Управленческие навыки и лидерство. Анализ

Для этой статьи мы хотели бы поразмышлять над двумя предложенными вопросами, касающимися управленческих навыков и того, что нужно, чтобы стать лидером. Затем мы обратим особое внимание на менеджеров проектов и на особые таланты, которые требуются для этой роли в организациях.

Адекватность метафоры в описании управленческих ролей

Метафора, предложенная Бэкингемом, интересна. Бэкингем объясняет, что шашки довольно просты в том смысле, что каждая фишка имеет одинаковую способность двигаться в игре, в то время как шахматы требуют, чтобы игрок имел в виду, как движется каждая фигура, чтобы организовать свою игру.

Параллель, предложенная Бэкингемом, заключается в том, что средний менеджер — это игрок в шашки, который будет подталкивать людей по правилам и единообразно к тому, что необходимо для выполнения желаемых задач или миссии. Однако хороший менеджер способен определить сильные и слабые стороны каждого члена команды и организовать команду и распределение задач таким образом, чтобы сильные стороны и лучшие индивидуальные качества использовались адекватно, чтобы сделать команду максимально эффективной и эффективной. Согласно Бакингему, используя это знание ресурсов, находящихся в его подчинении, великий менеджер сможет добиться более высоких результатов или результатов (Букингем, 2005).

И наоборот, «великие лидеры обнаруживают, что является универсальным, и извлекают из этого выгоду» (Buckingham, 2005). Действительно, работа лидера состоит в том, чтобы сплотить людей для достижения общих ожиданий, что требует от менеджеров других навыков руководства и мотивации. За лидером нужно следовать, в то время как менеджер должен мотивировать отдельные таланты к достижению определенной цели.

Необходимые качества менеджеров проектов

Смысл в том, что управление проектами по своей природе требует строгости, а контролирующая функция чрезвычайно высока. Таким образом, великие менеджеры не обладают достаточной природной способностью ставить контроль в качестве приоритета, и точно так же менеджеры проектов будут бороться за снижение контролирующего отношения при управлении. Руководители проектов, как правило, упускают из виду направляющую часть менеджера и иногда рискуют впасть в микроуправление. Этот анализ не осуждает возможность переключения, но мы признаем роль полиции в управлении проектом на благо достижения проекта. При этом естественный влиятельный человек будет использовать свой талант на обеих позициях и максимизирует свои шансы на то, что другие будут придерживаться его чувства лидерства.

Заключение

В статье Бэкингема мы размышляли о различных балансах, необходимых для менеджеров; лидеры и менеджеры проектов при руководстве, контроле и влиянии на отдельных лиц или группы людей. У каждого есть предпочтительный навык, и использование этих навыков ожидается по-разному для успеха каждой из этих трех ролей.