Проект: от цели до извлечения уроков. Консалтинговая компания GANTBPM

Проект: от цели до извлечения уроков

Природу любого проекта можно описать, ознакомившись с его главной составляющейжизненным циклом. Многие руководители проектных отделов утверждены, что жизненный цикл проектаоснова для эффективного управления проектами.

Жизненный цикл имеет одну важную особенностьон ограничен по времени. И за этот промежуток времени будет несколько раз меняться направленность работ и уровень приложенных к реализации усилий.

В профессиональной литературе описывается целый ряд моделей жизненных циклов, однако, большинство из них применимы только к определенной области промышленности. Если говорить об общем жизненным цикле, то он может иметь вид, представленный на видео.

Каждый проект включает в себя четыре основных этапа: определение, планирование, выполнение и сдача. Начало проекта напрямую связано с командой начать проект.

Усилия, приложенные к достижению цели, возрастают постепенно, достигая в определенный момент своего пика. Далее идет спад при сдаче результатов проекта клиенту.

Стадия инициации и определения детальных целей проекта

Первый этап характеризуется постановкой цели, набором команды и распределением обязанностей и ролей внутри коллектива.

Стадия планирования

На стадии планирования составляются более точные задачи и детализируются цели. Устанавливаются сроки реализации проекта, объем необходимых для выполнения задач ресурсов.

Стадия выполнения

Основная работа по реализации проекта, выполнение, является суммой двух составляющих: физической и умственной. Под физической принято понимать реально разработанный продукт: программное обеспечение, документация, мост и пр. Во время выполнения происходит контроль над временем исполнения, стоимостью и спецификацией. Ищутся ответы на такие вопросы, как «Что необходимо изменить, что дополнить?», «Какие прогнозы у каждого из параметрови др.

Стадия постановки

Стадия постановки, как и стадия выполнения, охарактеризована двумя частями: передача проекта заказчику и перераспределение ресурсов. Передача означает процесс обучения заказчика или переход документации от проектной команды к клиенту. Перераспределение ресурсовосвобождение оборудования, материалов для возможности приступить к реализации нового проекта. На этапе постановки членам команды объявляются новые задачи и цели.
Обычно жизненный цикл в проекте применяется с целью хронометрирования заданий.

Жизненный циклважная составляющая управления проектами. Ее пренебрежение влечет в конечном итоге появления затруднений в достижении поставленных целей.

Предыдущая запись
Важность управления проектами
Следующая запись
Виды и классификация проектов
бизнес, гост проектная, методы проектной деятельности, методы управления проектами, области проектного управления, области управления проектами, обоснование проектных, опыт проектной деятельности, организационное управление проектом, организация проектных работ, организация управления проектом, основные этапы управления проектом, основы проектной, основы проектной деятельности, основы управления проектами, особенности проектной деятельности, план управления проектом, проектна робота, проектная группа, проектная деятельность, проектная задача, проектная карта, проектная компания, проектная компания ооо, проектная культура, проектная методика, проектная модель, проектная область, проектная подготовка, проектная практика, проектная работа, проектная россия, проектная структура, проектная технология, проектная фирма, проектная форма, проектная функция, проектно аналитическая, проектно ориентированный, проектное внедрение, проектное дело, проектное исследование, проектное качество, проектное направление, проектное обеспечение, проектное образование, проектное планирование, проектное предприятие, проектное развитие, проектное умение, проектное управление, проектные данные, проектные документы, проектные исследовательские организации, проектные компетенции, проектные москва, проектные отклонения, проектные решения, проектные риски, проектные системы, проектные условия, проектные услуги, проектные цели, проектный анализ, проектный бизнес, проектный контроль, проектный менеджмент, проектный метод, проектный метод работы, проектный мир, проектный опыт, проектный офис, проектный план, проектный подряд, проектный подход, проектный процесс, проектный сайт, проектный стандарт, проектный уровень, проектный центр, процессы управление проектами, процессы управления проектами, разработка проектной, результат проектной деятельности, система управления проектами, стадии проектного, стандарты управления проектами, структура управления проектом, типовая проектная, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление проектами этапы, управление проектной организацией, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта, цель проектной деятельности, этапами управления проектом являются, этапы развития управления проектами, этапы разработки проекта, этапы управления проектом, являемся проектной

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.