Скрытые угрозы и анализ финансовых махинаций в корпорации Olympus

Дело о мошенничестве с финансовой отчетностью корпорации Olympus представляет собой убедительный пример того, как культурные факторы могут оказывать существенное влияние на поведение и управление организацией. Этот случай подчеркивает влияние японской бизнес-культуры, включая такие нормы, как принятие решений на основе консенсуса, корпоративная честность и избежание публичной критики, на корпоративное управление и обнаружение мошенничества.

Описание проблемы

В деле о мошенничестве с финансовой отчетностью Olympus Corporation проблема заключалась в преднамеренном искажении или пропуске существенной информации в финансовой отчетности компании. Мошенничество включает в себя ложный учет доходов, занижение расходов и искусственное завышение заявленных активов. Мошенничество было обнаружено генеральным директором Olympus Corporation Майклом Вудфордом, первым неяпонцем, который подал жалобу на компанию после того, как узнал о ней (Elam et al., 2014).

Этот случай показывает, насколько сложно обнаружить и предотвратить мошенничество в финансовой отчетности, особенно в корпоративной культуре, которая ценит последовательность и правдивость и не поощряет общественную критику. Мошенничество оказало значительное влияние на компании и их заинтересованные стороны, в результате чего средний ущерб составил 1 миллион долларов США (Morgan & Burnside, 2014). Этот случай подчеркивает важность эффективного корпоративного управления, выявления мошенничества и защиты информаторов для предотвращения мошенничества с финансовой отчетностью и защиты интересов заинтересованных сторон.

Анализ причин

Причины мошенничества с финансовой отчетностью в Olympus Corporation разнообразны и включают несколько факторов. Основными причинами мошенничества являются:

1. Слабое корпоративное управление. Этот инцидент подчеркивает недостатки корпоративного управления Olympus, в том числе отсутствие независимых директоров, неадекватный внутренний контроль, а также культуру секретности и честности, препятствующую информированию о нарушениях.
2. Система взаимности акционеров. Этот случай также показал, что японская система взаимности акционеров является источником мошенничества.Эта система, которая поощряет компании владеть акциями между собой, может создать конфликт интересов и затруднить акционерам привлечение руководства к ответственности (Така, 1994).
3. Культурные факторы. Этот случай подчеркивает влияние культурных факторов на моральный дух в японской деловой культуре, таких как принятие решений на основе консенсуса, лояльность компании и избегание публичной критики
   (Flannery, 2011).
4. Отсутствие защиты информаторов. Этот случай также подчеркивает, что отсутствие защиты информаторов в Японии может помешать сотрудникам заранее сообщить о мошенничестве.

Культурные элементы

Ниже приведены некоторые характеристики японской культуры, описанные Морганом и Бернсайдом (2014):

1. Японская бизнес-культура. Этот случай подчеркивает влияние японской бизнес-культуры на корпоративное управление.Он обсуждает, как японские культурные нормы и практики, в том числе акцент на консенсусном принятии решений, лояльность к компании и избежание публичной критики, повлияли на предотвращение мошенничества.
2. Система перекрестного владения акционерами. Принятая по умолчанию в Японии практика избежания публичной критики и практики перекрестного владения акциями была определена как культурный фактор, препятствующий эффективному управлению Olympus и выявлению мошенничества.
3. Влияние национальной культуры на корпоративную культуру. Этот случай иллюстрирует широко распространенное влияние национальной культуры на корпоративную культуру и показывает, как культурные факторы способствуют созданию среды, которая создает мошенничество с финансовой отчетностью.
4. Защита информаторов. В этом примере также исследуются культурные различия в защите информаторов, приводятся ссылки на практику работы информаторов в нескольких странах, включая Японию, Великобританию и США, а также предлагается студентам сравнивать и противопоставлять их.

Деловая культура в Объединенных Арабских Эмиратах

Объединенные Арабские Эмираты — разнообразная и динамичная страна с богатым культурным наследием. Культура ОАЭ представляет собой сочетание традиционных арабских ценностей и современного международного мировоззрения. Вот мои материалы по ключевым культурным аспектам, имеющим отношение к исследованиям, связанным с корпорацией Olympus в ОАЭ:

• Деловой этикет. Деловые отношения в ОАЭ часто основаны на доверии и личных отношениях. Уважение к иерархии и авторитету очень важно. Деловые встречи могут включать общение перед началом работы, и перед обсуждением рабочих вопросов принято вести светскую беседу.
• Мультикультурная среда. В ОАЭ проживает разнообразное иностранное население, которое вносит свой вклад в мультикультурную среду. Это разнообразие отражается на рабочих местах, где компании часто принимают инклюзивную политику, учитывающую различные культурные практики и убеждения.
• Правовая и нормативная база. ОАЭ имеют уникальную нормативно-правовую базу, основанную на исламском праве. Понимание и соблюдение местных законов и правил имеет важное значение для ведения бизнеса в стране.
• Внедрение технологий. ОАЭ восприняли технологические достижения и известны своей современной инфраструктурой и инициативами «умного города».

Ссылки

Элам Д., Мадригал М. и Джексон М (2014). Скандал с мошенничеством с изображениями Olympus: тематическое исследование. Американский журнал бизнес-образования.

Фланнери, НП (2 ноября 2011 г.). Японская деловая культура и почему хорошее управление имеет значение.

Морган, А.Р. и Бернсайд, К (2014). Пример мошенничества с финансовой отчетностью корпорации Olympus: роль, которую национальная культура играет в обнаружении и предотвращении мошенничества. Журнал бизнес-кейсов, 10 (2), 175–184.
Така, И (1994). Деловая этика: японский взгляд. Ежеквартальный журнал деловой этики, 4 (1), 53–78.