Влияние организационной культуры на развитие стратегического мышления 

Стратегическое мышление в организации — это способность, которая помогает менеджерам понять свою способность прогнозировать и контролировать будущие события, различая их. Организационная культура считается критическим фактором, который может привести к развитию стратегического мышления в организациях, потому что вместо того, чтобы подвергаться влиянию изменений, они влияют на изменения. Основная цель этого дискуссионного мероприятия — исследовать влияние культурного интеллекта на развитие стратегического мышления на организационном уровне (Forman & Heskett, 2021).

Каким образом культура стратегического мышления играет роль в организации

Культура и стратегическое мышление будут дополнять друг друга. Например, может быть ряд текущих проблем с программной платформой, которые привели к серьезным изменениям в стратегии, поскольку компания отказалась от доминирования программного обеспечения Azure, что стало более сложным, а также сложным из-за доли рынка, в основном из-за огромной доли. Ценность, которую произвела Azure, была предпочтительным выбором для большинства организаций, использующих операционные системы на базе Microsoft. Тем не менее, компания почувствовали, что компании пора начать догонять Amazon в области облачных вычислений, которые гораздо более доступны, быстры, безопасны и глобализированы, с меньшим временем простоя и, что более важно, имеют гораздо лучшую платформу обслуживания клиентов. который доступен даже в выходные дни.

Организационная культура должна была быть изменена, чтобы поощрять доверие, а не распри, что было чрезвычайно сложно, поскольку большинство нашего высшего руководства больше полагалось на суждения, а не на формальный контроль, и поддерживало более высокую вовлеченность как сотрудников, так и наших клиентов, которые могли бы привести к более быстрым и легким изменениям, включая смену стратегии. Смещение акцента на стратегию облачных услуг, чтобы занять ее место, привело к чрезвычайно успешной стратегии, чему способствовали одновременные усилия по изменению культуры того, как все будет работать в нашей организации в будущем (Ang et al., 2015). , стр: 288-299) и поддержание более высокой вовлеченности как сотрудников, так и клиентов, что может привести к более быстрым и легким изменениям, включая изменение стратегии.

Смещение акцента на стратегию облачных услуг, чтобы занять ее место, привело к чрезвычайно успешной стратегии, чему способствовали одновременные усилия по изменению культуры того, как все будет работать в нашей организации в будущем (Ang et al., 2015). , стр: 288-299) и поддержание более высокой вовлеченности как сотрудников, так и наших клиентов, что может привести к более быстрым и легким изменениям, включая изменение стратегии. Смещение акцента на стратегию облачных услуг, чтобы занять ее место, привело к чрезвычайно успешной стратегии, чему способствовали одновременные усилия по изменению культуры того, как все будет работать в нашей организации в будущем (Ang et al., 2015). , стр: 288-299).

Четыре техники культурного стратегического мышления

• Культурные знания — когда каждый член команды понимает некоторые культурные особенности, историю, ценности, убеждения и поведение других людей, представляющих разные этнические или культурные группы.
• Культурное сознание, которое переходит на следующую стадию понимания других членов, будучи открытым для идеи, которую они привносят на стол изменения культурных стратегических взглядов.
• Культурная чувствительность — понимание и признание того, что между культурами существуют различия, но не придание значения различиям, например, лучше или хуже, правильно или неправильно.
• Культурная компетентность — объединяет предыдущие методы и добавляет черты операционной эффективности, поскольку компетентная в культурном отношении организация имеет возможность привнести в свою систему множество различных моделей поведения, отношений и политик. (Ван Дайн и др., 2012, стр: 299-307)

Доказательства культурного интеллекта (CQ)

Безусловно, есть много форм свидетельств, которые можно наблюдать в организации, которые могут точно идентифицировать элементы ее собственного культурного интеллекта. Культурный интеллект внутри организации не представляет угрозы, потому что он признает и подтверждает, кто такие люди. Сосредоточение внимания на культуре организации устраняет необходимость возлагать вину и брать на себя вину, поскольку становление культурно компетентным фокусируется на «практических действиях» по согласованию политики и практики с целями, когда в процесс вовлечены все. Эта устоявшаяся модель освобождает аутсайдеров или исключенные группы от проблем адаптации к новой рабочей среде (Багер и др., 2017, стр: 269-273).

Положительные и отрицательные стороны CQ и способы его улучшения

То, что важно в культурном стратегическом мышлении, зависит от нашей способности фантазировать и позитивно относиться к культурному и стратегическому росту посредством обучения. Когда человек негативно относится к этому или имеет негативный опыт, работа с различными культурными группами, вовлеченными в такие обстоятельства, обеспечит облегчение или устранение этих трудностей при работе с такими группами, поскольку негативное отношение и впечатления будут препятствовать эффективности работы. Важно понимать, что каждый член команды должен позитивно относиться к повседневным ситуациям, при этом он должен продолжать оставаться позитивным, сохранять позитивную энергию и сохранять одинаковое отношение во всем. Конечно, можно сталкиваться с людьми, которые посещали учебные занятия по CQ, потому что «руководство сказало им, что они должны это делать», и это негативно влияет на их учебную среду, одновременно увеличивая вероятность прерывания обучения их сверстников. Важно помнить, что ваша способность быть культурно образованным лидером зависит от вашей готовности сохранять позитивный настрой (Schlaegel et al., 2021, стр. 7–19).

Заключение

На протяжении всей статьи обсуждались ценности, формирующие основу культурного стратегического мышления, и то, как оно влияет на рамки, в которых нормы организации становятся более явными с точки зрения культурного интеллекта. В целом, методы стратегического мышления организации с помощью культурного интеллекта имеют как типичные, так и максимальные аспекты эффективности, основанные на аспектах, которые являются как отношением, так и способностями, но, в конце концов, хотя интеллектуальные способности важны, то, как они используются,

Ссылки

Анг С., Ван Дайн Л. и Томас Р. (2015). Культурный интеллект: происхождение, концептуализация, эволюция и методологическое разнообразие. Справочник достижений в области культуры и психологии, 5 (2), 273–323.  

Багер, А., Эмад, Г., Некоизаде, М., и Аббас, М. (2017). Влияние организационной культуры на развитие стратегического мышления на организационном уровне. Международный журнал организационного лидерства, 6(1), 261-275.  

Культурный интеллект для лидеров (версия 1.0). (2012, 29 декабря).

Этебарян, А., Дамирчи, К.В., и Дарбан, М.З. (2011). Культурный интеллект и достижения менеджеров. Арабский журнал Business and Management Review, 1(4), 55-60.  

Форман, А., и Хескет, Дж. Л. (2021, 23 ноября). Что нужно для создания организационной культуры, которая побеждает. HBS рабочие знания. Получено 16 апреля 2023 г.  

Голдман, Э.Ф., и Кейси, А. (2010). Создание культуры, поощряющей стратегическое мышление. Журнал лидерства и организационных исследований, 17 (2), 119–128. www.doi.org/10.1177/1548051810369677 

Шлегель, К., Рихтер, Н.Ф., и Тарас, В. (2021). Культурный интеллект и результаты, связанные с работой: метааналитическое исследование совместных эффектов и возрастающей прогностической достоверности. Журнал мирового бизнеса, 56(3), 1-27. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2021.101209

Ван Дайн, Л., Рокстул, Т., Тан, М.Л., Кох, К., и Анг, С. (2012). Подизмерения четырехфакторной модели культурного интеллекта: расширение концептуализации и измерения культурного интеллекта. Журнал социальной психологии и психологии личности Compass, 6 (1), 295–313.