Оценка внутренней среды организации

Оценка внутренней среды организации

Существует несколько школ мысли при оценке внутренней среды организации. Преобладающий подход использует ресурсо-ориентированную теорию. Однако некоторые подходы исходят из детерминированной теории. В этой статье будет рассмотрена теория, основанная на ресурсах, включая ее актуальность для стратегического управления, определен и изучен экологический детерминизм в качестве альтернативного подхода, сравниваются и противопоставляются две идеи, а также определяется, какая из них лучше всего относится к внутренней среде и почему.

Ресурсо-ориентированная теория и ее актуальность для стратегического управления

Ресурсо-ориентированная теория утверждает, что обладание организацией стратегическими ресурсами дает ей конкурентное преимущество (Kennedy, 2020). Стратегические ресурсы — это материальные и нематериальные ресурсы, а также конкретные отличительные возможности, которые отличают компанию (Resource Based Theory, n.d.). Материальные ресурсы поддаются количественной оценке, измерению и распознаванию по их субстанции и физической форме. Нематериальные ресурсы не имеют записи, но поддаются описанию, не имея физического присутствия. Они представляют культуру компании, способности и навыки сотрудников, а также корпоративную добрую волю (Resource Based Theory, n.d.). Возможности решают, чего может достичь фирма, часто лучше всего понимаемые с течением времени. Когда есть способность адаптироваться к изменениям, организация, как говорят, обладает динамическими возможностями.

Стратегические ресурсы

Стратегические ресурсы отличаются от конкретных ресурсов, таких как деньги или другие легкодоступные активы, такие как здания и транспортные средства, которые могут приобрести конкуренты и другие. Стратегические ресурсы часто имеют защиту в соответствии с законом, состоящим из авторских прав, товарных знаков и патентов. Кроме того, многие организации идут на многое, чтобы защитить свою коммерческую тайну, в том числе предоставляя поставщикам доступ только к части информации, необходимой для создания всего продукта. Стратегические ресурсы иногда представляют собой группу процессов, специальных корпоративных мероприятий или культур, сложившихся с течением времени, которые не могут быть легко воспроизведены. Они могут функционировать как услуга или применение различных видов деятельности, выполняемых на сырье или уникальном сырье, преобразованном в специализированный продукт.

Теория, основанная на ресурсах, в конечном итоге определяет и формулирует стратегическое управление организацией, фокусируясь на внутренних факторах и используя VRIO и цепочку создания стоимости для оценки этих факторов, которые приводят к достижению конкурентных преимуществ и прибыли.

Определение и изучение экологического детерминизма

Другой подход заключается в использовании экологического детерминизма для установления направления компании и определения ее стратегического направления управления. Брэдли пишет в детерминизме, что организация вынуждена реагировать на давление рынка, постоянно наблюдая за значительными проблемами и прогнозируя новые модели поведения потребителей. Осознание внешнего рынка, общества и отраслевых изменений являются ключевыми показателями, которые компания учитывает при постановке целей и стратегического направления, ориентируясь на выживание и получение прибыли, чтобы оставаться на плаву.

Окружающая среда влияет и вынуждает компанию реагировать. Примером может служить спрос и предложение. По мере роста предложения спрос падает, заставляя цены падать, снижая маржу и двигаясь к выживанию. Если предложение становится коротким, а спрос остается прежним, цены будут расти, потенциально принося более значительную маржу и прибыль. Или если переменная спроса изменяется, появляется аналогичная картина. В любом случае, это заставляет стратегическое управление модифицироваться в зависимости от условий окружающей среды.

Сравнение и противопоставление двух идеи, которые лучше всего относятся к внутренней среде

Теория, основанная на ресурсах, сосредоточена на внутренних возможностях, стратегических ресурсах и ценности или самооценке организации. В то же время экологический детерминизм фокусируется на внешнем давлении и позволяет им определять курс на успех или неудачу организации. Хотя и то, и другое влияет на стратегическое управление, экологический детерминизм заставляет организацию постоянно менять направление, основанное на непостоянных прихотях рынка. Напротив, теория, основанная на ресурсах, позволяет организации отображать направление и функционировать соответственно, по-прежнему реагируя на внешние силы, но определяясь на основе миссии и видения организации.

Почему ресурсо-ориентированная теория является лучшим подходом к организации, задающей свое направление на основе внутренних факторов. Это метод, который оценивает окружающую среду, но остается на пути к достижению своего конкурентного преимущества и выполнению своей миссии, сосредоточившись не только на выживании, но и на достижениях и приносящей маржу прибыли.

Ссылки

Брэдли, Дж. (н.д.). Детерминированная и стратегическая организационная структура. Chron. Проверено 23 сентября 2022

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://doi.org/10.21061/strategicmanagement

Ресурсо-ориентированная теория. (н.д.). Tutorialpoint. Проверено 23 сентября 2022,

Предыдущая запись
Объяснение теории стратегического управления
Следующая запись
Анализ внутренней среды организации
VRIO, внутренняя среда, внутренняя среда организации, конкурентное преимущество, окружающая среда, ресурс, ресурсо-ориентированная теория, стратегическое управление, экологический детерминизм

8 комментариев. Оставить новый

  • Отличный анализ! Действительно, анализ RBV является жизненно важным способом рассмотрения организации и ее вероятных стратегий. Одна вещь, которую я нашел интересной, заключается в том, что RBV выступает за анализ внутренней среды как совокупности ресурсов, а не изолированно. Именно эти ресурсы и то, как они уникально сочетаются, дают организации долгосрочное конкурентное преимущество перед всеми ее конкурентами.

    Ответить
  • RBV позволяет организации не только установить конкурентное преимущество и дифференцировать себя на рынке, но и позволит продолжить движение в том направлении, которое они выбрали для достижения своей миссии и видения. Все альтернативы позволяют внешним силам определять свой путь вперед. Это очень похоже на плавание на лодке и попадание в депрессию. Ветра нет, и человек сидит, пока не наступит следующий порыв. Компании RVB не ждут ветра.

    Ответить
  • Очень проницательная статья. Ваша причина выбора ресурсной теории над другой была прямой и довольно краткой. Как мы, знаем, одним из ключевых факторов, определяющих успех организации, является способность использовать свои ресурсы для создания нишевого и устойчивого конкурентного преимущества перед конкурентами в высококонкурентной бизнес-среде или во всей отрасли. Неудивительно, что теория, основанная на ресурсах, выглядит предпочтительным выбором. Как было установлено, для устойчивого конкурентного преимущества стратегические ресурсы организации должны быть ценными, редкими, трудными для подражания и высокоорганизованными для привлечения ценности.

    Ответить
  • Я также согласен с вашими комментариями. Создание уникального VRIO – это верный путь к дифференциации и конкурентному преимуществу. Чем дольше некоторые из этих VRIO продолжаются, тем меньше шансов на дублирование, и стоимость этого со стороны нового участника возрастает.

    Ответить
  • Хорошо исследовано и представлено, спасибо за статью.

    Ответить
  • Статья даёт хороший обзор различных подходов к оценке внутренней среды организации, включая ресурсо-ориентированную теорию и экологический детерминизм. Было интересно прочитать о различиях между материальными и нематериальными ресурсами, а также о том, как они могут влиять на конкурентное преимущество организации.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.