Подход 20% Google. За и Против
Говорят, что формула Google, предусматривающая выделение 20% рабочего времени своих сотрудников для обработки всего, что они хотят, позволит работникам быть более творческими. (Д’Онфро, 2015). Этот подход хорошо сработал с технологическим гигантом. Свободный метод может быть связан с моделью лидерства laissez-faire, когда лидеры не уступают свой контроль подчиненным и следуют подходу laissez-faire к управлению.
Предоставление людям свободы воли может принести пользу, когда сотрудники хорошо осведомлены и мотивированы. Иногда дела могут пойти плохо, если сотрудники пренебрегают своими обязанностями («Стили Левина», 2018 г.). Многие менеджеры не верят, что временный и ограниченный по времени характер проектной группы для разработки определенного продукта или решения дает много места для работы над случайными вещами. Тем не менее, команды должны установить надежные отношения между лидерами и членами команды. Кроме того, должны быть разделены видение и цель, в том числе выполнение по стоимости, в срок и качество проекта.
Споры о пользе удаленной работы. Аргументы за и против подхода Google
Хотя Google позволяет своим сотрудникам тратить 20% своего времени на работу над чем угодно, они не считают, что удаленная работа — это хорошая идея. Это соответствует убеждению, что продуктивная работа — это та, при которой сотрудники физически присутствуют на месте (Бергштейн, 2014). Вопреки убеждениям руководителей Google, многочисленные исследования указывают на эффективность и продуктивность удаленной работы, хотя есть и некоторые проблемы. Одно исследование показывает, что удаленные сотрудники работают 1,4 дня в месяц (более трех недель в году), чем их коллеги в офисе (Caramela, 2020).
Команды могут решать проблемы доверия, устанавливая точные требования и обязанности для каждого члена, а также сроки выполнения. Руководители команд должны обеспечить доведение видения и целей команды до членов команды, и всегда следует поощрять открытое и честное общение. Кроме того, пары могут еженедельно проводить встречи для проверки прогресса и решения проблем, вызывающих узкие места. Наша команда использовала этот подход, чтобы завоевать доверие и добиться плавного продвижения вперед.
Ссылки
Бергштейн, Б. (2014, 29 сентября). Не спрашивайте Эрика Шмидта из Google, как достичь «баланса между работой и личной жизнью».
Д’Онфро, Дж. (2015, 17 апреля). Правда о знаменитой политике Google «20% времени». Они были получены 20 октября 2019 года.
Стили руководства Левина. (2018, 04 мая).
Карамела, С. (31 марта 2020 г.). Работа на дому повышает производительность. Деловая неделя ежедневно.
