Решение проблем фестивального менеджмента. Разбор кейса

В этой статье рассматривается Праздник атлантических водоплавающих птиц, подробно описанный в тематическом исследовании Фуллертона (1995), с упором на проблемы, с которыми пришлось столкнуться под руководством Кэрол Карри, такие как снижение посещаемости, распространенная проблема в организации мероприятий, о которой говорили Мэр и Вебер (2019). Целью проекта является выявление, диагностика и решение этих проблем с использованием организационных теорий Laegaard & Bindslev (2006) и инновационных стратегий Carlsen et al (2010). Это исследование важно тем, что оно применяет теоретические принципы к реальному контексту и дает представление о стратегическом планировании и инновациях в управлении бизнесом. Этот документ, структурированный для анализа проблем, причин и решений, вносит вклад в бизнес-исследования, подчеркивая важность эффективного управления при планировании фестивалей и мероприятий.

Выявление основных проблем

Праздник атлантических водоплавающих птиц, описанный Фуллертоном (1995), столкнулся с множеством проблем, которые необходимо сформулировать в комплексной формулировке проблемы. Центральным элементом этих проблем было снижение посещаемости фестивалей — распространенная дилемма в организации мероприятий, на которую указали Майр и Вебер (2019). Этот спад повлиял не только на динамичность фестиваля, но и на его финансовую жизнеспособность, отражая более широкую тенденцию в фестивальной индустрии, где вовлеченность посетителей напрямую коррелирует с финансовым состоянием (Carlsen et al., 2010). Более того, руководство фестиваля во главе с Кэрол Карри столкнулось с внутренней организационной неэффективностью. Они варьировались от неэффективных маркетинговых стратегий до недостаточного взаимодействия с заинтересованными сторонами — проблем, которые Лаегаард и Биндслев (2006) считают вредными для успеха организации. Таким образом, борьба на фестивале заключала в себе сложное взаимодействие внешних рыночных сил и ошибок внутреннего управления, что требовало многогранного подхода к решению проблем. Такое сближение проблем подчеркивает необходимость целостного понимания фестивального менеджмента, согласующегося с подробным исследованием этого дела Фуллертоном.

Диагностика основных причин

Основные причины проблем, связанных с Праздником водоплавающих птиц Атлантики, кроются в фундаментальных управленческих и организационных вопросах. Фуллертон (1995) описывает борьбу Кэрол Карри со снижением посещаемости и доходов, подчеркивая необходимость стратегической адаптации и инновационных подходов к управлению. Это согласуется с выводами Карлсена и др (2010), которые подчеркивают, что фестивальный менеджмент часто терпит неудачу из-за отсутствия инноваций и неспособности эффективно реагировать на изменения рынка.

Кроме того, Лаегаард и Биндслев (2006) утверждают, что организационная неэффективность, подобная той, с которой столкнулся Карри при координации фестиваля, проистекает из неадекватного применения организационных теорий и принципов. В совокупности эти проблемы указывают на глубоко укоренившуюся проблему в подходе фестиваля к управлению и организации. Проблемы Карри носят не только оперативный характер, но и указывают на более широкую системную проблему в организационной структуре и стратегии фестиваля. Решение этих фундаментальных проблем имеет решающее значение для возрождения и будущего успеха Праздника атлантических водоплавающих птиц.

Предписание возможных альтернатив

Решение проблем, связанных с Праздником водоплавающих птиц в Атлантике, требует многогранного подхода. Как подчеркивают Лаегаард и Биндслев (2006), структурные реформы в организационной теории могут значительно повысить операционную эффективность. Применив это к фестивалю, Кэрол Карри, координатор мероприятия, смогла реализовать стратегическую структуру, соответствующую современным организационным теориям, для оптимизации процессов принятия решений. Кроме того, Карлсен и др (2010) иллюстрируют важность инноваций в управлении фестивалями, предполагая, что Карри мог бы изучить новые потоки доходов и тактику взаимодействия, возможно, посредством интеграции технологий или уникальных спонсорских соглашений.

Это согласуется с идеями, представленными Square (nd), которые выступают за диверсификацию источников дохода, таких как введение динамических цен на билеты или эксклюзивных товаров, чтобы поддержать финансовую стабильность. Кроме того, идеи Любага (nd) о стратегическом управлении мероприятиями могут помочь Карри изменить позиционирование фестиваля на рынке, потенциально ориентируясь на более широкую или более нишевую аудиторию. Объединив эти структурные и неструктурные стратегии, Праздник водоплавающих птиц Атлантики сможет преодолеть текущие препятствия и построить более устойчивое и процветающее будущее.

Рекомендация плана действий

Для эффективного исправления затруднений, возникших в связи с Праздником водоплавающих птиц Атлантики, необходим многогранный план действий.

Во-первых, принятие рекомендаций Эби (2023) по методологиям Agile может упростить управление проектами, повысив гибкость и оперативность реагирования на непредвиденные проблемы. Этот подход согласуется с потребностью Кэрол Карри в динамичной и адаптируемой стратегии для оживления привлекательности фестиваля и повышения его операционной эффективности.

Во-вторых, интеграция принципов стратегического управления событиями Любага (nd), особенно в сфере взаимодействия с заинтересованными сторонами и анализа рынка, может способствовать более глубокой связи с сообществом и выявлению неиспользованных рыночных возможностей. Этот подход мог бы решить проблемы снижения посещаемости и разобщенности сообщества, отмеченные в тематическом исследовании Фуллертона (1995). Наконец, используя акцент Джессена (2010) на эффективном лидерстве, Кэрол Карри и ее команда должны принять более дальновидный подход, отдавая приоритет инновациям и упреждающему решению проблем. Такое лидерство имеет важное значение для управления сложной динамикой управления фестивалем и обеспечения устойчивого успеха и актуальности Праздника атлантических водоплавающих птиц. Эти рекомендации в совокупности предлагают надежный путь к преодолению проблем фестиваля и обеспечению его будущего процветания.

Значение и актуальность для бизнес-исследований

Случай с праздником атлантических водоплавающих птиц, подробно описанный Фуллертоном (1995), имеет важное значение для бизнес-исследований, особенно для понимания динамики фестивального менеджмента и организационной стратегии. Проблемы, с которыми столкнулась Кэрол Карри, главный организатор мероприятия, отражают общие проблемы управления бизнесом, такие как распределение ресурсов и взаимодействие с заинтересованными сторонами (Laegaard & Bindslev, 2006).

Этот случай обеспечивает реальный контекст для применения теоретических основ, что делает его бесценным образовательным инструментом. Более того, исследование инновационных стратегий управления в ответ на вызовы фестиваля согласуется с дискуссией Карлсена и др (2010) о необходимости инноваций и адаптивности в бизнесе. Тематическое исследование подчеркивает важность стратегического управления событиями (Любаг, без даты) и показывает, как правильное планирование и исполнение могут привести к успеху деловых предприятий, особенно в нестабильной сфере управления событиями. Изучая подход Кэрол Карри и последующие результаты, студенты и практики могут получить критически важное представление об эффективных методах управления, имеющих решающее значение для преодоления сложностей делового мира.

Заключение

Это исследование, основанное на примере Фуллертона (1995) «Праздник атлантических водоплавающих птиц», высветило ключевые проблемы в управлении фестивалями, что соответствует более широким тенденциям, выявленным Майром и Вебером (2019) и Карлсеном и др (2010). Борьба Кэрол Карри со снижением посещаемости и доходов олицетворяет общие проблемы в организации мероприятий, коренящиеся в организационной неэффективности (Laegaard & Bindslev, 2006). В документе пропагандируются гибкие и инновационные стратегии, согласно предложениям Эби (2023) и Любага (nd), подчеркивая необходимость дальновидного лидерства, и это мнение разделяет Джессен (2010).

Признавая свои ограничения, это исследование выдвигает на первый план области для будущих исследований, особенно в применении этих стратегий в различных фестивальных контекстах. Он вносит вклад в бизнес-исследования, демонстрируя практическое применение теоретических принципов фестивального менеджмента, подчеркивая стратегическое планирование, инновации и лидерство как ключевые факторы для решения бизнес-задач. Этот анализ служит ценным ресурсом как для научных кругов, так и для отраслевых практиков, предлагая понимание эффективного управления и организационного успеха.

Ссылки

‌Карлсен Дж., Андерссон Т.Д., Али-Найт Дж., Джагер К. и Тейлор Р (2010). Инновации и неудачи в управлении фестивалем. Международный журнал управления событиями и фестивалями, 1 (2), 120.

Эби, М (2 ноября 2023 г.). 18 стратегий управления проектами (без даты).

Фуллертон, Г.Л (1995). Праздник водоплавающих птиц Атлантического океана. Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии. Школа делового администрирования.

Джессен, ЮАР (2010). Руководство проектом – Шаг за шагом: Часть I. Bookboon.com.

Лаегаард Дж. и Биндслев М (2006). Организационная теория. Bookboon.com.

Любаг, А (н. д.). Стратегическое управление событиями: столпы и основы • Склеивание.

‌Майр Дж. и Вебер К (2019). Исследования событий и фестивалей: обзор и направления исследований. Международный журнал управления событиями и фестивалями, 10 (3), 209–216. https://doi.org/10.1108/ijefm-10-2019-080

Квадрат  (без даты). 10 способов расширить потоки доходов на фестивалях.