Инновации и устойчивое развитие Volkswagen
В этой статье будет рассмотрена тема создания устойчивого конкурентного преимущества для Volkswagen, здесь и далее – “VW“. Будут подробно рассмотрены стремления Volkswagen продолжать развиваться в быстро меняющейся среде, в которой появились новые бизнес-модели из-за растущей скорости цифровизации. Например, у крупных устоявшихся корпораций проблемы с масштабированием: согласования на разных уровнях и сложная внутренняя структура сильно затягивают процесс. По этой причине начинающие компании могут хорошо конкурировать с крупными компаниями. Тем не менее, первые по-прежнему получают преимущество благодаря ресурсам, устойчивости и тому факту, что они хорошо известны на рынке.
Обзор Фольксвагена
Был выбран Volkswagen, поскольку он является первой европейской производственной компанией в списке Fortune 500 и занимает 10-е место (Bove & Hetzner) по выручке среди мировых компаний. Компания работает по всему миру и производит автомобили и была основана в 1937 году (Volkswagen Konzern Startseite, nd). На 2020 год в группу входят следующие марки автомобилей: Volkswagen, Audi, Seat, Škoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Ducati, Scania, MAN.
Преимущества Фольксваген
Ключевой важной областью преимуществ для Volkswagen будет устойчивое развитие (устойчивое повышение стоимости, без даты). Volkswagen стремится нести ответственность за весь процесс создания ценности. При этом это принесет пользу всем — клиентам, сотрудникам, а также окружающей среде и обществу. В соответствии со стратегией «Формирование мобильности для будущих поколений» Volkswagen стремится обеспечить устойчивую связь между нынешним и будущими поколениями.
Укрепление сотрудничества с партнерами, занимающимися электронными мобильными устройствами, включает создание комплексной зарядной инфраструктуры в форме партнерства и совместных предприятий. В таком сотрудничестве существуют риски, связанные с усилением координации, более сложными процессами принятия решений и потерей опыта. Кроме того, есть возможность объединения экспертизы и интеграции в рамках единой системы. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы. Volkswagen создал различные команды в группе компонентов для тесной поддержки всех этих партнерских отношений.
На местном уровне Volkswagen стремится лучше определять потребности региональных клиентов, устанавливать конкурентоспособные структуры затрат и предлагать продукты, ориентированные на рынок. В результате компания разрабатывает и предлагает продукты, ориентированные на рынок. Именно поэтому Volkswagen старается больше ориентироваться на партнерские отношения и сотрудничество, а также на поиск новых партнеров и инвесторов. Такой подход позволит Volkswagen создать наибольшую ценность, а также расширить опыт в новых областях бизнеса. Вот почему инновационное присутствие помогает в этом процессе, а также помогает поддерживать его. В то же время существует риск того, что у Volkswagen могут быть разные интересы с деловыми партнерами и наоборот.
Деловая репутация
Устойчивость деловой репутации, отраженная в консолидированной финансовой отчетности. Существует вероятность того, что балансовая стоимость гудвила может быть выше суммы возмещения, поэтому необходимо признать чрезвычайный убыток от обесценения. Через год Volkswagen проверяет основные подразделения, генерирующие денежные потоки, чтобы определить, не обесценилась ли стоимость деловой репутации или товарных знаков. Если есть объективные доказательства того, что возмещаемая стоимость актива ниже его балансовой стоимости, Volkswagen признает это как неденежное обесценение. В случае обесценения могут увеличиться процентные ставки или ухудшиться деловые перспективы.
Роль ИТ-технологий
В Volkswagen мы постоянно работаем над усилением цифровой составляющей и обеспечением будущего развития. С этой целью компания регулярно модернизирует свои информационные системы и поддерживает их устойчивость в долгосрочной перспективе, а затем переносит свою систему или приложение на новые облачные платформы. Основная цель Volkswagen — дальнейшее повышение эффективности своих ИТ-систем и их стандартизация. Volkswagen продолжает наращивать опыт и знания специалистов в области ИТ, особенно в области ключевых цифровых технологий: искусственного интеллекта и использования новых технологий в продуктах, услугах и бизнес-процессах. Это способствует сохранению конкурентного преимущества.
Первый в области ИТ-безопасности
Volkswagen был первым производителем автомобилей, который потребовал от своих поставщиков пройти сертификацию TISAX (Trusted Information Security Exchange). Это посылает сильный сигнал о безопасности информации внутри компании и данных между компаниями. Классификация TISAX — это методология оценки, созданная Немецкой автомобильной организацией и основанная на новых международных стандартах в автомобильной промышленности. Цель: предоставить поставщикам безопасный способ обработки конфиденциальной информации.
Автомобильная кибербезопасность — это защита транспортных средств от кибератак на протяжении всего жизненного цикла продукта и цепочки поставок, а также защита личных данных клиентов. Эти принципы определяют кросс-брендовые организационные принципы в отношении организационных обстоятельств.
Внутренние коммуникации VW
Автомобильная группа Volkswagen внедряет цифровизацию во всей компании; собственные ИТ-лаборатории — лишь один из примеров. Лаборатории — это центры инноваций и экспертизы, которые проводят исследования новых технологий и делают их доступными для использования приложениями организации. ИТ-лаборатории используются для передачи внутренних знаний в бизнесе, таких как анализ данных, процесс систематического анализа электронных и децентрализованных баз данных, который позволяет участникам сети совместно обрабатывать и хранить данные реестра распределенных технологий и делать новые технологии полезными для Компании.
Внешние коммуникации VW
Volkswagen является инновационным и целеустремленным, предоставляя мобильные услуги многим клиентам по всему миру. Компания фокусируется на уникальном портфеле услуг для всех коммерческих и частных клиентов. В сотрудничестве со своими торговыми партнерами и импортерами была согласована интеграция новейших продуктов или услуг в торговую сеть. Более важными являются безопасные способы обработки данных клиентов и методы их анализа для цифровых продуктов или услуг. В ряде стран ужесточены требования к обработке данных клиентов. Однако вскоре будут запущены новые линейки транспортных средств, постоянно подключенных к Интернету. Volkswagen инвестирует все больше и больше во внутреннюю систему и процесс доставки для дальнейшей цифровизации и улучшения индивидуального обслуживания клиентов по всем каналам сбыта.
В заключение можно констатировать, что баланс и прибыльность Volkswagen обусловлены большим количеством сильных брендов в его портфеле. Volkswagen наращивает ИТ-ресурсы для развития основных компетенций в области технологий, цифровизации и автономного вождения. Учитывая такое большое количество проектов, в 2019 году был создан руководящий комитет Volkswagen по информационным технологиям для обеспечения синергии и управления портфелем группы. Реализуемые проекты объединяются для эффективного использования бюджета и ресурсов при разработке, внедрении и использовании ИТ-решений. ИТ-группа отдает приоритет ИТ-проектам для всех брендов.
Ссылки
Боув, Т., и Хетцнер, К. Фольксваген. Удача. Получено 14 ноября 2023 г. с
Устойчивое повышение ценности (й). Volkswagen ag.com. Получено 14 ноября 2023 г. с
Стартовая страница Volkswagen Konzern (й). Volkswagen ag.com. Получено 14 ноября 2023 г. с
