Структурированное принятие решений как подход к эффективному управлению ресурсами

Структурированное принятие решений — это подход к тщательному и организованному анализу решений по управлению природными ресурсами. Основанный на теории принятия решений и анализе рисков, SDM включает в себя простой набор концепций и полезных шагов, а не жестко предписанный подход к решению проблем. Ключевые концепции SDM включают в себя принятие решений на основе четко сформулированных фундаментальных целей, признание роли научных прогнозов в решениях, явное обращение с неопределенностью и прозрачное реагирование на социальные ценности при принятии решений; таким образом, SDM явно объединяет науку и политику. Каждое решение состоит из нескольких основных элементов. целей управления, вариантов решения и прогнозов результатов решения (Восточная экологическая наука, март 2018 г.).

Структурированное принятие решений — это организованный подход к выявлению и оценке творческих возможностей и выбору в сложных ситуациях принятия решений. Грегори и др. (2012) определяет структурированное принятие решений как «совместное и облегченное применение множественных объективных методов принятия решений и группового обсуждения». Структурированное принятие решений предназначено для предоставления лицам, принимающим решения, информации о том, насколько хорошо их цели могут быть удовлетворены потенциальными альтернативными проектами действий. Это очень общий подход к поддержке принятия решений, который предположительно может быть применен к любой экологической проблеме любого масштаба и любого уровня социальной и институциональной сложности (Грегори, 2012).

Предоставление человеку свободы использовать свое время в соответствии со своим планом имеет как положительные, так и отрицательные последствия. Все люди разные, и характер у них разный. Некоторые из них могут правильно использовать его для правильной работы в нужное время. Но другие могут терять время на развлечения.

Структурированное принятие решений имеет важное значение для проекта, это показатель более широкого имиджа. предоставление работнику свободного времени заставляет его критически мыслить в пользу улучшения и большей эффективности, улучшения и продуктивности работы. Это дает сотруднику больше ответственности и сопричастности для достижения большего, после брифинга нового проекта все точно знают, что им нужно сделать, чтобы завершить проект. В свободное время они могут по-другому планировать и думать, как сделать проект более успешным и эффективным.

Но иногда руководитель проекта не должен полностью полагаться на структурированное принятие решений. Сотрудник может действовать вопреки нашим ожиданиям или вопреки нашим планам. Таким образом, руководитель проекта должен иметь резервное время на случай непредвиденных обстоятельств, если только весь план не может провалиться.

Ситуация

В странах третьего мира большинство сотрудников демотивированы заработной платой, рабочей средой и управлением. В результате сотрудники не плодотворны в своей работе. Они проводят время в чатах, развлечениях, просмотре YouTube и так далее. Они не верны своей работе. Со временем невежество становится привычкой. Привычка очень плохая. Если дать такому сотруднику свободное время, он никогда ничего не добьется. Работа на удаленке имеет как положительные, так и отрицательные результаты. Прежде чем давать сотрудникам работать удаленно, должна быть система, которая заставит сотрудника работать эффективно. Должностная инструкция должна быть четкой и полной ответственности с достижением целей.

Предположим, если мы дали кому-то подготовить ежедневный отчет о продажах, работая удаленно, он должен собрать данные со всей команды продаж в разных областях и разных провинциях. Затем он должен собрать и сообщить об этом. В этом случае он не может перестать собирать ежедневные продажи со всех сторон и не может перестать отчитываться. По умолчанию он отвечает за работу, если только не выйдет из строя. Но если мы дали сотруднику не определенную работу, он может злоупотребить своим временем. Поскольку мы поставили хорошую систему и ориентированную на результат — удаленная работа — это хорошо.