Фокусировка корпоративной и бизнес стратегии
Каждая компания стремится к успеху и росту, и план дальнейшего роста приводит к двум различным стратегиям. Бизнес-стратегия фокусируется на разработке продукта и на том, как компания работает на рынке. Корпоративная стратегия фокусируется на общем бизнесе и на том, как он получает конкурентное преимущество за счет альтернативных вариантов роста за пределами базового бизнеса. Варианты корпоративных стратегий роста включают горизонтальную и вертикальную интеграцию, диверсификацию и сокращение. Каждая из стратегических групп имеет несколько стратегических вариантов. В этой статье будут рассмотрены три различных типа корпоративных стратегий, определены и приведены примеры каждого из них.
Стратегии корпоративного уровня
Стратегии корпоративного уровня демонстрируют несколько характеристик: они ориентированы на долгосрочную перспективу, широко определены, имеют общие цели, часто сложны и динамичны, обеспечивают адаптивность и, как правило, управляются сверху вниз (Corporate Level Strategy, n.d.). Преимущества стратегии корпоративного уровня заключаются в том, что компания становится проактивной, повышает эффективность, долю рынка и прибыльность, а также диверсифицирует бизнес, делая его более долговечным (Corporate Level Strategy, n.d.). Недостатки заключаются в том, что стратегии часто не отвечают ожидаемым целям результатов.
Три корпоративные стратегии с примерами
Географическая диверсификация — это когда компания решает объединиться или приобрести общий тип бизнеса для выхода на другой географический рынок. Примером, с которым знаком этот автор, является слияние в 2005 году банка PNC с Sterling Financial, банковской группой, расположенной в Центральной Пенсильвании и Мэриленде. PNC была расположена в Гаррисберге и Филадельфии, но слияние позволило им выйти на рынки Центральной Пенсильвании и Большого Балтимора, где они ранее не присутствовали.
Горизонтальная интеграция — это слияние двух компаний в одной отрасли, которые часто являются конкурентами, которые объединяются для улучшения доли рынка и экономии масштаба. В 2016 году два авторитетных отельера с международной недвижимостью решили объединиться. Речь идет о таких компаниях, как сеть Marriott и Starwood. Когда слияние было завершено, объединенная компания теперь имела более 6000 объектов недвижимости в 125 странах (Srivastav, n.d.).
Вертикальная интеграция — это слияние двух предприятий для контроля нескольких этапов производства по всей цепочке поставок. Компания сливается с компанией, которая участвует в функции подготовки производства, называемой обратной интеграцией. Если компания находится дальше по цепочке поставок и статья-продакшну, это прямая интеграция. Интеграция направлена на получение жизненно важного компонента цепочки поставок для контроля затрат, управления властью поставщика над производством и предотвращения сбоев в поставках. Компания Hershey является примером вертикальной интеграции. Она владеет плантациями кокаиновых бобов, поэтому контролирует один из основных сырьевых товаров при производстве шоколада. Обратное управление позволяет Hershey поддерживать качество, количество и цену.
Заключение
Чем крупнее компания, тем больше потенциальных стратегий корпоративного уровня она будет использовать, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. Корпоративная стратегия, при эффективном развертывании, приводит к тому, что более солидные компании готовятся к будущему. Компания, желающая реализовать стратегию, должна изучить риск, потому что неудача часто является результатом. Все примеры, перечисленные выше, привели к успеху. Но недавними неудачами были слияние Kmart с Sears и слияние Quaker Oats с Snapple (The Largest, 2021).
Ссылки
Стратегия корпоративного уровня: что это такое плюс 9 примеров. (н.д.).
Шривастав, А. К. (н.д.). Горизонтальная интеграция — Определение, топ-5 примеров из реальной жизни. УоллСтритМоджо.
Крупнейшие исторические слияния и поглощения, которые потерпели неудачу. (2021, 17 января). Глобальная экспансия.
12 комментариев. Оставить новый
Спасибо, что поделились статьей. Ваши примеры являются хорошим ориентиром. Поскольку стратегия корпоративного уровня определяет будущий ход ее бизнеса, важно правильно проанализировать внешнюю и внутреннюю среду и определить сильные и слабые стороны компании перед созданием стратегии.
Спасибо за комментарий о статье. Я согласен с вами, что многие факторы должны быть проанализированы, прежде чем компания завершит свою стратегию. Существует много различных инструментов для этих анализов, но все равно все сводится к тому, чтобы руководство принимало окончательное решение и реализовывало стратегию.
Спасибо, что поделились статьей. Я согласен с Вами в том, что корпоративная стратегия фокусируется на общем бизнесе и на том, как он получает конкурентное преимущество за счет альтернативных вариантов роста за пределами базового бизнеса. Мне было приятно читать вашу статью, я многое приобрел благодаря ей.
Спасибо, что подготовили статью. Ни одна компания не может оставаться в бизнесе без видения и плана реализации этого видения. Ключевым моментом является необходимость оценить и понять, где находится компания, каков ее следующий шаг, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество.
Спасибо за комментарий. Для компаний важно выбрать правильную корпоративную стратегию для бизнеса, swot-анализ имеет решающее значение, чтобы сделать осознанный выбор
Спасибо за вашу статью. Понимание серьезности интеграции в компании побуждает менеджеров и лидеров развлекать и разрабатывать инновационные стратегии для предоставления выдающихся услуг и продуктов своим клиентам. Какие типы интеграции вы наблюдали в проектах?
Проект горизонтальной интеграции. Одна компания была куплена другой компанией. Целью была региональная диверсификация. Закупочная компания стремилась выйти за пределы юго-восточного региона США, где они выросли в региональную электростанцию. Желание состояло в том, чтобы выйти на северо-восточные рынки, где существовали основные населенные пункты. Компания-донор стала бедственной, но имела узнаваемость имени и бренда, а также известное присутствие на рынке. Покупка не изменила операции, она позволила обеим компаниям функционировать бок о бок в течение нескольких лет, поскольку произошла полная интеграция. Сегодня компания-донор продолжает работать на стороне брендинга покупателя, но она открыла обе компании для новой территории и рынков. Покупателем была Flower Foods International, и она купила Tastekake.
Спасибо за вашу статью. Вы упомянули, что чем больше компания, тем более потенциальные стратегии корпоративного уровня могут быть применены, но должна ли компания сосредоточиться на какой-то основной стратегии, или может применять несколько одновременно?
Считается, что более чем одна стратегия может быть в игре одновременно. Есть время, чтобы сосредоточиться на одном призе, но на сегодняшних рынках нужно быть адаптируемым, чтобы продолжать достигать конкурентного преимущества. Это означает использование момента возможности, когда она появляется и находится в рамках корпоративной стратегической конструкции или конструкций.
Отличная статья. Самое интересное, что ваш анализ каждого из вариантов дает другую перспективу, которую я не мог себе представить. В этом заключается суть обучения, для гармонизации наших мыслей уникальным образом, чтобы способствовать нашему пониманию.
Спасибо за ваш комментарий на статью. Опыт и точка зрения позволяют каждому из нас рассматривать одно и то же событие с разных точек зрения только для того, чтобы увидеть новые идеи, когда мы делимся.
Статья о стратегиях корпоративного уровня оказалась очень познавательной. Она помогла мне осознать, как моя компания могла бы использовать различные стратегии для достижения успеха на рынке. Информация о диверсификации и интеграции оказалась особенно полезной, так как я понял, что это может помочь получить конкурентное преимущество. Уверен, что эти знания мне пригодятся в профессиональной деятельности.