Целеполагание с помощью стратегического управления
Общие цели компании могут быть достигнуты с помощью стратегического управления, которое менеджеры должны понимать. Организации используют стратегии для достижения своих целей и выполнения различных видов деятельности. Стратегическое управление определяется как «использование или запланированное распределение ресурсов для повышения эффективности фирм в данной среде» руководителями, использующими свои полномочия от имени заинтересованных сторон (Kennedy, 2020, P9). Стратегии происходят от греческого слова strategy, что означает победить противника, эффективно используя ресурсы (Kennedy, 2020, P19). Целью фирм является получение конкурентного преимущества на рынке путем использования своих ресурсов для достижения своих стратегических целей. Стратегическая цель реализуется через ряд этапов, включая предполагаемую стратегию, эмерджентную стратегию и актуализированную стратегию. Предполагаемая стратегия — это план, сформулированный лидерами. Возникающая стратегия — это незапланированная стратегия, которая возникает в результате неожиданных возможностей и / или проблем, возникающих в бизнес-среде. Как только стратегия реализована, реализованная стратегия становится реализованной стратегией (Edwards, n.d.).
Определение стратегического управления
Один из лучших примеров древней стратегии можно найти в дискурсе Сунь Цзы «Искусство войны», в котором обсуждается, как победить врагов, не сражаясь. Троянский конь считается одним из самых известных примеров древней стратегии. Говорят, что греческие солдаты хотели войти в Трою, чтобы напасть на нее изнутри. Здесь можно найти несколько бизнес-приложений, например, как победа без боя является идеальной стратегией. Эта идея была использована Gap, когда они решили создать свои собственные магазины вместо того, чтобы конкурировать за полочное пространство в универмагах (Kennedy, 2020, P18). Более того, уникальный компьютер Apple является прекрасным примером этой стратегии в действии. Другим производителям компьютеров необходимо разработать аналогичную технологию и подрядчиков, с тем чтобы они могли конкурировать по цене. В результате технологии и операционная система Apple привлекают лояльных клиентов, которые увлечены дизайном и технологиями Apple (Kennedy, 2020, P18,).
Этапы реализации стратегических целей
Независимо от отрасли, размера или структуры руководства, стратегическое управление применяется ко всем видам организаций. Существуют определенные цели, к достижению которых стремятся все организации, которые руководствуются видением, миссией и целями компании (Hofstrand, 2016). Без этих элементов организациям будет трудно выжить. Именно благодаря этим руководящим силам организации могут эффективно использовать свои ресурсы. Как правило, основные бизнес-решения часто называют «стратегическими» решениями, в то время как незначительные бизнес-решения часто называют «тактическими» решениями (Kennedy, 2020, P20). Для достижения общих целей организации каждая задача должна использоваться соответствующим образом.
Сильный стратегический план имеет важное значение для каждой организации, поэтому управление стратегией должно быть частью инструментария каждого менеджера. Реализация стратегии возможна на разных уровнях, особенно на индивидуальном уровне. Использование стратегии в качестве инструмента имеет важное значение, и важно сосредоточиться не на показателях, а на результатах. При отсутствии правильно разработанного стратегического плана организации не смогут добиться успеха и будут растрачивать свои ресурсы.
Ссылки
Эдвардс Дж. (н.д.). Преднамеренные, возникающие и реализованные стратегии. nscc.
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.
Хофстранд Д. (2016 авг.). Заявления о видении и миссии — дорожная карта того, куда вы хотите пойти и как туда добраться. ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЯ В AG.
7 комментариев. Оставить новый
Мне понравилось читать статью. Я согласен с вашим выводом, что стратегическое управление должно быть частью инструментария. При написании статьи были успешно применены стратегические инструменты.
Вы ясно и кратко объяснили процесс стратегического управления, и я согласен с тем, что для организации важно иметь сильную стратегию.
Спасибо за вашу вдумчивую и проницательную статью. Вы правы, независимо от размера организации, стратегическое управление очень важно. Анализ стратегического управления поможет организации выявить свои слабые и сильные стороны. Это также поможет в управлении ресурсами организации. Сегодня некоторые страны бедны не потому, что им суждено быть бедными, а потому, что их руководству не хватает принципов стратегического управления, чтобы пилотировать дела страны для максимального роста и счастливых людей. Страны, у которых есть лидеры с хорошим стратегическим управленческим лидерством, будут продолжать доминировать в мире.
Это правда, что некоторые страны, не имеющие природных ресурсов, такие как Сингапур и Япония, становятся самыми богатыми благодаря хорошим стратегиям руководства и управления. Развивающиеся страны Африки с богатыми природными ресурсами остаются позади из-за отсутствия стратегического управления.
Спасибо, что поделились своими мыслями. Как вы упомянули, «сильный стратегический план необходим для каждой организации». Это позволяет предприятиям анализировать области для улучшения операционной деятельности.
Это хорошо написанная статья, молодцы. Действительно, стратегическое управление должно быть частью инструментария каждого менеджера.
В данной статье описывается, как стратегическое управление может помочь в постановке целей. Стратегическое управление — это процесс, с помощью которого организации используют свои ресурсы для достижения конкурентного преимущества. Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ внешней среды, разработку стратегий и их реализацию.