Влияние политики Google на мотивацию и продуктивность сотрудников

Менеджеры используют несколько стратегий для обеспечения эффективности команды на рабочем месте. Компании создают благоприятные условия для повышения мотивации к командной работе, что существенно влияет на итоговую прибыль организации. Действия и решения, которые улучшают моральный дух сотрудников, более необходимы для вовлечения команды в выполнение задач и целей компании. В большинстве случаев компания или менеджер серьезно выявляют слабые стороны сотрудника и обеспечивают поддержку и обучение, чтобы быстро вовлечь этих членов команды в совет директоров для достижения целей компании. Производительность сотрудников можно рассматривать как то, насколько лучше сотрудник выполняет свою задачу, способствуя успеху компании (Litmos, nd). В этой статье будет рассмотрена успешная теория Google о 20% свободного времени в различных организационных аспектах. Далее проанализируйте подход к удаленной работе и точку зрения Google на этот метод.

Сегодня Google является одной из компаний с лучшей репутацией, которая привлекает на работу многих соискателей (Бергштейн, 2014). Благодаря своей культуре, которая способствует творчеству сотрудников, обратной связи и повышению производительности (PerformYard, nd). Подход с 20% свободного времени позволяет членам команды компании выполнять связанные задачи, что делает их счастливее, и это одна из практик компании, которая выражает культуру Google (Бергштейн, 2014). Предоставление членам команды проекта времени, чтобы сосредоточиться на задачах, которые им нравятся, будет способствовать успеху проекта. Тем не менее менеджер должен обеспечить уровень вовлеченности членов команды, чтобы мысли были выполнены в требуемое время и с требуемым качеством. Кроме того, это можно сделать в период планирования проекта, особенно в графике проекта, где руководитель проекта определяет действия проекта.

Эффективность работы удаленных сотрудников и подход Google с 20% свободного времени

Удаленные сотрудники работают в компании из разных географических точек и используют инструменты информационной системы, чтобы оставаться на связи (действительно, 2022 г.). Эта система позволяет сотрудникам выполнять задачи в соответствии с графиком, установленным в компании. Google — одна из многонациональных организаций, которая не верит в пользу системы удаленной работы. Компания поисковой системы требовала, чтобы все члены ее команды появлялись на работе (Бергштейн, 2014). это можно рассматривать как недоверие к членам команды. Кроме того, это ограничение подхода Google к рабочей культуре. Компания предоставляет участникам свободное время для выполнения любимых задач, но требует, чтобы они проводили это время на рабочем месте. Можно использовать удаленную систему в управлении проектами, позволяя участникам проекта выполнять свои функции из разных мест.

Менеджеры используют множество инструментов для повышения производительности труда членов своей команды. От 20% свободного времени до удаленной работы компании ищут лучшие способы увеличить вклад сотрудников в бизнес-деятельность. 20 % свободного времени — это подход Google к созданию творческих способностей членов команды, которые принесут больше пользы бизнесу. Менеджер проекта может использовать этот метод для повышения морального духа и производительности команды. Это может быть успехом для проекта, если все было запланировано заранее, так как проект представляет собой краткосрочный набор задач, которые должны быть выполнены в срок и в соответствии с требованиями качества. С другой стороны, удаленный подход — еще один лучший инструмент, который могут использовать менеджеры. Этот инструмент позволяет членам команды проекта выполнять задачи из разных мест и оставаться на связи с помощью программного обеспечения для управления проектами.

Ссылки

Литмос (б.д.). Что означает производительность сотрудников?

PerformYard (nd). Пособие Google по управлению эффективностью. вдохновение для вашей организации

Бергштейн, Б. (2014 г.). У руководителей Google есть идеи о том, как вести свой бизнес. Преимущества использования удаленного управления проектами для вашей команды