Руководители проектов не должны игнорировать требования безопасности

Руководители проектов не должны игнорировать требования безопасности

Управление проектами стало важной частью разработки любого продукта, гарантируя соблюдение всех критических этапов жизненного цикла продукта в соответствии со стандартами качества и безопасности, которые обещает продукт. Стандарты определяются по какой-то причине, особенно когда функция продукта, независимо от того, работает он или нет, напрямую влияет на пользователя. Иногда это может означать смертельную ситуацию, и стандарты определены специально, чтобы значительно уменьшить вероятность таких сценариев.

Кейс неправильных решений

В данном сценарии не нанимать нужного человека для работы и пытаться сделать это самостоятельно, просто чтобы сэкономить на затратах, определенно не является этическим решением. Особенно если продукт не работает или используются неправильные методы, которые создает цепной эффект, влияющий на другие продукты. В данном случае последствия засыпки водосброса до плотины, думая, что штраф будет стоить гораздо меньше, чем наем подрядчика, это все равно, что заложить бомбу замедленного действия, ожидающую взрыва. При модернизации дорог необходимо соблюдать стандарты и правила безопасности а не игнорировать их для экономии средств.

Риски и иновационность

Если бы был проведен надлежащий анализ, особенно анализ рисков, перед принятием таких решений потенциально можно было бы избежать трагического исхода. Недостаток знаний, осведомленности и этических норм является причиной того, что кто-то принимает такие безответственные решения. Именно такие ситуации руководство проекта стремится исправить или вообще избежать, контролируя каждую заинтересованную сторону на каждом этапе, учитывая качество и стоимость.

В наше время, когда молодые поколения формируются более творческими и инновационными, обученными мыслить нестандартно, правила и регулирование, как правило, становятся препятствием для их творческого или инновационного процесса, и, таким образом, они склонны игнорировать их, чтобы достичь их идеи, которые могут казаться действенными и эффективными, но рисуют совершенно противоположную картину при просмотре общей картины.

Несоблюдение правил и положений может показаться бесполезным, но оно создает цепь негативных событий, которые в конечном итоге приводят к чему-то гораздо более катастрофическому. Следовательно, эффективность и результативность ничего не значат, если не соблюдаются основные правила, нормы и стандарты безопасности. Итак, новаторские люди, как правило, меньше подчиняются правилам, просто поэтому они, естественно, склонны не любить, когда их помещают в определенные рамки, поскольку их мыслительный процесс имеет тенденцию принимать неортодоксальный подход. Поэтому они начинают срезать углы, нарушать правила, как упоминалось ранее, полностью игнорируя их, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.

Управление проектами

Говоря об управлении проектами, существует документ, определяющий стандартную терминологию, наиболее известные методы и Ссылки, которые помогают в управлении проектами. Этот документ известен как Свод знаний по управлению проектами или сокращенно PMBoK, в котором он определяет 5 этапов управления проектами;

  • Инициализация
  • Планирование
  • Исполнение
  • Контроль
  • Закрытие

Эти 5 этапов помогают обеспечить успешное развитие и завершение проекта за счет достижения намеченных целей и задач, определенных на этапе инициализации. Тем не менее, этапы контроля управления проектом, считаются, наиболее важной частью управления проектами. Они гарантируют, что проект остается в пределах определенных параметров проекта, а также вносит улучшения по мере необходимости для достижения намеченных конечных результатов гораздо больше.

Ссылки

ЛаБросс, М. (2020) Скрытые издержки и опасности короткого пути. Проект Смарт. (2023)

Льюис, С. (2018, 6 сентября). Что такое свод знаний по управлению проектами (PMBOK)?: Определение от TechTarget. WhatIs.com.

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. (й).

Предыдущая запись
Важный этап планирования проекта
Следующая запись
Снижения безопасности при управлении проектами
PMBOK, анализ рисков, жизненный цикл продукта, жизненный цикл проекта, замедленное действие, модернизация дорог, надлежащий анализ, правило, свод знаний, стандарт безопасности, трагический исход, Управление проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.