационных мостов и создание среды для сотрудничества». Мотивационный CQ относится к способности «направлять внимание и энергию на изучение и функционирование» в межкультурных ситуациях» (Погосян, 2022).
Поведенческий CQ
Указывает на способность лидера корректировать свое поведение и стиль общения, чтобы эффективно взаимодействовать с людьми из разных культур, в то время как подлинное лидерство с высоким уровнем поведенческого CQ обладает высоким уровнем гибкости и способности адаптироваться к новым обстоятельствам путем распознавания когнитивного диссонанса. и создайте поведение для ее решения, подчеркнув ценность уважения, сочувствия и этики.
Мировые лидеры
Всегда сталкиваются с проблемой взаимодействия с разными культурами, и они несут ответственность за то, чтобы наилучшим образом представлять свои страны; поэтому их следует информировать о культурном интеллекте, чтобы они избегали культурных предположений и когнитивного диссонанса, повышая осведомленность о культурной чувствительности, более того, высокий уровень культурного интеллекта позволит мировому лидеру строить прочные отношения с другими лидерами и людьми. Кроме того, это будет способствовать принятию решений, потому что они будут обучены принимать объективную точку зрения и полный обзор и избегать предубеждений. Подлинное лидерство фокусируется на себе и предполагает, что это полезно для других, поскольку подает подлинный пример (Vogelgesang, Clapp-Smith & Palmer. 2009). С другой стороны, лидеры с высоким культурным интеллектом будут развивать подходящее поведение в соответствии с требованиями дипломатического положения.
Ссылки
Погосян М ( 2022, 19 июля). Что, как и почему культурного интеллекта.
Фогельгезанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения.
Международный журнал исследований лидерства, 5(2), 102-117.
