Разработка новых распределительных стратегий для оптимизации глобальной деятельности Zara

Основываясь на тематическом исследовании, стратегия аутсорсинга Zara заключается в передаче части производства одежды из Китая на аутсорсинг из-за более низкой себестоимости производства и стоимости рабочей силы (Berfield & Baigorri, 2013. Однако Zara по-прежнему экспортирует результат производства обратно в Испанию для контроля качества (Berfield & Baigorri, 2013).

Инновационное управление логистикой и качеством в Zara

Дистрибьюция Zara сосредоточена в Испании, она распределяет конечные продукты по всем магазинам Zara по всему миру и может доставить продукцию за 48 часов (Berfield & Baigorri, 2013). Успех Zara в этой операции является их конкурентным преимуществом., Несмотря на быструю доставку и производство в Zara, они по-прежнему сталкиваются с проблемами для поддержания своего роста. Согласно Уайсоллу (2019), управление талантами в управлении промышленностью столкнется с серьезными проблемами, чтобы перейти к более динамичной ориентации на системное мышление, признавая взаимосвязанный характер различных действий по управлению талантами. Zara может столкнуться с трудностями при создании более динамичной деятельности, поскольку она лишь централизовала их распределение и качество.

Контроль над городом в Испании.

Создание более динамичной операции может стать серьезной проблемой для Zara, особенно когда эта компания долгое время придерживается одного метода работы, что может привести к тому, что Zara не захочет меняться. При развитии более динамичной деятельности процесс контроля качества и распределения Zara должен быть приведен в соответствие с ситуацией на внешнем рынке, управлением рынком, управлением цепочками поставок (SCM) и управлением организацией (Ye & Lau, 2018).

Стратегическое расширение глобальной сети распределения Zara

Конкретная операционная стратегия, которую может реализовать Zara, заключается в строительстве нового распределительного центра не только в Испании. Эта стратегия позволит Zara ускорить процесс доставки во все магазины во всех странах, кроме того, эта стратегия сократит управление их цепочками поставок и их организационным управлением. Строительство нового распределительного центра также улучшит управление рынком Zara, поскольку сократит период контроля качества продукции. Сокращая это, сотрудничество между подразделениями и операционным подразделением будет более эффективным при необходимости смягчения последствий.

Ссылки

Берфилд С. и Байгорри С (20 ноября 2013 г.). Край быстрой моды Zara.

Уайсолл, З (2019), Новые вызовы управления талантами в Индустрии 4.0 Зара Уайсалл, Оутрам, Саймон Бриттен.

Йе, Ю. и Лау, К. Х (2018). Разработка структуры управления цепочкой спроса в условиях динамической неопределенности: предварительное исследование китайской индустрии модной одежды. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики.