Культурное стратегическое мышление на примере AB InBev

Являясь поставщиком услуг в сфере производства продуктов питания и напитков, культурное стратегическое мышление играет важную роль в организации. Это важно потому что происходит сотрудничество с людьми со всего мира. Шесть месяцев потратили люди из России, Франции, Италии, Германии, Канады, Аргентины, Венесуэлы и США, устанавливая и вводя в эксплуатацию консервную линию для AB InBev. Согласно «Культурному интеллекту для лидеров» (2012), культурное стратегическое мышление — это способность думать и решать проблемы в нетипичных культурных контекстах. Представьте, сколько необычных культурных обстоятельств может возникнуть, когда такая разнородная группа людей так долго работает вместе.

Метакогнитивные стратегии в управлении проектами

Согласно «Культурному интеллекту для лидеров» (2012), метакогнитивные стратегии представляют собой планы, которые мы устанавливаем для отслеживания нашего обучения и прогресса в работе, короче говоря, технику регистрации наших мыслей и достижения наших целей. Заблаговременное планирование и самоанализ были двумя основными метакогнитивными методами, которые мы использовали на протяжении всего проекта, опираясь на наши навыки межкультурного общения и гибкое мышление (Дрю, 2023).

Преимущества культурного интеллекта для лидеров

С точки зрения положительных или отрицательных аспектов CQ, взаимное обучение и приобретение культурных знаний являются одними из самых больших движущих сил при работе в глобальном масштабе; с другой стороны, воздерживаться от суждений о людях и их убеждениях действительно сложно, когда вы знаете, что регионы мира создают несомненные модели поведения, которым соответствует большинство. В этом смысле CQ может помочь нам сосредоточиться на развитии знаний, навыков и отношений, которые позволяют нам адаптироваться и взаимодействовать с людьми из разных культур, что приводит к пониманию того, как функционирует общество, каковы ценности и убеждения человека, и как они влияют на их мысли и действия (Earley, 2016).

Обобщение

Благодаря нашей способности эффективно адаптироваться к новым культурным контекстам для достижения общей цели, успешное завершение проекта свидетельствует о том, что лидеры обладали культурным интеллектом. Как отмечает Моррис (2014) в своей статье, метапознание — это новый навык, необходимый любому лидеру, взаимодействующему с глобальными людьми.

Ссылки

Культурный интеллект для лидеров (v. 1.0). (2012, 29 декабря).

Drew, C. (2023, 17 февраля). 13 примеров метакогнитивных стратегий (2023). Полезный профессор.

Эрли, ПК (2016, 20 апреля). Культурный интеллект. Гарвардский бизнес-обзор.

Morris, MW (2014, 7 августа). Метапознание: навык, который нужен каждому мировому лидеру. Гарвардский бизнес-обзор.