Преодоление препятствий и реагирование на культурные различия

Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры при реализации масштабных изменений в организации, действительно имеют отношение к менеджерам проектов, пытающимся согласовать свои команды. Сопротивление изменениям является общим препятствием как на уровне организации, так и на уровне проекта. Это сопротивление может быть вызвано страхом перед неизвестным или отсутствием доверия к руководству (Ibidunni & Agboola, 2013). Руководители проектов могут столкнуться с подобным сопротивлением, пытаясь согласовать свои команды, особенно если это согласование связано со значительными изменениями в ролях, обязанностях или рабочих процессах.

• Еще одной проблемой является отсутствие согласованности со стратегией, целями и ценностями организации. Точно так же, как изменения в организационной культуре должны согласовываться с этими элементами, то же самое относится и к согласованию проекта (Ibidunni & Agboola, 2013). Если цели проекта не совпадают с пониманием членами команды целей организации, это может привести к путанице и отсутствию приверженности делу.
• Внедрение изменений, будь то на организационном уровне или внутри проектной группы, требует долгосрочных обязательств со стороны руководства (Ibidunni & Agboola, 2013). Руководителям проектов, как и руководителям организаций, необходимо постоянно закреплять новое соответствие, отслеживать прогресс и вносить необходимые коррективы. Это обязательство имеет решающее значение для успеха процесса изменений.
• Наконец, культурные особенности могут стать проблемой для согласования проектов в разных командах. Руководители проектов, как и организационные лидеры, должны знать об этих деликатных моментах и ​​реагировать на них должным образом, чтобы обеспечить успешную слаженность команды (Exalate, 2021).

Влияние лидерства и организационной культуры на успех проекта

Руководство компании играет важную роль в формировании организационной культуры, которая, в свою очередь, влияет на деятельность компании, ее продукты и услуги. Восприятие и убеждения руководства могут проникать в организацию, влияя на отношение, поведение и методы работы сотрудников. Это влияние можно увидеть в различных аспектах организации, таких как то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, нормы, касающиеся баланса между работой и личной жизнью, ожидания при возникновении проблем и общее отношение к своей работе (Harvard Business School Online, 2023). ).

Например, если руководство ценит инновации и креативность, это может способствовать формированию культуры, поощряющей эксперименты и риск. Этот тип культуры может привести к разработке новых и инновационных продуктов, таких как уникальные вкусы тортов или методы выпечки в условиях пекарни. С другой стороны, если руководство ценит эффективность и снижение затрат, культура может отдавать приоритет оптимизации процессов и сокращению расходов, что может повлиять на качество и разнообразие хлебобулочных изделий.

Лидерство также может влиять на культуру своей реакцией в трудные времена. Например, то, как лидер реагирует на кризис, может задать тон всей команде. Если лидер остается спокойным и уверенным, это может способствовать формированию культуры устойчивости и приспособляемости. Это может быть особенно важно в условиях пекарни, где могут возникнуть непредвиденные проблемы, такие как отказ оборудования или нехватка ингредиентов.

Влияние лидерства на формирование организационной культуры для достижения успеха в проекте

Более того, подход руководства к ошибкам может существенно повлиять на культуру. Если руководители рассматривают ошибки как возможности для обучения, это может способствовать развитию культуры постоянного совершенствования и инноваций. Это может привести к улучшению работы пекарни и продуктов, поскольку сотрудники чувствуют себя в безопасности, экспериментируя и внедряя инновации.

Одним из конкретных примеров компании, где лидерство значительно повлияло на культуру, является Google. Основатели компании Ларри Пейдж и Сергей Брин с самого начала создали культуру инноваций и творчества. Они призвали сотрудников тратить 20% своего времени на личные проекты, что привело к разработке некоторых из самых успешных продуктов Google, таких как Gmail и AdSense (Google, без даты).

В заключение следует отметить, что представления и убеждения руководства могут существенно повлиять на культуру организации, что, в свою очередь, может повлиять на ее деятельность, продукцию и услуги. Поэтому для руководителей крайне важно осознавать свое влияние и активно формировать культуру таким образом, чтобы она соответствовала видению и стратегическим целям компании.

Ссылки

Ибидунни, С., и Агбула, М. Г. (2013 г., январь). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал международного менеджмента, 5(32), стр. 2222-2839.

Возвышать. (2021). Советы по управлению проектами для объединения разрозненных команд [лучшие практики].

Google. (2023 й). Наша культура.