Анализ стратегии набора персонала в международных компаниях

Компания Midwest Education, Inc. была основан в 1975 году, поскольку является одним из крупнейших дистрибьюторов в Соединенных Штатах, который помогает образованию и помогает распространять образовательные продукты, предоставляя книги и видео многим людям. Таким образом, производство, инновации, услуги по применению и техническому обслуживанию — это то, что позволило приобрести финские компании, что позже стало самой большой проблемой, когда на должность директора завода в Финляндии были выдвинуты три кандидата (Фишер, 2012)

Карен Джонсон

Итак, Карен — одна из молодые люди, которые демонстрируют силу молодых людей на рабочем месте и увлечены чем-то хорошим, что будет способствовать их работе и потенциалу компании. Таким образом, европейский рынок по-новому стал хорошим языком для Финляндии. Поэтому работа с молодежью – лучшая стратегия и один из важнейших факторов, помогающих создавать новые идеи. Вот почему Дэвид Смит нанял невероятную Карен и был увлечен ее талантом для этой работы.

Таким образом, Карен является одной из молодых людей, которые используют энергию молодых людей в своей работе и их страсть к ценным вещам, которые способствуют их работе и ресурсам компании. Таким образом, европейский рынок по-новому стал хорошим языком для Финляндии. Поэтому работа с молодежью – лучшая стратегия и один из важнейших факторов, помогающих создавать новые идеи. Вот почему Дэвид Смит нанял невероятную Карен и был увлечен ее талантом для этой работы. Таким образом, компании переедут из Швеции в Финляндию, и это поможет им получить более высокие рабочие места в будущем и поделиться своим потенциалом за счет хорошего профессионального обучения и инвестиций в эти ресурсы (Фишер, 2012).

Сакари Матила

Сакари Матила был нанят, и, поскольку он мог говорить на родном языке языке в стране, он мог поддержать их деньгами и признал, что с его многолетним опытом работы в этом управлении проблем не было, но у него были проблемы. принятие лидерства других людей, что ограничивает его способность обновляться и совершенствоваться, поэтому Дэвид Смит должен научить его выполнять эту работу и дать ему обучение, которое поможет ему адаптироваться и проявить свои творческие способности в работе, чтобы работа была хорошей (Фишер, 2012)

Джон Адамс

Джон также был поставлен на гоночный руль вместе с другими благодаря своей работе, чей опыт был связан с оказанием услуг в Соединенных Штатах, чтобы быть переведенным в Финляндию, которая разделяет культуру распределения объема, отличную от финской. идей и инноваций. Поэтому Джон был заинтересован в контракте между ними через свои семьи и взял их с собой в поездку в Финляндию, а для получения необходимого опыта и навыков, а поскольку Джон был заинтересован в качестве
продукции, необходимо было назначить его на должность, на которой он не останется
одно место, а скорее варьируется в зависимости от его семейных обстоятельств (Чью, 2004).

Рекомендация

Дэвиду следует назначить Карен Джонсон директором по производству, потому что у нее есть способности и дополнительная молодость, чтобы сделать работу легче и более образованной, и это правда, что настоящий мотив, по
моему мнению, состоит в том, чтобы найти способности и развивать людей, чтобы помочь бизнесу в компании и достичь максимально возможной производительности, но выбор Дэвида заключался в том, чтобы реализовать это за короткий период времени, а не в долгосрочной перспективе., нужны юношеские силы, чтобы выполнить требования.

Заключение

Каждая организация должна разработать интенсивную программу обучения, чтобы помочь людям с различным опытом, связанным с развитием их лидерских способностей и переносом их культуры из одной страны в другую, чтобы помочь компании расшириться в другие отделы. Следовательно, культура, которая необходима сотрудникам на работе, путем обучения своей семьи и сотрудников и развития своей сферы деятельности для достижения своих долгосрочных целей.

Ссылки

Фишер, АК (2012). Управление человеческими ресурсами в глобальной среде. Журнал бизнес-кейсов, 621-626

Чу, Дж (2004). Кризисное управление экспатриантами в глобальной экономике: международные проблемы управления человеческими ресурсами, Исследования и практика, 12 (2), 1-30