Роль и важность игроков категории Б в успехе и устойчивости компаний

Что такое игрок Б в компании? Быть игроком категории B обычно означает, что вы компетентный и надежный сотрудник компании, способный оправдать ожидания и требования работы, но не звездный исполнитель. Что касается профессиональной компетентности, игроки категории B, как правило, обладают хорошими навыками в своей карьере. У них есть квалификация и опыт для эффективного выполнения своих рабочих заданий, а также сильная трудовая этика (Кислик, 2018). Они приложат усилия, необходимые для выполнения работы. Они трудолюбивы и добросовестны. Надежность означает, что они стабильно соблюдают сроки, вовремя приходят на работу и успешно выполняют поставленные задачи. Что касается адаптации к новой среде, игроки категории B, возможно, не первыми примут новые технологии или стратегии, но в конечном итоге они интегрируют их в свою работу.

Раскрытие скрытого потенциала сотрудников Б

Вот 3 причины, по которым руководство должно проявлять больший интерес к игрокам категории B (Кетс де Врис, 2021):

Потенциал роста

Игроки категории B представляют собой ценный неиспользованный организационный потенциал. Хотя в настоящее время они не являются лучшими работниками, у них есть навыки, трудовая этика и отношение, необходимые для того, чтобы выделиться при наличии надлежащего руководства и возможностей. Проявляя больший интерес к игрокам категории «Б», руководство может выявить и стимулировать их рост, а также помочь им превратиться в игроков категории «А».

Помогает улучшить моральный дух и сплоченность команды.

Сосредоточение внимания только на игроках А может создать атмосферу разногласий, в которой другие сотрудники могут чувствовать себя недооцененными и терять мотивацию к своей работе. Руководство может способствовать развитию чувства инклюзивности и справедливости, активно взаимодействуя и поддерживая игроков категории B. Чувствуя, что их ценят и мотивируют, они с большей вероятностью будут эффективно работать вместе.

Уменьшите риски, связанные с текучестью кадров в компании

Полагаться исключительно на игроков А может быть рискованно для организации. Если эти высокопроизводительные сотрудники внезапно уйдут или столкнутся с выгоранием, это может серьезно повлиять на деятельность организации. Предположим, что компания также тратит усилия на развитие своих игроков категории B. В этом случае они могут служить надежным запасным планом, поскольку их работа более стабильна, а руководство может создать сильный пул потенциальных преемников на критически важные позиции. HRM должен понимать, что развитие талантов – это не только поиск звезд компании, но также развитие и удержание разносторонне развитой и устойчивой рабочей силы. Каждая компания должна уделять больше внимания игрокам группы B и развивать позитивную командную культуру.

Ссылки

Кислик, Л (2018). Как сохранить и привлечь игроков категории B. Цифровые статьи Harvard Business Review, 1-4.

Кетс де Врис, МФ, и Кетс де Врис, МФ (2021). Игроки А или игроки Б? Шепот генерального директора: размышления о лидерстве, жизни и переменах, 141–149.