Сила в непредвиденных обстоятельствах. История Мелоди Стюарт
Тематическое исследование «Молодые предприниматели: использование возможностей и новые направления» сосредоточено на группе партнеров, которые преодолевают возможности и препятствия в постоянно меняющейся экономической среде Саудовской Аравии. В ходе этого анализа будет рассмотрена истинная проблема, выявлены ее основные причины, предложены потенциальные решения для партнеров, оценен их образ действий, а также рассказано о значимости и применимости дела для бизнес-исследований, принимая во внимание мотивы основных заинтересованных сторон.
Определите реальную, корневую проблему
Неспособность партнеров воспользоваться новыми шансами и приспособиться к меняющейся динамике рынка является актуальной, фундаментальной проблемой в данной ситуации. Производительность могла снизиться из-за того, что первоначальная бизнес-стратегия стала нежизнеспособной или из-за усиления конкуренции. Из-за этой тупиковой ситуации долгосрочная устойчивость предприятия находится под угрозой (Daft, 2018).
Основные причины
Основными причинами выделенной проблемы являются отсутствие стратегического видения и гибкости. Партнеры могли не провести тщательный экологический анализ, который бы держал их в курсе изменения потребительских предпочтений, рыночных тенденций и технологических разработок. Кроме того, частью возникающих трудностей могут быть внутренние элементы, такие как корпоративная культура и неприятие перемен.
Возможные альтернативы, доступные партнерам
- Исследование и анализ рынка. Проведите тщательный анализ рынка, чтобы определить возникающие тенденции, потребности клиентов и потенциальные области для роста бизнеса. Это может способствовать принятию стратегических решений.
- Диверсификация. Изучите возможности диверсификации предложений продуктов или услуг для обслуживания более широкой клиентской базы или выхода на новые сегменты рынка.
- Стратегические альянсы. Рассмотрите возможность создания стратегических альянсов или партнерств с другими предприятиями для использования дополнительных преимуществ и ресурсов.
- Внедрение технологий. Используйте технологические достижения для повышения операционной эффективности, улучшения предоставления продуктов/услуг и сохранения конкурентоспособности на рынке.
План действий
Успех предложенных мер и соответствие плана действий партнеров выявленной основной проблеме должны стать основой для его оценки. План можно считать осуществимым курсом действий, если он решает проблему отсутствия гибкости и стратегического видения и если предлагаемые стратегии соответствуют рыночной реальности. Но необходимо тщательно рассмотреть такие элементы, как потребности в ресурсах, оценка рисков и жизнеспособность реализации (Роббинс, 2017).
Важность и актуальность дела для изучения бизнеса
Этот пример подчеркивает необходимость компаний постоянно внедрять инновации и адаптироваться, что важно и актуально для изучения бизнеса, особенно в таких динамичных средах, как Саудовская Аравия. Этим подчеркивается важность анализа рынка, организационной адаптивности и стратегического управления в поддержании конкурентоспособности. Этот случай не только дает полезную информацию начинающим владельцам и руководителям бизнеса, но и показывает, как внутренние и внешние влияния могут повлиять на эффективность компании (Dess, Lumpkin et.al., 2019).
Мотивы основных заинтересованных сторон
Понимание стимулов основных заинтересованных сторон необходимо для эффективного принятия решений. Используя мотивационные теории и концепции организационной теории, можно определить, как на мотивацию партнеров влияют такие вещи, как денежная компенсация, стабильность занятости, а также потребность в успехе и признании. Кроме того, культурные особенности Саудовской Аравии, уникальные для этой страны, такие как ценность, придаваемая семье и сообществу, могут влиять на стимулы заинтересованных сторон (Главное инвестиционное управление Саудовской Аравии, 2022).
Заключение
В заключение, тематическое исследование «Молодые предприниматели: использование возможностей и новые направления» предлагает комплексную основу для изучения возможностей и трудностей, с которыми сталкивается бизнес Саудовской Аравии. Полного понимания ситуации можно достичь, определив основную проблему, определив ее основные причины, изучив потенциальные решения, оценив ход действий и приняв во внимание мотивы заинтересованных сторон. Подчеркивая важность гибкости, стратегического управления и мотивации заинтересованных сторон в меняющейся корпоративной среде, этот анализ дополняет более обширный объем знаний о бизнесе.
Ссылки
Дафт, РЛ (2018). Теория организации и дизайн. Cengage Обучение.
Десс, Г.Г., Лампкин, Г.Т., Эйснер, А.Б., и Макнамара, Г (2019). Стратегический менеджмент: Создание конкурентных преимуществ. Макгроу-Хилл Образование.
Роббинс С.П., Коултер М. и ДеЧензо Д.А (2017). Основы менеджмента. Пирсон.
Главное инвестиционное управление Саудовской Аравии (2022). Саудовская Аравия: центр бизнеса и инвестиций. Получено с .
