Перспективные направления развития межнациональных компаний

Перспективные направления развития межнациональных компаний

Нефтяная отрасль в России – один из главных источников заказов на инновационные продукты в другой сфере: от металлургической до информационной. Потребность в адаптации мировых практик к специфике российского рынка приводит к тому, что вся деятельность организуется с учетом российского законодательства, природно-климатических условий и других критериев. В первую очередь, эти условия относятся к реализации проектов на морских просторах и модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Примером может послужить проект строительства буровой установки в водах Каспийского моря, где российские инженеры и конструкторы возвели ледостойкое основание, на которое в будущем времени будет установлено оборудование иностранных производителей. Здесь мы можем говорить о классической улучшающей инновации.

Другое направление, где транснациональные компании выступают в качестве локомотива, являются энергосбережение и энергоэффективность. Это связано с высоким объемом потребления энергоресурсов предприятиями нефтегазовой промышленности. Поэтому для поддержания конкурентоспособности внутри ТНК строятся производства. Примером станет корпорация «Лукойл», где было внедрено инновационное оборудование, которое до сих пор не имеет аналогов во всем мире.

Проблемы, возникающие при добычи трудноизвлекаемой нефти с повышенным содержанием серы, привело к появлению трехстороннего союза между «Лукойлом», «Газпромом» и Министерством транспорта, что позволило повысить уровень дорожного строительства в некоторых субъектах РФ.

Сделав анализ сложившейся в стране ситуации, можно с уверенность сказать, что транснациональные компании стали для России локомотивом инновационного развития.

Предложения, направленные на улучшение деятельности межнациональных компаний на территории Российской Федерации:

  • Создать благоприятную атмосферу для появления большего количество собственных ТНК, что положительным образом скажется на государственном бюджете. Уменьшить уровень загрязнения окружающей среды и нерационального использования всех видов существующих ресурсов.
  • Разработать систему государственных льгот в области кредитования для отечественных ТНК, что должно способствовать заинтересованности в развитии и наращивании производственных мощностей.
  • Переместить сформированный десятилетия назад акцент с финансовой сферы на производственно-материальную.
  • Привлечь к выполнению части внутренних задач специализированных компаний, что является более выгодным решением, чем попытка отладить все процессы внутри транснациональной компании.
  • Внедрить в систему управления опыт международных ТНК.
  • Создание эффективных нормативно-правовых актов, которые будут регулировать деятельность ТНК на территории страны.

В заключении надо сказать, что без анализа работы отечественных транснациональных компаний нельзя четко определить уровень развития экономического и политического пространства в России.

Внешнеэкономические отношения играют огромную роль для преодоления барьеров на пути товаров и услуг к международному рынку, факторов производства, методов управления. Это затрагивает все аспекты международной деятельности: операций импорта и экспорта продукции, инвестирования, кооперации и сотрудничества.

Один из ключевых факторов выхода компании на международный рынок и влияния ее на экономическую ситуацию национального и международного масштаба является трансформация в ТНК, которые вот уже на протяжении нескольких десятилетий являются основной движущей силой всего мирового хозяйства.

XX век характеризуется отпаданием потребности в организации сверхбольших предприятий на территории одного государства, когда объемы реализуемой продукции должны удовлетворять спрос международного масштаба. Начинают формироваться разветвленные сети филиалов, которые производят идентичную продукцию в разных странах по всему миру с применением одинаковых технологий. Такие компании, связанные с материнской организацией технологическими и финансовыми отношениями, могут выступать в качестве индивидуальных звеньев одной цепи, что позволяет контролировать выпуск продукции по времени, количеству и качеству для удовлетворения потребностей заказчиков.

Транснациональные компании стали главной силой рыночного производства и перераспределения труда, основным критерием международной экономики и экономических отношений. Способность легко подстраиваться под любые изменения в национальной экономике стран и экономике планетарного масштаба превратили их в структуры, которые рассматривают международный рынок, как область, где можно применить собственный капитал.

ТНК способствует ускорению процесса интернационализации мира, дает возможность выпустить на рынок конкурентоспособную продукцию благодаря доступу к научно-исследовательскому прогрессу и инновационным технологиям других государств. Кроме того, межнациональные компании способствуют оптимальному размещению производственных мощностей, процессу проникновения товаров на новые рынки и развитию международных отношений.

Предыдущая запись
Существующие сложности ведения деятельности на мировом рынке
Следующая запись
Философия развития
бизнес, методы управления проектами, области управления проектами, организационное управление проектом, организация управления проектом, основы управления проектами, план управления проектом, процессы управления проектами, система управления проектами, стандарты управления проектами, структура управления проектом, ТНК, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи