Программа глобального партнерства в области здравоохранения и управления проектами
Комментариев нет

Программа глобального партнерства в области здравоохранения и управления проектами

Pfizer Inc. и Фонд Pfizer реализовали инновационные инициативы по борьбе с раком и табаком в 46 странах с целью создания глобального сообщества практикующих врачей путем предоставления индивидуальной технической помощи. Проект определяет первичные критерии оценки, основанные на степени достижения цели, а также качестве планов, индикаторов, результатов и выводов проекта, удобстве партнерства, уровне усилий, простоте доступности финансирования и уровне доверие во время работы (Stillman & Spires, 2014). При оценке успеха проекта необходимо учитывать пять факторов: график, качество, стоимость, удовлетворенность заинтересованных сторон и производительность по сравнению с бизнесом. Если процесс дает сбой, команда может переоценить ошибку, исправить проект и обеспечить его успех (Эрн, 2022).

Критерии успеха проекта и факторы, влияющие на его успешную реализацию

Успех проекта зависит от его сроков, качества, стоимости, удовлетворенности заинтересованных сторон и клиентов, а также удовлетворенности команды. В статье подробно описаны критерии успеха, план оценки и техническая поддержка, а также другие важные составляющие успешной реализации проекта. Для уровней управления проектами может быть сложно определить точный крайний срок для данного начинания. Периодически руководители проектов должны проводить оценку расписания. Это поможет администраторам отслеживать прогресс в режиме реального времени. Индекс программы глобального партнерства в области здравоохранения оценивал инициативы бенефициаров на основе систематического обзора отчетов о ходе работы и вклада администраторов программы и наставников. Менеджеры не должны пренебрегать вкладом своей команды в успешное завершение проекта. Команда с позитивным настроем способствует успеху предприятия или начинания (Winch et al., 2022). Pfizer проделала тщательную работу по формулированию «извлеченных уроков» в свете представленной информации. Pfizer предлагал получателям грантов как техническую, так и общую помощь. Pfizer воспользовалась методологией, используемой Институтом глобальной борьбы против табака, чтобы повысить вероятность успеха проекта (Stillman & Spires, 2014).

Факторы, влияющие на качество проекта, и способы его оценки

Качество указывает менеджерам, были ли соблюдены спецификации продукта, график поставок и общие требования проекта. Администраторы смогут распознавать и исправлять переменные, не соответствующие спецификациям. Способный руководитель проекта знает, как завершить проект в рамках бюджета. Руководители проектов должны уметь составлять бюджет и уметь предвидеть возможные сбои, чтобы удовлетворить заинтересованные стороны. Часто заинтересованные стороны оказывают значительное влияние на инициативы. Несмотря на субъективность теории, используемой для определения их уровня довольства. Просто попросите их оценить многочисленные категории проекта от одной до пяти. Если руководители проектов определяют, что заинтересованные стороны недовольны или не поддерживают их, они могут разработать стратегии для их полного вовлечения. Менеджеры должны собирать отзывы от клиентов. Менеджеры должны определить, были ли удовлетворены требования потребителей и довольны ли они результатами (Трифонов и Чараева, 2022).

Количественные данные преобразуются в статистику для выявления взаимосвязей, закономерностей и связей, что является объективным и логичным с научной точки зрения, тогда как качественные данные представляют собой натуралистический подход, основанный на опыте, оценках и группах. Количественные и качественные данные необходимы для достоверности индекса. Если руководитель проекта использует одну стратегию, результат может быть неоднозначным или ненадежным. Из-за различий в опыте, взглядах, образовании и должности каждый менеджер программы и наставник могут предлагать разные отзывы, что может привести к ошибке при оценке кандидатов. Следовательно, следует систематически анализировать отчеты о ходе работы и неофициальные данные с использованием как качественных, так и количественных методов (Winch et al., 2022).

Количественные данные могут показаться абстрактными и поверхностными. Этот тип данных не раскрывает отличительный фактор успеха каждого грантополучателя. У разных грантополучателей могут быть разные ожидаемые программные цели. Наставники, знакомые со своими подопечными, могут оценить их и помочь им в достижении их индивидуальных целей. Считается, что количественные и качественные данные необходимы для отчетности после прочтения статьи. Стандартный набор норм для оценки достижений был бы справедливым и беспристрастным, а неофициальные свидетельства помогли бы выявить опасения каждого человека.

Получив необходимую помощь, грантополучатели, не имевшие опыта заключения проектов, смогли добиться успеха. Эти выводы не следует применять ко всем грантополучателям, но есть увереность, что подавляющее большинство грантополучателей могут их соблюдать. Обратная связь с получателем в некоторой степени может быть передана в дополнительные программы. Грантополучатели получили знания о проекте, разработали измеримые показатели, усовершенствовали методы сбора данных и осознали важность оценки после получения помощи (Kloppenborg et al., 2022).

Субъективность оценки и важность обратной связи в процессе управления проектами

Несмотря на то, что администраторы проектов и наставники хорошо понимали своих грантополучателей, субъективность все еще существует. Перспективы могут варьироваться от человека к человеку. Существует множество способов, с помощью которых администраторы проекта могут оценивать прогресс. Разные менеджеры будут оценивать компоненты по разным критериям. Из-за отсутствия фиксированных стандартов результаты для каждого из этих параметров будут различаться. Независимо от результатов, каждый наставник будет играть особую роль. Скромный показатель прогресса, например, может считаться значительным одним менеджером, но незначительным для другого. Несмотря на вышеупомянутые недостатки, важно иметь в виду, что обширные знания менеджеров о своих грантополучателях могут быть полезными. Вклад менеджеров основан на их обширных знаниях и предыдущем опыте (Erne, 2022).

Грантополучатели Глобального партнерства в области здравоохранения предоставили подробные отзывы о том, какую пользу техническая помощь принесла их соответствующим проектам. Можно утверждать, что эти результаты должны быть доведены до сведения всех бенефициаров, поскольку их отзывы могут быть использованы для улучшения технической помощи и программы Глобального партнерства в области здравоохранения в целом. Это создаст эффективную систему коммуникации, повысит их мотивацию и вселит веру в их способность выполнять свои задания. Можно согласиться с тем, что результат должен быть незамедлительно предоставлен всем грантополучателям, а также другим подобным программам. Для этого есть достаточно веские и веские причины,

Заключение

Проект, находящийся на стадии оценки, подвергается риску того, что все измерения будут выбраны неточно, положительные аспекты будут преувеличены, а отрицательные результаты будут сведены к минимуму, чтобы способствовать успеху проекта. Чем конкретнее попытка, тем более субъективна панель. Выбор качественных и количественных данных для оценки успеха проекта сильно зависит от типа проекта, ожидаемого результата и ожидаемых выгод. Как правило, выгоды или цели проекта определяются в самом начале, тогда как меры, которые их определяют, могут меняться по мере развития понимания и метаситуаций. Эта точка зрения должна поддерживаться руководителем проекта с самого начала. Извлеченный урок получен из процесса выполнения проекта,

Ссылки

Эрн, Р. (2022). Бережливое управление проектами – как применить бережливое мышление к управлению проектами. Спрингер Природа.

Керцнер, Х., Зейтун, А., и Варгас, Р.В. (2022). Управление проектами нового поколения. основы организационного совершенства. Джон Вили и сыновья, Inc.

Клоппенборг, Т.Дж., Уэллс, К.Н., и Анантатмула, В.С. (2022). Современное управление проектами. плановые и гибкие подходы. Cengage Learning.

Стиллман, Ф.А., и Спайрс, М. (2014). Улучшение успешного завершения проектов. уроки, извлеченные из Глобальной программы партнерства в области здравоохранения.

Трифонов П.В., Чараева М.В. (2022). Стратегии и тенденции в организационном и проектном менеджменте. Спрингер Природа.

Винч Г., Майторена-Санчес Э. и Сергеева Н. (2022). Организация стратегического проекта. Издательство Оксфордского университета.

Глобальное партнерствоГрантополучательДанныеМенеджернаставникОбласть здравоохраненияОбратная связьОценка успеха проектаПортфолио менеджера проектовПроектПроект менеджерРиск-менеджментРуководитель проектаРуководитель проектовСторонасторонаобласть здравоохраненияТехническая помощьУправление проектамиУправление рисками в менеджментеУспех проектаходя работы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<