Оценка внутренней среды организации

Существует несколько школ мысли при оценке внутренней среды организации. Преобладающий подход использует ресурсо-ориентированную теорию. Однако некоторые подходы исходят из детерминированной теории. В этой статье будет рассмотрена теория, основанная на ресурсах, включая ее актуальность для стратегического управления, определен и изучен экологический детерминизм в качестве альтернативного подхода, сравниваются и противопоставляются две идеи, а также определяется, какая из них лучше всего относится к внутренней среде и почему.

Ресурсо-ориентированная теория и ее актуальность для стратегического управления

Ресурсо-ориентированная теория утверждает, что обладание организацией стратегическими ресурсами дает ей конкурентное преимущество (Kennedy, 2020). Стратегические ресурсы — это материальные и нематериальные ресурсы, а также конкретные отличительные возможности, которые отличают компанию (Resource Based Theory, n.d.). Материальные ресурсы поддаются количественной оценке, измерению и распознаванию по их субстанции и физической форме. Нематериальные ресурсы не имеют записи, но поддаются описанию, не имея физического присутствия. Они представляют культуру компании, способности и навыки сотрудников, а также корпоративную добрую волю (Resource Based Theory, n.d.). Возможности решают, чего может достичь фирма, часто лучше всего понимаемые с течением времени. Когда есть способность адаптироваться к изменениям, организация, как говорят, обладает динамическими возможностями.

Стратегические ресурсы

Стратегические ресурсы отличаются от конкретных ресурсов, таких как деньги или другие легкодоступные активы, такие как здания и транспортные средства, которые могут приобрести конкуренты и другие. Стратегические ресурсы часто имеют защиту в соответствии с законом, состоящим из авторских прав, товарных знаков и патентов. Кроме того, многие организации идут на многое, чтобы защитить свою коммерческую тайну, в том числе предоставляя поставщикам доступ только к части информации, необходимой для создания всего продукта. Стратегические ресурсы иногда представляют собой группу процессов, специальных корпоративных мероприятий или культур, сложившихся с течением времени, которые не могут быть легко воспроизведены. Они могут функционировать как услуга или применение различных видов деятельности, выполняемых на сырье или уникальном сырье, преобразованном в специализированный продукт.

Теория, основанная на ресурсах, в конечном итоге определяет и формулирует стратегическое управление организацией, фокусируясь на внутренних факторах и используя VRIO и цепочку создания стоимости для оценки этих факторов, которые приводят к достижению конкурентных преимуществ и прибыли.

Определение и изучение экологического детерминизма

Другой подход заключается в использовании экологического детерминизма для установления направления компании и определения ее стратегического направления управления. Брэдли пишет в детерминизме, что организация вынуждена реагировать на давление рынка, постоянно наблюдая за значительными проблемами и прогнозируя новые модели поведения потребителей. Осознание внешнего рынка, общества и отраслевых изменений являются ключевыми показателями, которые компания учитывает при постановке целей и стратегического направления, ориентируясь на выживание и получение прибыли, чтобы оставаться на плаву.

Окружающая среда влияет и вынуждает компанию реагировать. Примером может служить спрос и предложение. По мере роста предложения спрос падает, заставляя цены падать, снижая маржу и двигаясь к выживанию. Если предложение становится коротким, а спрос остается прежним, цены будут расти, потенциально принося более значительную маржу и прибыль. Или если переменная спроса изменяется, появляется аналогичная картина. В любом случае, это заставляет стратегическое управление модифицироваться в зависимости от условий окружающей среды.

Сравнение и противопоставление двух идеи, которые лучше всего относятся к внутренней среде

Теория, основанная на ресурсах, сосредоточена на внутренних возможностях, стратегических ресурсах и ценности или самооценке организации. В то же время экологический детерминизм фокусируется на внешнем давлении и позволяет им определять курс на успех или неудачу организации. Хотя и то, и другое влияет на стратегическое управление, экологический детерминизм заставляет организацию постоянно менять направление, основанное на непостоянных прихотях рынка. Напротив, теория, основанная на ресурсах, позволяет организации отображать направление и функционировать соответственно, по-прежнему реагируя на внешние силы, но определяясь на основе миссии и видения организации.

Почему ресурсо-ориентированная теория является лучшим подходом к организации, задающей свое направление на основе внутренних факторов. Это метод, который оценивает окружающую среду, но остается на пути к достижению своего конкурентного преимущества и выполнению своей миссии, сосредоточившись не только на выживании, но и на достижениях и приносящей маржу прибыли.

Ссылки

Брэдли, Дж. (н.д.). Детерминированная и стратегическая организационная структура. Chron. Проверено 23 сентября 2022, from https://smallbusiness.chron.com/deterministic-vs-strategic-organizational-structure-65533.html

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://doi.org/10.21061/strategicmanagement

Ресурсо-ориентированная теория. (н.д.). Tutorialpoint. Проверено 23 сентября 2022, from https://www.tutorialspoint.com/strategic_management/resource_based_theory.htm