Влияние IIoT на численность персонала и улучшение организации

Для этой статьи мы будем размышлять о влиянии IIOT на численность персонала организации, а также о том, как это может привести к необходимым улучшениям для организации, идущей на юг.

Постепенная интеграция инструментов Индустрии 4.0, таких как Интернет вещей и более совершенные ERP, направлена, прежде всего, на совершенствование практики и повышение эффективности процессов, а также на повышение степени дисциплины в хранении данных, которые позволяют организации работать. Один из часто задаваемых вопросов о предоставлении более систематизированной помощи касается потенциального сокращения численности персонала, что является классическим ожиданием инвесторов, поскольку численность персонала воспринимается как затраты, а не как средство достижения цели. Такое представление довольно устарело и может возникнуть во время 2-й и 3-й промышленной революции, когда механические и автоматизированные инструменты действительно могли заменить предшествующие ручные задачи (Epicor, nd).

Оптимизация процессов с помощью инструментов Индустрии 4.0

Однако в настоящее время 4-я промышленная революция больше связана с оптимизацией процессов для повышения производительности. Сочетание Интернета вещей и передовых ERP-систем приводит к соответствующему развитию производительности организации за счет максимального использования ресурсов. Это выходит далеко за рамки старой концепции сокращения численности персонала и запасов, которая была плохим кратчайшим путем к переходу на бережливое производство.

Марчезе объясняет, что 4-я промышленная революция на самом деле помогает организациям делать больше с тем же уровнем персонала, что приводит к фундаментальному повышению рентабельности инвестиций. Он считает, что инвестиции в современные технологии максимизируют эффективность и оправдывают вложения (Marchese, 2015). Его точка зрения очень актуальна и доказывает, что IoT не наносит ущерба занятости.

Затем, как и при любой эволюции экономики, нынешняя эпоха просто преследует модификацию распределения требуемых навыков рабочей силы. По мере увеличения пропускной способности организация по-прежнему нуждается в талантах, но в другой пропорции и с другими задачами. Такая эволюция может иногда вызывать стресс у организаций, поскольку может быть трудно найти необходимые таланты — это имеет место в Европе в тот момент, когда квалифицированные ресурсы среднего уровня недостаточно доступны для отраслей, чтобы продвигаться дальше в преобразования, предлагаемые 4-я промышленная революция.

Эволюция навыков и распределения рабочей силы

Когда в организации наблюдается негативная тенденция и потенциальный путь к убыткам, пришло время задуматься о том, что работает, а что тормозит. В целом, это касается цели организации и ее значимости (т. е. служит ли организация жизнеспособному рынку?), но второй по важности анализ — взвесить доступность производительности. Может ли организация повысить эффективность некоторых видов своей деятельности и может ли организация позволить себе поддерживать свою текущую структуру фиксированных затрат?

Возможный ответ — как повысить пропускную способность, а возможный путь — проверить, получит ли организация достаточную выгоду от инвестиций в решения, которые повышают эффективность и делают миссию рабочей силы более ценной в расчете на одного человека. Это способ переосмыслить бизнес-модель и то, как она работает. Сокращение численности персонала могло бы быть выходом, но лучше, чтобы оно было оправдано спадом рынка, а не оперативным мышлением по улучшению. Рабочая сила является активом организации, поэтому лидеры должны стремиться лучше направлять свою рабочую силу для эффективной работы и получения прибыли, регулярно инвестируя в правильные технологии и бизнес-модель.

Действительно, в некоторых областях штат сотрудников может увеличиться в качестве инвестиции в создание более сильного инструмента для работы организации. Использование экспертов по бережливому производству и автоматизации, поможет внедрить в процессы улучшения, которые IoT и ERP могут легко внести в работу.

Заключение

Урок, который мы извлекаем из 4-й промышленной революции, заключается в том, что операционная эффективность не наносит ущерба занятости. Нужно только разумно использовать возможности, предлагаемые IoT и передовой ERP, чтобы максимизировать пропускную способность и постоянно улучшать опыт работы талантов.