Лидерство и управление. Ключевые различия и пересечения

Лидерство и управление — это две концепции, которые одинаково важны в бизнес-среде и иногда, хотя и различаются, могут быть взаимозаменяемыми в использовании, поскольку они, по-видимому, имеют точки пересечения помимо их различий. Лидерство создает позитивные изменения благодаря тщательному планированию, видению и стратегии. Лидеры — это те, кто расширяет возможности людей, вдохновляет их, руководит изменениями и делится видением (Duggal).

Как лидеры создают позитивные изменения

Менеджмент — это выполнение заранее запланированного задания подчиненными, а руководитель отвечает за функции управления, которые заключаются в планировании, организации, руководстве и контроле. Менеджеры становятся лидерами только в том случае, если они адекватно выполняют свои руководящие обязанности, заключающиеся в эффективном общении, воодушевлении, руководстве и поощрении сотрудников к повышению их производительности (Duggal).
Лидеры — это провидцы, которые определяют пути для людей и роста организации, в то время как менеджеры стремятся достичь целей организации путем внедрения процессов. Они связаны с реализацией стратегий, планированием и организацией задач для достижения целей, поставленных лидерами.

Работа, проделанная менеджерами и лидерами, представлена в этой метафоре, которая отличает их как «средние менеджеры играют в шашки, великие менеджеры играют в шахматы, а великие лидеры сплачивают людей на пути к лучшему будущему» (Букингем, 2025).

Стили управления отличаются от одного менеджера к другому.

В то время как менеджер по качеству сможет обнаружить, что делает каждого из его сотрудников уникальным, и извлечь выгоду из этой уникальности, средние менеджеры скорее будут рассматривать каждого сотрудника как часть, которая может быть взаимозаменяема с любой другой. Для среднего менеджера эти взаимозаменяемые фигуры все одинаковы, как в шашках, где все ходы идут в одном темпе, и движения нужно планировать и координировать (Букингем, 2005). Однако в шахматах фигуры ходят по-разному, и ими можно играть только с знание движения фигур, а в других случаях, чтобы выиграть, игроки должны тщательно продумывать, как двигать фигуры, это то, что делают великие менеджеры. Ценить любые уникальные способности сотрудников, а затем интегрировать их в скоординированный план для достижения большего успеха — это то, что отличает их лидеров от менеджеров, что прекрасно дифференцируется в метафоре «Средние менеджеры играют в шашки, великие менеджеры играют в шахматы, а великие лидеры сплачивают людей на пути к лучшему будущему»

Важность лидерских качеств для менеджеров проектов

Менеджер проекта – ключевой человек в успехе компании. Некоторые из основных навыков, которыми он должен обладать, — это лидерство, чтобы руководить и достигать поставленных целей; коммуникативные навыки в качестве коммуникатора первой линии в командной работе; организаторские способности для поддержания проекта в рабочем состоянии, умение расставлять приоритеты и работать в режиме многозадачности; навыки критического мышления, позволяющие анализировать и критически оценивать ситуации, предотвращая возникновение проблем до их возникновения; и последний быть положительным. Позитивный настрой снимает стресс и заряжает команду энергией, а чувство юмора — это качество (Coursera).

Из перечисленных навыков руководителю проекта необходимы менеджерские качества, но лучше всего он должен обладать лидерскими качествами и способностями. Они играют ведущую роль в планировании, выполнении, мониторинге, контроле и закрытии проектов. Они несут ответственность за масштаб проекта, команду, ресурсы, бюджет и успех или неудачу проекта (Александр, 2021). Различия между менеджером и лидером пересекаются, то есть набор качеств, необходимых для менеджера, также входит в качества, необходимые для лидеров.