Authentic Leadership что это такое и почему это важно
Подлинное лидерство относится к стилю руководства, который способствует искренности и прозрачности для окружающих. Руководители с аутентичным стилем воспринимаются последователями как обладающие высоким уровнем честности и надежности (Гэвин, 2019).
Метакогнитивный и когнитивный
Метакогнитивные и когнитивные функции относятся к способности размышлять о собственных мыслительных процессах и о том, как мы получаем информацию (Indeed Editorial Team, 2022). Люди, способные честно оценить свои собственные убеждения и предубеждения, с большей вероятностью предпримут шаги, необходимые для повышения своего культурного интеллекта. Настоящие лидеры демонстрируют сильное осознание, которое работает рука об руку с эффективными метакогнитивными навыками. Кроме того, подлинное лидерство в большей степени принимает различные точки зрения, что укрепляет процессы познания и решения проблем.
Мотивация
Настоящие лидеры предпочитают более прозрачный тип лидерства, при котором они открыто общаются и берут на себя ответственность за свои действия. Прозрачность тесно связана с мотивацией, поскольку коллеги будут чувствовать, что могут больше доверять своему руководителю. Честное общение создает прочные отношения между людьми и, как было показано, является сильным мотиватором на рабочем месте (Root, 2016).
Поведенческий контроль качества
Существует тесная связь между поведенческим CQ и аутентичным лидерством, поскольку оба они улучшают способность человека эффективно взаимодействовать с другими людьми из разных культур. Эти элементы помогают лидерам разрешать конфликты, поскольку они способны ориентироваться в культурных различиях и находить точки соприкосновения. Настоящие лидеры и люди с высоким поведенческим CQ с большей вероятностью осознают ценность разнообразного поведения и адаптируют свой собственный подход.
Высокий культурный интеллект
Помогает лидерам адаптироваться к различным ситуациям, поскольку они лучше понимают свое окружение. Это позволяет лидерам ориентироваться в неожиданных культурных взаимодействиях и опираться на этот опыт (Martins, 2022). Высокий CQ связан с гибкостью, поскольку лидеры понимают, что разные культуры подходят к ситуациям по-разному и действуют соответственно. Более того, лидеры, демонстрирующие высокий культурный интеллект, будут обладать сильными коммуникативными навыками, которые позволят им строить отношения, несмотря на культурные различия.
Ссылки
Гэвин, М. (2019, 10 декабря). Аутентичное лидерство. Гарвардская школа бизнеса онлайн.
Коллектив редакции «Действительно». (2022). Метакогнитивные навыки: определение и примеры. Руководство по карьере.
Мартинс, Дж. (2022, 8 октября). Зачем менеджерам нужна культурная разведка. Асана.
Рут, (2016, 26 октября). Роль коммуникации в мотивации сотрудников. Малый бизнес — Chron.com.
