Шесть элементов организационной культуры

Термин культура относится к социальному поведению и перспективам людей или общества. Культурная осведомленность помогает нам понимать культуру других и знать, как более эффективно общаться с ними. По словам (Loehr, nd), понимание различий в культурах среди других помогает лучше общаться с членами команды, улучшать рабочие отношения и укреплять доверие между членами команды. Вонг (2020 ) определил организационную культуру как набор ценностей, ожиданий и практик, которые оценивают действия команды.

Организационная культура влияет на удовлетворенность сотрудников компанией. На самом деле, исследования показали, что 77% претендентов на новые должности учитывают культуру организации перед подачей заявления. Более того, сотрудники готовы переходить на новые должности даже с более низкой заработной платой в поисках лучшей культуры. По этой причине организации сосредотачиваются на организационной культуре, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты в течение длительного времени. Шесть элементов организационной культуры определены (Земке, май 2022 г.).

Лидерство: лидеры несут ответственность за честную оценку и отчет о текущей культуре в организации, чтобы эффективно работать над повышением культуры.
Цель и ценности: привести команду в соответствие с тем, что от нее ожидается, и целями, которые должны быть достигнуты. Это гарантирует, что члены команды заинтересованы и заинтересованы в выполнении своей работы.
Расширение прав и возможностей сотрудников: менеджеры должны выражать свое доверие сотрудникам и макроуправлять их прогрессом, а не микроменеджментом. Это повышает творческий потенциал и продуктивность членов команды.
Целостное и инклюзивное благополучие: от руководителей команд часто требуется вкладывать средства в инструменты для поддержания эмоционального и психического здоровья членов команды, чтобы обеспечить поддержание здоровой рабочей культуры и достижение сотрудниками оптимальной производительности.
Возможности профессионального развития и роста: это может быть одной из основных причин, по которой сотрудники склонны переходить на новую работу. Руководители обязаны обсуждать с сотрудниками возможности их развития и роста, чтобы сохранить своих сотрудников. Это поощряет сотрудников и мотивирует их на поиск новых способов решения проблем.
Коммуникация: это основной и самый важный инструмент организационной культуры. Это укрепляет доверие и уверенность между членами команды.