Организационная культура в управлении проектами. Понимание потенциальных препятствий

В статье анализируются четыре распространенных препятствия, с которыми сталкивается менеджер при попытке осуществить масштабное изменение в организации. Можно рассматривать четыре фактора, указанные в статье:

1) бизнес-среда
2) лидерство
3) методы управления и процесс формальной социализации
4) процесс неформальной социализации

как потенциальные препятствия и для менеджера проекта, который пытается выровнять команду (Ибидунни и Агбула, 2013 г.) и вот почему:

• Бизнес-среда. Если общая бизнес-среда не поддерживает изменения, руководитель проекта может столкнуться с серьезным сопротивлением при продвижении своего проекта. Например, если проект включает в себя новые технологии или методы, которые не получили широкого признания в отрасли или обществе, члены команды могут сопротивляться внедрению этих новых методов. То же самое может произойти на стороне конечных пользователей, когда проект необходимо протестировать и развернуть.
• Лидерство. Стиль руководства руководителя проекта может существенно повлиять на слаженность команды.Если стиль руководства руководителя проекта не принимается командой или если ему не удается четко изложить свое видение и стратегию, может быть трудно поддерживать согласованность команды.
• Практика управления и формальный процесс социализации. То, как руководитель проекта управляет командой и интегрирует новых членов, также может повлиять на согласованность команды. Если руководитель проекта не в состоянии эффективно управлять всеми этапами проекта, включая планирование, составление бюджета, организацию, контроль и кадровое обеспечение, это может привести к путанице и беспорядку в команде. Кроме того, если новые члены команды не будут должным образом интегрированы в команду по прибытии, это может нарушить динамику и согласованность команды.
• Процесс неформальной социализации. Этот пункт относится к неписаным правилам, общим предположениям и групповой динамике внутри команды, которая обычно происходит неструктурированным образом. Если руководитель проекта не понимает или не может ориентироваться в этих неформальных процессах, если ему не хватает чувства и сочувствия, это может вызвать трудности в управлении командой.

Итак, да, несмотря на то, что все эти моменты важны для общего культурного соответствия внутри компании, эти препятствия также применимы к руководителю проекта, пытающемуся согласовать свою команду. Менеджер проекта должен понимать и эффективно управлять этими факторами.

Восприятие и убеждения руководства компании влияют на культуру организации.

Это формирует культуру в целом, в частности, влияние, которое оно оказывает на методы работы этой компании, в конечном счете на продукты и услуги компании.

Восприятие и убеждения руководства компании, несомненно, могут существенно повлиять на культуру организации и, в конечном счете, на ее продукты и услуги. Серьезные лидеры задают тон в организации, а их ценности и убеждения влияют на все уровни организации. Можно привести пример из прошлого (Стив Джос) и одного, который все еще действует (Сатья Наделла).

• Apple Inc. Под руководством Стива Джобса, одного из основателей и известного своими выступлениями, Apple разработала культуру инноваций, простоты и элегантности дизайна.
  Эта культура явно повлияла на продукты Apple и определила имидж и маркетинговое присутствие Apple, известной своим инновационным дизайном и удобным интерфейсом.
  Это было серьезным отличием от продукции IBM, которая в то время была лидером компьютерной индустрии.
• Microsoft. Под недавним руководством Сатьи Наделлы Microsoft изменила и укрепила культуру мышления роста, где высоко ценятся обучение и инновации.
  Это повлияло на трансформацию Microsoft в последние годы, включая большее внимание к облачным вычислениям и технологиям искусственного интеллекта.Изменения, на которые указал Сатья, открыли для Microsoft совершенно новые рынки и позволили Microsoft занять очень важную позицию в области новых технологий.

Ссылка

Ибидунни, С., и Агбула, М. Г. (2013). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация для повышения эффективности. ResearchGate.