Преодоление вызовов. Анализ Cape Breton Boat Rentals

Финансовая отчетность любой компании очень необходима для принятия правильного решения, которому необходимо следовать, а также для знания возможностей, которыми она обладает. Принципы учета стоимости объектов хорошо известны и зависят от исторической или справедливой стоимости. Однако бухгалтерские оценки могут быть субъективными, что приводит к расхождениям в финансовом состоянии и результатах деятельности.

Внеоборотные материальные и нематериальные активы составляют наибольшую долю активов компаний, что обуславливает необходимость разграничения учетной политики и оценок, выявления критических областей, разработки и применения модели эмпирического выбора и обсуждения результатов.

Целью исследования является выявление чувствительных областей в бухгалтерских оценках внеоборотных материальных активов и обеспечение точности заявленной информации для того, чтобы проанализировать финансовую отчетность обоснованным и правильным образом, чтобы сделать возможным принимать правильные решения относительно них.

Проблема в финансовом плане

Компания Cape Breton Boat Rentals понесла чистый убыток в размере 7 325 долларов США в первый год работы. Это указывает на то, что компания потратила гораздо больше денег, чем заработала в 1988 году. Финансовые причины, с которыми сталкивается компания Cape Breton Boat Rentals:

Высокие расходы. Расходы компании в 1988 году были высокими из-за высоких затрат на рекламу, высоких затрат на автомобили и высоких затрат на техническое обслуживание.
Отсутствие доходов. Доходы компании в 1988 году стали меньше, чем ожидалось, из-за суровых погодных условий, жесткой конкуренции со стороны других компаний и низких цен на аренду (Росс, 1990).

Существует ряд сценариев, при которых компания Cape Breton Boat Rentals может улучшить финансовые показатели:

Сокращение расходов. Компания должна иметь план действий по снижению цен, и это делается путем соглашения с поставщиками о более низкой и подходящей цене, соответствующей ее финансовым распределениям.
Увеличение доходов. Это достигается путем увеличения доходов компании за счет предоставления новых услуг или разработки плана расширения для охвата новых рынков и привлечения новых клиентов.
Учет цен. Это делается путем разработки плана по улучшению качества цен путем предложения больших скидок в межсезонье и снижения самых высоких цен на аренду.
Улучшение маркетинга. Это достигается за счет принятия компанией масштабного маркетингового плана, ориентированного на потенциальных клиентов и удержания текущих клиентов (Росс, 1990).

Компания Cape Breton Boat Rentals должна разработать бизнес-план, определив цели и стратегию компании, а также разработав четкий финансовый план, охватывающий доходы и расходы компании. Компания также установила финансовые показатели для измерения прогресса в работе. Некоторые из используемых финансовых мер должны включать следующее:

Чистая прибыль. Это сумма денег, оставшаяся у компании после оплаты всех ее расходов и выплат.
Доходы. Это сумма, поступающая в компанию от продаж и оказания услуг.
Расходы. Это предполагаемые затраты, которые компания должна понести для получения доходов.
Маржа прибыли. Это процент доходов, который компания сохраняет в качестве суммы прибыли.
Рентабельность инвестиций. Это сумма денег, полученная компанией от инвестиционных операций (Росс, 1990).

Тематическое исследование компании Cape Breton Boat Rentals и его связь с бизнес-исследованием, в котором необходимо уточнить ряд концепций:

Финансовый менеджмент. Этот случай демонстрирует важность эффективного и четкого финансового управления компанией для отслеживания ее расходов и расходов, а также наличия у нее достаточных доходов для покрытия своих расходов.
Стратегическое планирование. Это осуществляется путем разработки стратегического плана компании. Этот план помогает компании определить и разработать свои цели, а также отслеживать прогресс, достигнутый компанией с течением времени.
Маркетинг. Компания должна иметь отличный маркетинговый план по маркетингу своих услуг и продуктов. Разработка маркетингового плана, привлечение новых клиентов, удержание существующих клиентов и обеспечение лояльности к компании.

Такое тематическое исследование, как «Прокат лодок в Кейп-Бретоне», является одним из примеров бизнес-исследования компании, которая переживала финансовый кризис, и того, как она смогла изменить ситуацию к лучшему (Росс, 1990).