Основа подлинного культурного лидерства
В этой статье будет рассмотрено четыре особенности культурного интеллекта и то, как эти элементы работают в сочетании с подлинным лидерством. И как мировой лидер может адаптироваться к новым ситуациям.
Культурный интеллект
Включает в себя метакогнитивный CQ, когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ. Точно так же подлинное лидерство имеет четыре элемента самосознания, сбалансированной обработки, прозрачности отношений и внутренней морально-этической точки зрения (Rigglo, 2014). Эти четыре элемента можно разбить на когнитивные, мотивационные и активные процессы. Это позволит им объединить культурный интеллект и работать вместе, поэтому лидер сможет достичь морально обоснованной культурной адаптации.
Когнитивные процессы
Самосознание — это когнитивный процесс, который можно сочетать с когнитивным и метакогнитивным CQ. Это приносит доверие к мотивам, чувствам, желаниям и самостоятельным познаниям, а также к тому, как индивидуальные сильные и слабые стороны взаимодействуют с другими. Настоящие лидеры осознают влияние культуры на их собственную систему ценностей и лучше способны преодолевать культурные предубеждения, чтобы давать более сбалансированные оценки.
Мотивационные процессы
Настоящие лидеры принимают морально-этическую точку зрения при использовании навыков критического мышления. Эта точка зрения помогает лидерам понять роль личных моральных стандартов, когда они сталкиваются с необходимостью придерживаться различных культурно приемлемых моделей поведения.
Активные процессы
Относительная прозрачность связана с демонстрируемым поведением, которое включает в себя оценку и достижение открытости и правдивости в близких отношениях. Несмотря на различные культурные нормы, в любом взаимодействии настоящие лидеры будут готовы предоставить информацию, которая необходима для создания доверительных отношений (Lester, Clapp-Smith, & Palmer, 2009).
Успешные мировые лидеры
Способны приспосабливаться и принимать решения, которые люди с разным опытом, ценностями и убеждениями считают эффективными. Поэтому для мировых лидеров важно развивать и овладевать культурным интеллектом, чтобы обрести гибкость в управлении вверх и вниз по культурной шкале. Высокий уровень культурного интеллекта играет важную роль в преодолении разногласий и пробелов в знаниях в организации: обучение своих сверстников различным культурам; передача знаний между иначе несоизмеримыми группами; помогая наладить межличностные связи и сгладить межличностные процессы в мультикультурной рабочей силе (Ляо, 2015).
Ссылки
Лестер, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения. Международный журнал исследований лидерства, 5 (2), 102-117.
Ляо, EY (2015, 24 мая). Зачем нужен культурный интеллект (и как его развивать).
Риггло, RE (22 января 2014). Что такое подлинное лидерство? У тебя есть это? Получено из Psychology Today
