В лидерстве стоит использовать культурный интеллект
Согласно книге Культурный интеллект для лидеров (2012), бездумность может запереть нас в определенном образе жизни, мышления и действия. Люди даже не осознают, что происходящего, если только они не находятся в ситуации, когда бездумность подвергается сомнению, или они осознана.
- Эмоциональный интеллект — это способность и способность идентифицировать, оценивать и управлять одной из эмоций. ЭИ предполагает знакомство с культурой и существует во многих культурах. Тогда внутреннее чувство и отношения с социальным окружением необходимы для достижения социального успеха. Затем требования культурного интеллекта указывают контекст для понимания, адаптации и изменения информации в зависимости от культуры и ситуации.
- Самоэффективность проявляется как восприятие и способность достигать поставленных перед собой целей. Тогда появляется уверенность в себе. Базовые компоненты находятся в CI. Ученые исследовали эту тему, а затем стратегии, которые используют лидеры, чтобы увидеть, есть ли у сотрудников более высокий уровень эффективности или нет.
Развитие этих навыков поможет вам стать лидером с высоким уровнем самоэффективности и поможет работать с проблемами. Лидер с высоким уровнем самоэффективности сможет преодолевать препятствия и облегчать решение проблем. («Культурный интеллект для лидеров», 2012 , стр. 181–182).
Эмоции
Эмоции используются, чтобы иметь дело с руководством, чтобы соответствовать стилям организации. Например такие вещи, как открытие нового бизнеса. Для достижения этих целей можно написать 5 подцелей. Попросите двух знакомых записать пять способов достижения ваших целей и, что они думают, о том как достичь целей. Тогда середина работы по достижению целей состоит в том, чтобы изменить ее. Затем для достижения целей спланируйте это, а затем научитесь сами («Культурный интеллект для лидеров», 2012 , стр. 181–182).
Используйте осознанность и ситуацию, места и мысли для получения информации. Затем с помощью ситуации связь между выданной внимательностью поможет получить результат и попытаться достичь поставленных целей. Таким образом можно достичь цели. Чтобы выступить с эмоциями, а затем использовать культурную информацию лидер будет готов создавать новые способы мышления, а затем использовать их.
Использование культурного интеллекта будет полезно руководителям организации
Основная часть организации — это использование инструментов обработки межкультурного взаимодействия и методическое использование управления, руководство структурами культурного интеллекта в глобальном масштабе. Затем используйте компоненты для улучшения управления и руководства культурными мероприятиями, важными для руководства сферой деятельности организации. Важно использовать инструменты, учиться на глобальном уровне и применять культурный интеллект чтобы достичь лидерства и улучшить работу людей.
Apple-converted-space»> Основа внимательности, предложенная доктором Митчелом Адлером, состоит в том, чтобы это помогло понять эмоции, с которыми имеют дело люди, а затем осознать правильные стимулы для эмоций. Важно использовать эмоции для проявления правильных идей, когда они вызываются, и тогда можно справиться с эмоциями.
Правильный настрой будет обращаться к эмоциям и позволит нам почувствовать себя способными справляться с негативными эмоциями. Это поможет нам, когда мы будем отвлекаться и сосредоточимся на предстоящей работе. Лидеры могут видеть это в организационной жизни и могут использовать технологический фактор, чтобы изменить способ выполнения работы.
Ссылки
Культурная разведка для лидеров (версия 1.0). (2012, 29 декабря).
Адлер, Митчел. (2017). Эмоциональный интеллект. Как хорошие лидеры становятся великими. Программа исполнительного лидерства Калифорнийского университета в Дэвисе.
