Преодоление спада активности. Кейс фестиваля

Тематическое исследование «Праздник водоплавающих птиц в Атлантике» (AWC) представляет собой комплексное исследование проблем, с которыми сталкивается некоммерческая организация, и представляет собой отличную работу для бизнес-исследований. Эта проблематика рассматривает сложности организационного управления, финансовой устойчивости, рекламных и маркетинговых стратегий, а также сетевого взаимодействия в контексте фестиваля. Он дает студентам колледжей богатую возможность анализировать, анализировать и понимать тонкости реальных проблем международного предпринимательства.

Общая постановка проблемы и проблемы

Основная проблема связана с неспособностью AWC создать устойчивую финансовую модель (Buiter, 2008) и одновременно адаптировать свою организационную форму, а также методы рекламы и маркетинга для удобной диверсификации доходов (Piety, 2016), расширения взаимодействия с сетью и продолжения быть конкурентоспособными на региональной арене мероприятий. Комплексное решение этой фундаментальной проблемы жизненно важно для долгосрочной практичности и успеха фестиваля.

Фундаментальные проблемы

Фундаментальные проблемы, стоящие перед AWC, заключаются в его всеобъемлющей борьбе за устойчивую экономическую жизнеспособность в сочетании с отсутствием способности адаптировать свою организационную структуру, методы рекламы и маркетинга, а также управление мероприятиями к конверсионным ситуациям. Этот ценный вопрос включает в себя:

Финансовые проблемы. Зависимость от уменьшающихся полномочий, недостаточная диверсификация доходов, накопление долга и неспособность ослабить адекватное корпоративное спонсорство.
Проблемы стратегического маркетинга. Недостаточные маркетинговые стратегии, ограниченная реклама и маркетинг, а также отсутствие рекламного охвата, местные предложения влияют на посещаемость и объем продаж.
Организационные проблемы. Ухудшение системы комитетов, значительная зависимость от нескольких ключевых лиц и отсутствие инновационного лидерства со стороны высшего руководства.
Проблемы конкурентоспособности. Сокращение количества клиентов из-за таких факторов, как более высокие цены на билеты, противоречивые региональные мероприятия и ненастная погода, влияющая на финансовое состояние фестиваля.
Внешнее влияние. Влияние противоречивых событий и изменений в государственном финансировании, возникновение дополнительных финансовых ситуаций и ситуаций, требующих присутствия.

Основные причины прошлых неудач

Средней основной причиной неудач, произошедших за пределами ярмарок AWC, по-видимому, является сочетание структурных проблем и операционного бесхозяйственности.

Структурные проблемы

Структурные проблемы коренятся в неэффективности комитета совета директоров и проблемах с руководством. Нарушение динамики работы комитетов и редкие заседания препятствовали единообразному принятию решений и координации между сотрудниками, что влияло на операционную эффективность. Более того, очевидный дисбаланс сил внутри руководства, при котором влияние оказывал исполнительный комитет, несомненно, сводил на нет вклад совета администраторов. Это неравенство в полномочиях по принятию решений замедлило эффективное управление, что привело к неэффективности и организационным разногласиям, что в конечном итоге повлияло на успех.

Операционное бесхозяйственность

Неэффективное оперативное управление сыграло значительную роль в сложных ситуациях, в которых оказался AWC. Финансовый кризис, отмеченный чрезмерной зависимостью от присутствия правительства и недостаточной диверсификацией доходов, вызвал финансовую нестабильность. Невозможность получить достаточно хорошие средства из различных источников, таких как корпоративное спонсорство и личные пожертвования, повлияла на экономическую состоятельность соревнований. Кроме того, снижение рекламных и маркетинговых усилий (Woodside & Motes, 1981), включая менее сложные рекламные материалы и ограниченное страхование, препятствовало вовлечению аудитории и видимости событий.

Возможные альтернативы

Альтернативы для решения сложных ситуаций, с которыми сталкивается AWC, могут носить как структурный, так и неструктурный характер.

Структурные альтернативы

Финансовая реструктуризация. Расширение устойчивого финансового плана за счет диверсификации потоков продаж.Это может включать создание долгосрочных спонсорских пакетов, изучение моделей краудфандинга или спонсорства, а также установление партнерских отношений с группами, заинтересованными в продвижении экотуризма.
Организационная реструктуризация. Реструктуризация совета директоров и комитетов для повышения эффективности.Оживить системы комитетов, стимулировать более широкое участие и способствовать развитию современного лидерства для успешного распределения обязанностей.
Стратегическое планирование. Ввести в действие комплексный стратегический план, чтобы определить четкое, мыслимое видение, пересмотреть формулировку миссии и установить измеримые цели.Этот план должен охватывать финансовую стабильность, рекламные методы и проекты взаимодействия с сетями.
Маркетинговая стратегия. Потратьте средства на сильный рекламный и маркетинговый подход, который использует цифровые платформы, социальные сети и более широкий региональный маркетинг.Взаимодействуйте с экспертами по рекламе или корпорациями, чтобы изменить дизайн рекламной деятельности и эффективно ориентироваться на разнообразную аудиторию.

Неструктурные альтернативы

Вовлечение сообщества. Создавайте сетевые задачи, такие как семинары, образовательные программы или совместные инициативы с близлежащими школами и группами, чтобы способствовать круглогодичному участию и поддержке (Габриэль, 1996).
Инновации в мероприятиях. Вводите новые, привлекательные достопримечательности или регулируйте существующие мероприятия, чтобы удовлетворить предпочтения целевого рынка.
Партнерство и сотрудничество. Сотрудничайте с другими ярмарками, экологическими организациями или местными компаниями, занимающимися проведением мероприятий, чтобы продавать и расширять ассортимент конкурса, привлекая участников из более широких географических регионов.
Меры финансовой стабильности. Проводите долгосрочные монетарные интервенции, такие как меры по сокращению затрат, пересмотр контрактов или поиск краткосрочных мостовых инвестиций, чтобы контролировать немедленное денежно-кредитное давление.

План действий

При разработке плана действий AWC структурные компоненты сосредоточены на обновлении организационной формы и экономических стратегий:

Структурные рекомендации

Организационная реструктуризация. Обновите структуру совета директоров и комитетов, переопределив роли и обязанности.стимулировать более широкое участие в сети, современное управление и общее взаимодействие для обеспечения эффективного принятия решений и их реализации.
Финансовая диверсификация. Активно расширяйте устойчивый экономический план в поисках различных потоки продаж.Это включает в себя организацию долгосрочного спонсорства компаний, изучение модных тенденций краудфандинга и развитие партнерских отношений с предприятиями, соответствующими целям конкурса.

Неструктурные рекомендации

Улучшение маркетинга. Внедрите агрессивный и целенаправленный метод рекламы с использованием виртуальных платформ, социальных сетей, а также близлежащей рекламы и маркетинга, чтобы повысить видимость и привлечь более широкую целевую аудиторию.
Вовлечение сообщества. Запускайте проекты, которые привлекают сообщества, семинары и образовательные программы круглый год, чтобы способствовать постоянному участию и поддержке сообщества.

В сложных ситуациях AWC, похоже, больше подходит для проектов малого и среднего размера (Mowatt-Densmore, 2001). Проблемы в основном вращаются вокруг организационной структуры, динамики комитетов, неэффективного управления денежными средствами и методов рекламы. В крупных задачах эти проблемы, возможно, существуют, однако часто они являются частью более широкого набора сложных ситуаций, включая масштабирование, проблемные отношения с заинтересованными сторонами и более сложные эксплуатационные проблемы. Но здесь, похоже, основное внимание уделяется внутренней организационной динамике, что указывает на небольшой и средний объем заданий.

Важность и актуальность в бизнес-исследованиях

Тематическое исследование охватывает важные аспекты бизнес-исследований, что делает его актуальным для различных доменных имен (LOUGH, 2018). Он предлагает комплексное представление об организационном контроле, демонстрируя тонкости принятия решений, участие заинтересованных сторон и динамику управления внутри некоммерческих организаций. Более того, он проливает свет на стратегии экономического управления, имеющие решающее значение для устойчивости, подчеркивая потребность в разнообразных доходных активах и эффективном распределении ресурсов. В области рекламы и маркетинга это подчеркивает важность надежных рекламных подходов, вовлечения целевого рынка и методов повышения узнаваемости бренда для успешного проведения мероприятий. Более того, он подчеркивает важность участия сообщества и партнерства, пропаганды сотрудничества и поиска факторов, способствующих долгосрочному успеху в предпринимательской деятельности. Как правило, этот пример демонстрирует многогранный подход, критически важный для понимания сложностей и нюансов, присущих деятельности предприятия.

Заключение

Этот практический пример является убедительным свидетельством многочисленных проблем, стоящих перед бизнесом. Его актуальность распространяется на важнейшую сферу бизнеса, представляя понимание эффективного организационного управления, финансовой устойчивости, стратегического маркетинга и силы взаимодействия с сообществом. Уроки, извлеченные из этой ситуации, глубоко перекликаются со сложностями, с которыми сталкивается бизнес, подчеркивая потребность в сильном лидерстве, разнообразных финансовых стратегиях, прогрессивных рекламных стратегиях и совместном партнерстве. Будучи всесторонним примером сложностей реального предприятия, этот случай служит богатым хранилищем информации, помогая начинающим руководителям коммерческих предприятий приблизиться к осознанному принятию решений, стратегическому планированию и процветанию организаций.