Культурный интеллект как часть общей мотивации для лидера

Культурный интеллект может помочь нам общаться с другими, создавать системы вовлечения и расширять нашу вовлеченность в новую среду. Культурный интеллект помогает нам делать более разумный выбор в культурных ситуациях, таких как рефрейминг, адаптивная работа, системное мышление и сознание. EQ помогает нам распознавать, анализировать и регулировать наши собственные и чужие культурные ценности, что влияет на нашу способность принимать здоровые решения.

Мультикультурное лидерство

Выигрывает от переосмысления, поскольку он более открыт для принятия различных точек зрения, что повышает осведомленность и уменьшает бездумность. Один из многих вопросов, которые должны задавать лидеры, звучит так: «Чему я (мы) можем научиться благодаря этой связи и как обучение может помочь нам в достижении наших целей?» (Сейлор, 2012).

Системное мышление/взаимозависимость помогает мультикультурному лидеру, требуя, чтобы личные увлечения и мотивы определялись в контексте предполагаемой организационной цели. Сознание помогает лидерам найти баланс в межкультурной деятельности.

Лидер может изучить альтернативное поведение, участвуя в адаптивной работе с членами команды из разных культур. Он также может использовать адаптивную работу для анализа и преобразования предыдущего опыта в шансы для обучения.

Лидер должен демонстрировать взаимозависимость, руководя людьми из разных культур, подчеркивая организационные и личные преимущества работы. Осведомленность о культуре помогает лидеру добиться успеха, позволяя ему видеть многие виды поведения, которые могут поставить под угрозу деловое партнерство.